房企高管薪酬管理比拼 同为总经理年薪悬殊50倍.docVIP

房企高管薪酬管理比拼 同为总经理年薪悬殊50倍 　　A股年报披露刚过三成，但不少地产上市公司已经交出了自己过去一年的答卷。除了业绩外，房企高管们的薪酬也是大家关注的焦点。虽然房地产业在2010年相当火爆，但各家房企高管薪酬的差距却相当悬殊。 　　万科优绩配高薪 13人年薪超百万 　　万科作为行业龙头企业，2010年的营业收入和净利润分别高达507.14亿元和72.83亿元，均处于行业翘楚地位。与此对应的是，公司高管的薪酬也相当可观。其年报中列出的19位董监高人员中，年薪过百万的多达13位，董事会主席王石更以760万元的薪酬雄冠业界。其独立董事的报酬也高达每年25万元，在整个A股市场居于前列。 　　整个万科董监高团队的年薪总额高达5388万元，较09年增长15.82%，不过与其2010年的净利润相比，所占比例仅为0.74%，较09年还减少了0.13个百分点。 　　有“任大炮”之称的任??强所在的华远地产，也施行高薪酬路线，有8名高管年薪过百万。任志强自己领着758.17万元的高薪，仅比王石少1万余元。但华远地产2010年的营业收入和净利润分别仅为万科的3.5%和5.5%. 　　同为房企总经理年薪差距五十倍 　　俗话说“人比人，气死人”，同为地产上市公司老总，但各人收入却大相径庭，最大差距高达近五十倍。 　　广宇发展的总经理孟祥科，2010年年薪仅为13.65万元，与万科总经理郁亮的680万元相比简直是天壤之别，相差49.8倍之多。即使与净利润规模相若的ST重实总经理吴文德的47.54万元相比，也相差3.5倍。 　　有三家房企整个高管团队的年薪总额不足100万元，分别是空港股份、渝开发和广宇发展。广宇发展高管年薪总额仅有48.95万元，与排名首位的万科相比，差距更达到惊人的110倍。 　　部分房企业绩下滑但高管薪酬反大增 　　虽然地产行业去年火爆，但并非家家赚得盆满钵满，部分公司业绩还出现了下滑。不过这对高管们的薪酬似乎影响不大，很多人的年薪反而有相当幅度的增长。 　　ST兴业2010年业绩由盈转亏，但总经理彭胜利的年薪却由09年的11.63万元暴增至2010年的26.36万元，增幅高达126.66%.绿景地产董事李乐伟更不示弱，公司虽然全年亏损近5000万元，但其年薪从25.13万元变为69.52万元，增幅达到176.64%. 　　ST东源虽然并不亏损，但由于仍处重组中，主营业务收入仅有数十万元，更多是依靠处置非流动资产以及将应收款坏账准备转回来实现盈利。公司总经理傅孝文的年收入从12万元跃升至50.5万元，上涨320%，远超公司净利润43.43%的增幅。 　　嘉凯城2010年业绩基本保持稳定，较上年略有下滑，但其整个高管团队的薪酬则从271.29万元大幅增至941.69万元，增长247.12%，增幅居已披露年报的地产上市公司之首。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 必威体育精装版的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一