柔性生产战略.PPTVIP

网络图是有方向的，不允许出现回路 1 2 3 4 5 B A C D E 错 直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个 3 5 4 3 4 5 3’’ 3’ D C B A D C B A 错 对 箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引 出另一条箭线 14 13 12 11 13 12 11 配砂 造型 造型 配砂2 配砂1 对 错 网络图必须只有一个网络始点和一个终点 2 3 5 4 3’ 1 4 5 3 2 1 错 对 四、网络图的绘制步骤 项目分解 确定活动衔接关系 绘制网络图 计算网络时间参数 确定关键路线 网络计划优化 监控、调整 网络图绘制例题1 1 4 3 5 6 8 9 2 7 0 2 5 2 6 15 19 12 0 2 0 2 2 5 6 10 2 9 15 19 0 2 2 8 15 12 2 12 2 6 2 12 5 0 0 2 2 12 12 15 15 2 19 19 11 11 8 7 6 12 6 15 8 11 7 4 6 15 11 15 7 11 B 6 2 I H D G E C A 2 2 K L J 7 4 10 3 4 3 4 网络图绘制例题2 活动名称 A B C D E F G H 紧前作业 - - A A B,C B,C D,E D,E, F 作业时间 4 6 3 5 8 7 10 6 求：1.绘制网络图2.计算各结点及活动的作业时间3.找出关键线路 1 3 2 5 4 6 A B D C E F G H 0 0 25 15 15 4 7 7 9 19 15 25 3 5 8 7 10 6 4 6 作业代号 A B C D E F G H 紧前活动 A A B C C,D,E F,G 作业时间（天） 4 2 6 8 4 4 10 4 网络图绘制例题3 1 5 4 3 2 7 6 A C 6 F 4 G 10 4 H 4 E D 8 4 B 2 0 12 2 4 0 26 22 10 12 8 12 22 26 4 五、网络图的时间计算 （一）活动时间的确定 1.单一时间估计法（又称单点估计法） 参考过去的有关统计资料估计 2、三种时间估计法（又称三点估计法） tm = a— 最乐观时间 b— 最保守时间 c— 最可能时间 a+4m+b 6 （二）结点时间计算 1.最早开始时间ET（j） 其中： 2.最迟结束时间 箭头结点j 的最早开始时间 ―― 箭尾结点的最早开始时间 箭线（I,j）所代表活动的作业时间 （三）活动时间参数计算 1.活动的最早开始时间 2.活动的最早完工时间 3.活动的最迟完工时间 4.活动的最迟开始时间 5.活动的总时差 （四）关键路线 总时差为零的活动为关键活动，将关键活动连起来即为关键 路线。 活动 紧后活动 活动时间 活动 紧后活动 活动时间 A B C D E F C,D,E D F G L H,I,K 3 2 5 2 10 4 G H I J K L K J J L --- --- 5 3 2 7 10 4 练习： 1 3 2 6 5 8 7 9 10 11 12 D B A E K G L I F C J H 10 5 2 2 3 2 3 4 10 5 4 7 3 0 3 0 8 26 12 5 15 22 14 12 12 16 11 8 3 15 26 22 15 9 2 2 3 8 3 3 0 0 13 12 8 22 12 9 4 4 12 26 22 22 15 15 12 14 11 9 8 3 9 7 3 0 15 12 16 11 12 8 22 12 15 26 16 26 22 22 15 13 * 用前面讲过的例题进行求解时间参数的演示 * 现代企业管理课 现代企业管理课 第一节 生产管理概述 一、生产管理的概念 广义：对企业整个生产系统的管理。 狭义：对企业生产过程的管理。 二、生产过程： 1.定义：是围绕完成产品生产的一系列有组织的生产活动的运行过程。 广义：从生产技术准备开始，到产品生产出来为止的过程 狭义：产品生产过程，是对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动运行过程