人大劳人院薪酬管理—103p.ppt

薪酬管理 目录 一、导论 二、薪酬与战略 三、基本薪酬管理 四、奖金管理 五、福利管理 一、导论 1，什么是薪酬 2，工资问题的框架及其基本问题 3，工资管理问题的重要性 4，目前我国的工资问题：政府部分和企业部分 1，什么是薪酬? 可以从5个角度理解 (1)交易价格 (2)个人 (3)企业 (4)社会 (5)用词的变化 薪酬本质上是交易价格 交易的条件 （1）两个利益主体； （2）相互需要对方。 交易能够完成的条件：利益双方都满意所的得到的，其实就是交易价格。 薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。 交换什么呢？劳动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货币报酬为主）。 交换什么呢？ 雇主需要劳动者的劳动。 什么劳动呢？ 不同的人有不同的看法。 马克思：社会必要劳动。 克拉克：边际劳动。 泰勒：标准劳动。 现代的管理学者：职位；能力和绩效。所谓的3p原则。 员工需要报酬 报酬有哪些表现形式？ 公平支付报酬是一个组织长期存在的基础 工资体系本身是一套交易体系 从个人角度看，薪酬是出售劳动所得； 从企业的角度看，薪酬是劳动成本 从社会角度看，薪酬是国民收入的主要构成部分（60-80%） 从用词变化看薪酬概念的内涵 讨论：留美博士为什么愿意到陕西山区做猪官？ 故事 他说他是为了理想 能够做实现理想的事情就是一种报酬。 教师这个职业有什么非货币收入？ 2，工资问题的基本框架 理论部分关注的问题 1，什么是工资？ 2，工资水平由什么决定？ 3，工资差别由什么决定？ 4，工资与就业和通货膨胀 5，工资与劳动关系 亚当斯密的理论 1，工资是劳动的价格，劳动是财富的源泉之一 2，工资差别在以下情况下是合理的 职业的培训费用多少：牧师的例子 职业的风险：建筑工人 职业的声誉：公务人员和清洁工 职业的责任：医生和律师 3，补差性的工资差别与非补差性的工资差别，支持自由竞争。 讨论：研究生的起点工资为什么原来越低？ 事实 供求 将来会怎样？ Compensation =basic salary+incentives+benefits Basic Salary:报酬中的固定不分； Incentive Pay：报酬中的变动部分 Benefits：与劳动能力和绩效没有什么关系关系的收入。 薪酬管理的十大问题 1，应该采取什么工资策略以配合企业的策略？ 2，如何对每一个职位和从事这个职位的人准确付酬？ 3，如何保证外部公平性？ 4，如何确立报酬结构？ 5，凭什么支付奖金？ 6，支付多少奖金？ 7，如何支付奖金？ 8，如何设计一套符合法律的福利体系？ 9，如何设计一套补充福利系统以发挥福利的人力资源管理功能 10，如何使工资体系制度化？ 工资管理问题的重要性 每一个组织都应该争取获得竞争优势。获得竞争优势必须有两个基本的前提：做正确的事情和把事情做正确。 做正确的事情涉及到做什么的问题；把事情做正确涉及到如何做事情的问题。 一个企业的如何做事情，包括很多的基本方面，其中一个重要的方面是如何用人来做事情。如何用人的本质是：如何使人力资源成为企业获得优势的来源。 薪酬是人力资源管理体系中的一个很重要的方面。支付薪酬的目的在于至此人力资源系统，最终帮助企业获得竞争优势。 按照《薪酬框架》一书的作者的看法，薪酬有八大作用 报酬能起什么作用？中国历史上的故事 1，商鞅重赏挪柱之人 2，刘邦打天下 目前中国的工资问题 政府及其事业单位的问题 企业问题 农民工问题（农民歧视） 讨论： 中国使馆的售货亭 农民为什么贫穷？ 二、工资与企业战略 1，为什么要提到战略？ 2，战略是什么？ 3，如何理解人力资源战略？ 4，如何理解薪酬战略？ 什么是战略？ 战略是： 一个企业的目标和达成目标的手段。 Strategy=do right things+do things right。 战略是差异化的选择。（波特） 战略是对影响绩效的最重要因素的认定和改进。（PIMS) 战略是对治理结构、资源、企业领导和产品与服务四个方面存在的问题的认定和改进过程。(GREP） 战略是内部能力的认定并用能力决定方向和手段的决策。（Hamel and Prapalad) 战略的5个基本问题及其解决思路 战略的5个基本问题 1，行业选择-----五要素分析法； 2，产品选择-----波士顿矩阵； 3，定位选择-----资源与能力分析法； 4，竞争方式选择----关键竞争要素分析法； 5，内部最优方式的选择---流程与价值链分析法。 人力资源战略的四种分析方法 1，开放系统（WRIGHT AND SNELL） 2，基于竞争优势的（WRIGHT） 2，基于核心能力的（SNELL） 3，问题加解决方法（沃克） 4，基于grep分析框架（文跃然） 薪酬战略 1，什么是薪酬战略？答案：薪酬