中层管理者的领导力提升调查问卷.doc

无忧商务网（）百万管理资料下载平台 PAGE 无忧商务网（）百万管理资料下载平台 / 《中层管理者的领导力提升》——培训需求调查问卷 您好！欢迎您参加6月28-29日的《中层管理者的领导力提升》培训课程，本次调查问卷是根据中国营销总部市场经理专项培训需求——“中层管理者的领导力提升”所设计。 感谢您的合作！ ——深圳启行咨询 一、选择题（所有题目若无特殊标注均为单选。根据真实情况或感受在相应的□处打“√”） 1、您认为市场部部长的最主要工作职责：（选两项你认为最重要的） □提升产品的品牌知名度 □推动产品在区域的销售 □配合总部进行市场活动 □设定团队目标 □打造高绩效团队 □团队成员的辅导与激励 □其他（请补充） 2、在以往工作中，您所在团队在职责分配上出现过哪些问题？（双选） ①□成员具体职责分配不明确 ②□任务分配过程复杂，经常发生矛盾 ③□成员缺席其他人不知如何替代 ④□成员没有机会从事新的工作 ⑤□其它(请注明)： 3、您与您的下属间以及下属相互间的协作状况是： ①□协作较多 ②□协作较少 ③□不协作 ④□有冲突，有抵触 4、您的团队在工作任务完成的状况是： ①□时间紧，根本无法完成 ②□时间紧，基本能完成 ③□轻松完成 5、您在进行内部团队管理时主要面对的困难是：（双选） ①□团队积极性不高 ②□管理制度不完善 ③□管理经验或能力不足 ④□员工素质参差 ⑤□其它： 6、您觉得在与同事或上下级的沟通中比较困难的是（双选题）： ①□把要表达的信息清楚地表达出来 ②□清楚地了解对方的意图 ③□引起对方深入交谈的兴趣 ④□营造良好的会谈气氛 ⑤□其他情况（请注明）： 7、您在和同事谈论一个有分歧的问题时，常见的情况是： ①□很容易达成一致 ②□达成一致很困难 ③□无法达成一致 ④□是否能达成一致，要看对象是谁 8、您的下属对指令提出异议时，您是否能清楚地了解他的真实意图： ①□总是 ②□有时 ③□较少 ④□我不知道所了解到的，是否是他们的真实意图 9、是什么因素妨碍您针对不同的下属、在不同的情况下，采取有效的激励措施 ①我已做得够好，不用再学习什么激励方法 ②不太了解都什么非经济性激励方法， ③事情那么多，没有时间去想什么激励，让他们赶紧去做工作就行了 ④对下属了解一般，不太清楚应该采取什么方法才能有效激励他们 ⑤□知道很多非经济性激励方法，但不知具体怎么应用，或哪些方法比较有效 ⑥其它： 10、您最希望下属在以下方面得到改进的是：（双选） ①□完善管理方式，加强计划性和目标性 ②□加强工作中的沟通和协作 ③□信息反馈要快捷准确 ④□要以积极、负责任的心态做事情 二、问题收集 1、您觉得目前的团队管理中，最让您头疼的问题是什么？并举例说明。（请列举3项） （1） （2） （3） 2、您对本次培训方式的期望：（双选） ①□传统讲授式 ②□分组讨论式 ③□案例教学 ④□互动教学 ⑤□其它（请注明）： 个人资料：（仅供分析使用，我们保证为您必威体育官网网址！） 1 您的姓名 （如果您不方便，可以不留） 2 您的性别 ①□男 ②□女 3 您的年龄 ①□20-25岁 ②□26-30岁 ③□31-35岁 ④□36-40岁 ⑤□41-45岁 ⑥□46-50岁 ⑦□其他（请注明）： 4 您的学历 ①□高中（中专）②□大专 ③□本科 ④□硕士及以上 5 您所在部门 6 您的职位 7 您的工作职责 8 在本公司的工作年限 在本岗位的工作年限 9 以前有否参加过类似专题的培训? ①□是 ②□否 如果有，题目是 请在课程大纲中，您觉得对您个人比