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北京中海文设备安装有限公司案例 案例类别： 项目管理 编号：001 案例描述 法国风情园项目3号、4号楼主体配合、预留完成后，结合现场主体卫生洁具留洞的位置，进行核实，发现按摩浴缸、座便器预留洞错误（注：原机电主体配合单位施工），安装时需重新剔凿开洞，导致楼板结构受损，造成进度滞后，并且影响其它专业及后续工序的施工。 原因分析 洁具的规格、型号、资料样本和洁具样品未明确，专业工长在主体预留前未及时上报甲方、监理，未要求其提供洁具的品牌、规格、型号。未进行精品策划。 解决措施 专业工长必须在预埋预留前，按照施工图纸、设计说明和标准图集，对洁具的品牌、规格、型号、数量及留洞位置、尺寸进行核实。当设计未明确洁具品牌、规格、型号时，及时汇报甲方、监理，积极配合甲方、监理，按其要求提供洁具厂家和样本供其考察、挑选、确定。 甲方、监理确认后，由厂家提供样品，甲方、监理再次确认。确认后办理书面确认资料，并对样品进行封样。进行精品策划，按样品实际尺寸绘制卫生间排布图和留洞图。 如配合主体预留前，甲方、监理仍不能确认洁具的品牌、规格、型号，以书面方式说明其重要性，其造成的一切后果，施工单位不负任何责任。后需剔凿、修改的，办理索赔洽商。 制度对比 责任部门 项目经理部 编制： 批准： 日期： 年 月 日 北京中海文设备安装有限公司案例 案例类别： 项目管理 编号：004 案例描述 某工程在同一位置，桥架、消防管道、给排水管道、通风风道，全部从此处通过，安装时互相“打架”。增加了施工难度，也带来了人力和物力的损失，影响了安装工期。 原因分析 技术人员没有仔细审图（平面图与系统图没有对照看）。 没有进行图纸会审。 深化设计不到位，综合排布图没有做或做了没有可行性。 解决措施 施工技术人员在施工前必须要详细审查图纸，进行图纸会审。 施工前做好综合排布图、节点详图的绘制工作，且必须具有可行性。把各种施工中存在的问题，消除在图纸会审中。 3、及时和设计协商；办理洽商。 制度对比 责任部门 项目经理部 编制： 批准： 日期： 年 月 日 北京中海文设备安装有限公司案例 案例类别： 项目管理 编号：016 案例描述 华夏银行在管道预留洞口作业时，混凝土凝固后套管无法取出，为下道工序留下隐患。 班组人员对施工工序不了解，在顶板浇注完成后未能在恰当的时间拔除套管，错过了时机，待混凝土凝固后套管无法取出。 原因分析 交底不清。 与土建的配合不到位。 解决措施 进行技术交底。 与土建密切配合，砼初凝时拔出套管。 制度对比 责任部门 项目部 编制： 批准： 日期： 年 月 日 北京中海文设备安装有限公司案例 案例类别： 项目管理 编号：031 案例描述 中联部办公用房翻扩建工程，消火栓管道为沟槽连接。在2004年3月15日施工到地下一层的水泵接合器配管出外墙时，进行水压试验，在水压升到近1.6MPa时，管道环形断裂。上下部管道脱开50mm。 后经设备厂家技术人员现场确认，使用的压槽机不合格，将管道压的近乎断裂，才造成此次质量事故。 原因分析 操作工人没有按工艺流程对管槽进行检查，未及时发现压槽机出现故障，认为管槽已压好就将压槽不合格的管安装在管路上。 责任师检查力度不够。施工设备进场没进行检验。 解决措施 重新更换压槽机，重新施工。压槽机等设备进场前要检验。施工过程中责任师要加强检查。 制度对比 责任部门 项目经理部 压槽器厂家 编制：姜亦兵 批准： 日期： 年 月 日 北京中海文设备安装有限公司案例 案例类别：项目管理 编号：032 案例描述 中联部办公用房翻扩建工程：2003年7月主楼三层喷淋水平干管安装错误，造成三层喷淋干管支架比设计图纸低150MM，造成了严重的材料及人力浪费，并延误了工期进度，也给公司造成了很大的负面影响。 原因分析 由于施工班组没有按施工图纸及技术交底施工，在施工过程中没有做好过程控制。 责任师检查力度不够。 解决措施 强化管理在施工过程中做好过程控制，将三层喷淋干管支架全部拆除进行调整重新安装。 责任师加强检查力度。 制度对比 责任部门 项目经理部 编制：姜亦兵 批准： 日期：