损益报告.ppt

损益表报告 课程目标 学会阅读该报告并熟知每个栏目所代表的具体含义 深入了解该报告中重要数据的来源及如何分析数据 学会通过报告上的数据分析来发现商店运营管理中的机会点并制定可行的行动方案 　 　 报告简介 损益表报告是一份衡量企业经营业绩的重要财务指标，也是商店整体营业数据的汇总报告。具体包括以下重要数据: 主营业收入 非主营业收入 　可控费用 　不可控费用 　营业外收入 　营业外支出 报告样本 PL计算公式 主营业收入 + 非主营业收入 - 可控费用 - 不可控费用 + 营业外收入 - 营业外支出 主营业收入—样本 主营业收入—科目说明 非主营业务收入—样本 非主营业务收入—科目说明 可控费用—样本（1） 可控费用—科目说明（1） 可控费用—样本（2） 可控费用—科目说明（2） 不可控费用—样本 不可控费用—科目说明 营业外收入与支出—样本 营业外收入与支出—科目说明 其他参考数据—栏目说明 损益表的管理 每月召开ADGM及以上管理层参与的损益会议 阅读分析上个月的营业表现 查看“商店利润贡献”指标来衡量商场的赢利状况 通过各项营业指标对比查找差距 与公司预算之间 与去年同期之间 与兄弟店之间 与区域、全国平均水平之间 结合各分区损益数据分析差距产生的具体原因 损益表的管理（续） 确定下月的工作重点及计划 回顾上月行动计划是否有成效 遵循SMART原则 分析确定明年同期预算 存档于总经理办公室专用文件夹 脑力激荡 例一： 例二： 例三： * 我们的同事创造非凡！ * My Knowledge. My Performance. My Potential. My Knowledge, My Performance, My Potential 营运培训选修课程 =商店利润贡献 =税前利润 销售收入-销售成本 租赁柜台收入/会员费SAM等 可控费用 不可控费用 促销收入/废纸皮收入等 计划外费用/咨询服务费 期初库存+本期采购-期末库存 关键字： 对比 需要查找不同级别同事的工资走势为什么不同 关注各月变化趋势 关注与去年对比 虽然费用与预算比合理，还需要关注与去年对比为什么差异过大 取得这么好的 成绩还需要分析吗 不要仅关注表现差的部分 * 我们的同事创造非凡！