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安全制度汇编(第一本)5 第五部分 生产调度管理制度 生产调度运行办法 一、总则： 1、根据调度室工作需要配齐足够的调度业务人员、配备电话、传真机等必备装备，全面负责本矿安全生产调度工作。 2、调度工作人员必须熟悉矿井各项管理制度及调度室管理制度，岗位责任制度。熟悉井下生产系统、供电系统、通风系统、避灾路线、保证安全生产、科学指挥、规范操作。 3、调度室实行24小时值班制度。加强各级值班领导实行挂牌上岗，并坚守岗位全权处理当日安全生产。 4、调度室与矿井上、井下各生产区域、工作场所必须保持通讯畅通、调度信息及时准确，切实做到上情下达、下情上传。 二、调度室日常业务工作： 1、调度室采用电话汇报，各种资料、报表及时给局调度室传真上报，适时或不适时的联系方式进行日常业务和安全生产信息调度。 2、调度人员要坚守工作岗位，认真履行职责，做好值班记录，处理当班各种事故、重大事故要及时向值班领导汇报。 3、调度员必须按时交接班，交接班时间为每天早上8：30分交接班内容为：①当天矿原煤产量、掘进进尺完成情况。②井下各生产区队生产动态。③本班生产中遗留问题和未处理的问题。④重要工程及专项工程进展情况。⑤其它问题落实情况。待交接班完成后，接班调度员要按照以上内容要求有关单位落实整改。 4、调度人员要坚守工作岗位，认真履行职责，做好值班调度记录，处理当班各种事故，协调组织好井下安全生产，保证矿井生产系统正常运转，当班生产调度内容：①采掘区队当班安全生产工作状况。②全矿井上井下各岗位工种上岗汇报情况。③主煤仓、采区溜煤眼专题调度情况。④井下运输调度情况，信息闭监控情况。⑤矿井下人车运行情况。⑥运输，销售车皮调度情况。⑦特殊车辆发出，调度汇报情况。 5、调度员必须按规定向局调度室汇报生产情况，具体汇报时间及内容为：①每天早九点前将矿领导值班人员，井下各区队入井人数，工作面安全生产状况及当班生产任务汇报。②每天下午四点前将矿当日生产任务完成情况汇报。③每天下午八点前将当日的煤炭外运情况，矿领导入井情况汇报。④其它情况汇报。 6、调度室负责传达接受上级部门和有关领导对安全生产的指令、指示等，并及时反映落实执行情况，对来文、来电、传真等及时交送有关领导和部门。 7、调度室负责及时传送安全生产事故和突发事件信息。并做好应急处理和协调工作。 8、调度室资料统计人员要做好各类调度信息的统计工作，日、周、月报表要求数字准确、帐面清晰、归类保存、各类台帐、报表、资料要汇集整理、统计分析、归档管理。每月月末要编制生产简报，对当月的安全生产管理情况进行分析、总结、安排部署下月的生产任务和重点工程，并将各种报表和生产简报于次月三日前报局调度室。 9、调度室负责井下监测监控和视频系统的正常运行，发现问题立即处理，对调度通讯要严格管理，确保信息畅通。 10、加强业务学习，提高工作能力。调度室工作人员必须不断提高自身业务素质和理论水平，每月末组织一次业务知识考试，对考试不及格者进行补 考，并下浮绩效工资百分之三十。 三、重大工程重要工作的专项调度： 1、影响全矿正常生产的重大事故如井下供电系统、通风系统、运输提升系统和其它系统，调度室要向主管领导和主管部门报告，并协调有关科室区队进行处理尽快恢复正常生产。 2、矿井有如下重大工程时调度员必须跟踪调度，及时掌握进度情况及安全生产状况直到工程结束。①矿井供电、运输、提升、通风等系统调整、检修时间超过三个生产班时间的。②采煤工作面回撤、安装、初采、初放生产时间，工作面因地质变化、出水等原因需停产补巷，重要巷道的贯通，重大工程方案的调整等。③采煤工作面过断层、破碎带、薄煤带需要采取特殊支护措施，回采工艺等影响正常生产超过五个工作日。④综采工作面支架，悬移支架及大型 生产事故影响处罚办法 一、事故影响计算办法： 1、从调度室接到事故汇报至恢复正常生产开始计时。 2、事故时间在2小时以内不算影响。 3、2小时（不包括2小时）以上的事故时间月底汇总为累计影响时间。 二、允许检修影响生产的单位及时间 1、机电队和运输队累计24小时以上的事故影响给予处罚、每超一小时罚款300元。 2、选运科和通风队确实需要检修，可向调度室申请，经批准后可以检修，但超出批准时间给予处罚、每超一小时罚款100元。 3、各队内部影响不予处罚，但要对事故性质分类，由相关科室追查处理，属责任事故的，要对责任人处罚。 三、要求 各单位要进行正常检修施工安排，如对其他单位可能造成影响的，要提前向调度室申请时间，经过同意方可在规定的时间内完成，如超时按影响时间计算。 未经过同意的施工如造成影响的单位，除按影响时间处罚外，同时追究相关人员责任。 大型固定设备