More-5 日本文化-企业文化-员工.pptVIP

文化是一个过大的话题，包括了物质和精神世界的总和，形成于二十世纪的企业文化是每个步入职场的人都无法忽视的话题，既然大家都聚在日本的名片—索尼公司，那么就借此机会，讲讲大家一直都很关心的日本文化和日本企业文化相关的问题。因为企业文化的涵盖面也实在不小，仅就个人认为比较切实的点，面概述一下了。 索尼企业文化所在 大家回顾一下 遥想当年入职培训的点点滴滴，结合几年来在索尼的工作，生活，你觉得公司的企业文化有哪些呢？是否与自己的预想一致呢? 索尼企业文化的具体内容 重视科学技术 索尼的创建人深知科学技术的重要性，该公司创立宣言确定，“公司的宗旨是迅速地将战时各种非常进步的技术应用到国民生活中去”，“及时地把各大学和研究所等最有应用价值的优秀研究成果变成产品和商品”。此外，他们还大力引进国外先进技术，如引进美国技术，在日本率先生产出半导体收音机和磁带录音机，花了 2.5万美元（当时是一笔巨款）购买了美国半导体晶体管的专利权。??　　?　　 　　人尽其才 索尼公司为了充分发挥科技人才的积极性和首创精神，他们推行一种独特的用人制度，即允许并鼓励科技人员根据自己的兴趣、爱好和特长，“毛遂自荐”去申请各种研究课题和开发项目，允许他们在公司各部门、各科研组之间自由流动，各部门领导不得加以阻拦。索尼公司认为，一个人老在一个地方，会因为成功、过于自信而失去创造力，而那些不安于现状、不墨守陈规、敢于在各科研组跳来跳去的人，最具创造精神，能激发竞争，增强科技队伍的活力，很多新产品都是他们开发出来的。 例如，笔记本式电脑就是34岁的工程师平山“毛遂自荐”到英国考察后开发成功的。这种灵活的用人机制，使许多年轻科技人才脱颖而出，成为课题负责人，或担任了公司重要职务。 不断创新 创新是索尼企业文化的重要内容，也是成功的要诀。公司创建人曾说：“索尼成功的关键是在科学技术、管理、销售等方面不盲从他人，永远不是在别人后面。” “我们的一贯作法是独出心裁，发前人之未发。”现在索尼每年推出约1000种新产品，平均每个工作日4种。在管理方面，索尼也一改一往从名牌大学招聘大学生的传统作法，而采用对毕业生来源“不准问、不准说、不准写”的招聘方式，以客观、公正地评价应聘者，广招天下英才，增强企业活力。 互敬互爱 互相尊重 索尼公司从总裁、总经理到每一位员工，都一视同仁，互相敬爱，互相尊重。上班时间，大家都穿一样的茄克杉，在不分等级的餐厅里一起就餐，象一个融洽的大家庭。索尼公司的高级主管、各厂厂长都没有单独的办公室，而是与工人们在一起，以便尽快地认识、熟悉他们。 是不是感受到了这四点呢？ 我想答案一定是肯定的。^_^ 日本企业文化的成因 首先，日本是单一民族的社会，结构是同质的，具有国民意识和行为趋于同一的民族习惯；  其次，是长期受到东方文化的熏陶，有一种和现代企业文化一脉相承的传统文化基础； 第三，日本在第二次世界大战后的改革为日本企业文化发展创造了一个有利的环境； 第四，日本的社会文化的恩耻观，强化了从业人员的对集体的“一体感”，为孕育日本的企业文化提供了良好的土壤； 第五，日本善于吸收世界各民族的优秀的文化，把这些文化的优良特征融于一体，形成了即有原则又有信条和精神的企业文化；  第六，依靠企业自身的努力长期坚持，身体力行、潜移默化，经历了一个相当长的时期，最终逐步形成独特的日本企业文化。 日本企业文化的特征  ①现代文化和日本传统文化交融。它不论是东方的传统还文化还是西方的现代文化，只要是有利于自己的我就“拿来”。在日本的企业文化中，体现了团体意识与“和”、“忍”、“信”等观念。 ②企业的家族化。日本把家的概念推广为企业和组织，强调企业是一个大家庭，雇员和管理人员之间是有一种亲属式的团结，在企业的决策方面采用的是禀议制，征求各 级管理人员意见，以使群体具有亲和感。 ③重视培养职工对企业的忠诚感。企业除了对职工进行技术、业务方面的培训外，还十分重视对职工的精神方面的培养，使职工牢牢地树立集体共荣、献身企业的观念，把企业置于自己行为的最高位置； ④加强企业的内部的凝聚力。采用各种制度来加强职工的集体观念，使职工有一种归属感，从而加强企业内部的凝聚力。 ⑤充分发挥群体的优势。提倡企业内部的竞争是一种为企业出力的竞争，鼓励职工在企业中提出包括技术革新的各种意见和建议，提倡一致对外。???? 但是，日本文化的特质决定了当经济发展到相当程度时，同样会暴露出他自身的弱点。由于各种交易边界不清楚，尤其是大企业和大银行间的灰色交易