先進鋼廠信息化的理念與經驗青島.pptVIP

* 经营合理化是持续进行的工作，合理化亦可称为作业简化，作业流程简化是计算机化的先期工作。 管理计算机化应该是全面的、整体考虑与整体规划的。 生产自动化可提高产量、降低成本、提升质量，延伸到业务自动化可提升办公室人员生产力与工作质量。 * * * * * 過去的投資不是包袱，在不斷的優化中要改造不要再造 * 1.把訂單接進來。 2.把貨送到客戶手中。 3.把貨款收進來。 * * * 信息化与建厂同步发展(与信息科技同步成长) 建厂初期作了非常重要的整体规划(编码、架构) ， 有人说总体规划分步实施，如何规划如何实施，先实施基础自动化?先展开通用系统?全面展开 不一定学习中钢，后发优势一步到位亦未尝不可 * 绝对避免信息孤岛 * 办公室自动化与系统整合，A1基本上已经无纸化了 * 1989建立全台第一家电子商务系统，与下游客户透过网络(电话)紧密的结合 品证书(装车明细)下载入原料档 客户把中钢当仓库要生产再提货 * * * * * * * * * * * 订 单 结 案订 单 结 案 钢卷编号800001 出货 产出接收 外搬作业 盘点 储位管理 条形码应用 Wireless设备应用 天车定位系统应用 RFID应用 GPS应用 高科技应用与自动化 办公室自动化、无纸化 IT 运作架构 供货商/客户 营销管理 生产计划与管理 资料仓储 交货与 财会管理 IT 运作架构 日常信息系统运作 日常信息系统运作 intranet internet 定时或异常信息提供 工作指示或讯息传递 高阶主管 企业整体 信息系统 过程机与基础自动化 人资、购运储 全面办公室自动化 - 靠系统来管理 1971-74 1979 1984 1988 1997 2007 2012 第一阶段 建厂150万吨 第二阶段 扩建325万吨 第三阶段 扩建565万吨 第四阶段 扩建805万吨 2007产量 1,126万吨 整体规划 帐务收集与管理系统 产销质量管理系统 办公室自动化 与系统整合 电子商务与供应链管理 实时信息整合运用 中钢信息系统发展沿革 2,000万吨 移植 信息 系统 整体规划 帐务收集与管理系统 产销质量管理系统 办公室自动化 与系统整合 电子商务与供应链管理 实时信息整合运用 经营合理化 管理计算机化 生产自动化 中钢信息系统发展蓝图 质量管理 冶金规范 销售管理 生产计划 作业控制 半成品 存货管理 产副品存货管理 厂务会计 营运日报 工程计算 出货管理 成本会计 客户征信 市场调查 普通会计 采购管理 原料管理 运输管理 维护管理 材料管理 人事管理 预算管理 薪资管理 股务管理 固定资产 预防保养 资本支出 工程进度 蓝图与 图书管理 供应链管理 整体规划 帐务收集与管理系统 产销质量管理系统 办公室自动化 与系统整合 电子商务与供应链管理 实时信息整合运用 中钢信息系统发展蓝图 经营合理化 管理计算机化 生产自动化 整体规划 帐务收集与管理系统 产销质量管理系统 办公室自动化 与系统整合 电子商务与供应链管理 实时信息整合运用 中钢信息系统发展蓝图 电子商务应用实例 客户订单信息 中钢电子商务系统 客户装车明细 客户品质证明 客户 ERP主机 客户端 采购档 电子订购 原料档 存货档 验收入库 读 取 条 码 交运客户 物 流 经营合理化 管理计算机化 生产自动化 纲 要 為何要實施信息化? 中钢管理理念与信息化经验 成功案例分析 宝山钢铁、武汉钢铁、宁波钢铁、南京钢铁 如何做好信息化建设 结语 缘起:黎明董事长赴台湾中钢访问，对于中钢经营绩效及管理体制极表推崇，并认同中钢整体信息系统架构 一、以会计帐务为核心的整体信息系统 二、以市场为导向以订单为主轴的产销营运体系 三、希望站在巨人肩膀前进，少走弯路 信息化困扰: 信息孤岛现象、整合性不足 与外国人谈管理系统无法深入，日本管理思维格格不入 长期依赖外方技术无法自主 宝钢信息化的考虑 缘起: 宝钢ERP成功上线形成压力 高层领导多次前往中钢观摹交流，认同中钢管理理念 信息化困扰与要求: 信息孤岛现象、整合性不足 备件系统无法顺利上线 技术人力快速流失 组织庞大职工过多 环境的要素： 产能不断扩充、管理不易 产品质量求好 合同、生产、交货周期求短 迎合少量多样的主流市场 信息供给必须透明 信息系统的设计为业务流程和机构改革的动力 藉导入ERP施行机构和业务的一级管理 武钢信息化的考虑 建龙集团张志祥董事长率团前来中钢观摹交流后，感受了信息化的价值与优势； 订定了宁波建龙管理制度与信息化的中心思想： 『透过中冠整体信息系统的实施，体现中钢的管 理理念与体制，进而与国际