保险公司个险部销售企划支持岗工作总结.docVIP

XXXX年前三季度工作总结 时间的脚步走入10月份，前三个季度已经过去了，没做什么惊天动地的大事，却也忙忙碌碌的走过了，在这里总结一下，沉淀自己，理清思路。 XXXX年12月25日因工作需要调到个险部，担任销售企划支持岗，主要负责如下 每日业绩 每日战报 收展三无保单查询 转授权工作落实 采购高产会所需相关物品 宣传单订购 高产会会场布置，以及签到 高产会会场设施出库及运送 请柬采购与发放 高产会货物搬运联络以及结算 高产会奖品布置、奖品发放、会后奖品数据核对，奖品抵押金收取以及会后奖品退换现金结算 高产会礼品、奖品订购以及结算 个险部平日花销结算以及报销 高产会现场签单、追踪数据统计、发布 领导交办的其他临时工作 在此期间我接触到了以前从未接触过的工作，让我受益匪浅 三月份因工作需要再次调回城区营销部，主要负责一些内务工作，我会尽我所能做好自己的本职工作。重中之重就是各项日常管理基础数字分析，并及时将数字反馈给城区经理和部门经理，承上启下衔接各个部门让大家彼此之间有配合、有抓手、有共鸣。主要职责如下 担任一部二部三部组训至9月份：主要协助部门主管管理部门中的事务，做好追踪将资讯第一时间传递给属员。 未生效保单追踪：每个月都会出台方案并进行单位之间阶段性的对抗，很多保单都因为这样那样的关系没有及时的生效，所以对此要进行追踪，保证保单在地时间生效以致达成阶段对抗胜利 举绩追踪：销售部门的举绩率可以直接影响整个公司的评级以及公司员工的利益，每天都会提示业务伙伴的举绩情况，及时有效的反馈给经理以及部门主管，同时可以帮助主管有效的进行追踪。 出勤考核：业务员的出勤情况决定决定着保费的情况，每天将各部门未到会人员反馈部门经理，让经理及时做好属员当天的追踪工作，即能督促主管的责任心又能确保出勤率，出勤率的提升可以直接影响业绩的高低，所以出勤的考核是营销工作中的重中之重。 职场布置：每个月将方案及时上墙，并在第一时间更新数据，我想在细微之处让大家有耳目一新的感觉，真正起到追踪的作用，让职场布置不止是停留在表面，真真正正能够营造更好的氛围 续期发票、转账授权回执以及还款通知书的领取与发放：每天在个险部领取发票、还款通知书以及授权回执，整理好后发放到每个业务员的手中，保证业务员对客户在后续服务的工作能够有序的进行 人员管理岗：负责业务伙伴的入离司工作，新人面试后负责为其办理入司手续，担任此职位期间成功办理入司人员26名，并对其进行业绩以及出勤考核，做好追踪，提升了新人的留存率， 按季度、按月对业务伙伴的职级、佣金、所有奖励进行核对，确保每一位伙伴的各项利益不受到损失。 销售督察岗：这项工作是我们营销不可缺少的一部分，它不仅在监察业务人员，也在督促客户，更好的保障业务人员的利益。每月像监察部报送违规情况，及时提供续期预警回访电话，争取第一时间让公司与客户取得联系，保证客户的保单不失效，让客户获得保障 各种会议的记录以及档案管理 城区部所有的花销，出入账的记录以及及时的报销。 城区部所需物品的购置与保管。 转账未成功提示：每天财务部会下发转账清单，经过筛选与整理，打印后张贴至职场，通过查找业务伙伴会了解转账未成功的原因，并且及时与客户取得联系，避免保单的失效，保证客户的利益不受到损害，确保续期转账的顺利进行。 卫生督导：每日提示与检查办公室以及职场卫生，做好记录并且按阶段进行点评。 宣传工具的订购、领取、发放与回收 以上工作都是一些内务性质的工作，看起来比较琐碎与繁杂，做起来也需要大量的时间与耐心。虽然工作的很疲惫，但我认真的做每一件事，在工作中深知自己也有很多的不足： 有时工作不注意细节，没有做的尽善尽美 有时只考虑到自己的工作状况，没有顾全大局 有时只是一味的做自己的事情，协调工作没做好 在下阶段我会总结以前的不足并且及时的改正，会尽全部力量完成每一项工作，10个月在人生的长河中不算长，但足以见证一小段历史。古人说，不积跬步无以至千里不积小流无以成江海XXXX-10-12