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. 衍说 磨合融合 ○ 余刚 第一次听说到“磨合”这个词，是在刚参加工作 呈现出良好局面，达到了平稳过渡、稳步发展的总体目 时，买了辆摩托车代步，姐夫告诉我，新买来的摩托 标要求。在观念的转变方面，不管是隆达还是虎彩，都 车在磨合期内不要开得太快太猛，否则会缩短车的使 应适应新的企业环境，虎彩要适应北京新的投资和市 用年限。所谓磨合期就是指机械零部件在初期运行中 场环境，隆达要适应合资合作的新体制，大家都面临 接触、摩擦、咬合的过程。新买的车，各种零件都是新 着观念上的转变，最根本的是员工观念的转变。 的，如果车速过快，势必会损坏一些活动零件的接触 短短合资的一年，从磨合、到融合，京华虎彩步 面或者接头，从而不利于零部件的接触咬合。 入变革发展的道路，在这条路上，难免会有这样那样 现在我觉得，不仅仅机器有磨合期，人、事物也 的困难和困惑，但京华虎彩同仁欣然面对，携手共进。 是有磨合、融合的过程。 在采访虎彩集团总裁、京华虎彩总经理陈成稳时，陈 先说说人与人。随着浪漫恋情的结束，新婚后的 总用淡定、简炼的话语回答：合资是一个“融合”的过 小俩口在现实生活中总有点小矛盾、小误会，人们把婚 程，管理与文化的磨合需要时间，不能一蹴而就，我对 后的这一时期称之为“磨合期”。结婚成家，意味着两 京华虎彩的发展很有信心。 个人共同生活的开始，这期间少不了磨擦。在工作和生 企业强强联合，是两种文化的相互影响和渗透的 活上，夫妻要相互勉励帮助，遇到困难和问题，要协商 过程，文化融合不是将原两个企业的文化简单叠加和 化解，以和为贵。不要对对方抱有过高的期望值，要相 拼凑，而是将其优秀部份的融合和升华，是对两种不 互谅解、宽容。 同文化进行的整合重塑，是变革创新的过程。在尊重 再说人与工作。虎彩每年都会招募大批应届大学 差异中求磨合，为在文化差异中寻求发展的共同点，需 生做人才储备，大学生转变到职业人也会有个磨合、融 要承认这种差异。要通过沟通，发现各自的长处与不 合的过程，在跨越心理障碍的同时，要学会融入团队， 足，在逐渐磨合中趋于一致。 适应企业的生存法则。职场新人如此，到新环境工作 这种磨合趋于一致，在山东泰啤成功印证。2000 的员工也是如此。 年虎彩集团并购泰安啤酒厂，至今已有8个年头了，在合 事实上，企业合资重组，也是一个磨合、融合的 资重组方面积累了很多经验，按陈总的话讲：现在我们 过程。 这方面成熟很多了。2008年9月27日，泰啤工业园出酒 2007年9月19日，京华虎彩公司注册成立，隆达与 仪式隆重举行，本期杂志为此特别报道，泰啤工业园 虎彩牵手“联姻”，一南方、一北方，一国企、一民企， 一期的正式投产运营，开启了泰啤历史新的篇章。泰 两家不同地域、管理模式、文化背景的企业走到了一 啤今天的成就，也经历了磨合与融合过程。 起，本着务实的态度，双方优势互补，愿望一致，开始 其实，人与器械、人与人、企业与企业的磨合，涉 了合资的历程。翻阅过京华虎彩一年的画卷，从资源 及的都是融合问题。融合，字面上的解释是“熔成或如 合、人员合、业务合、管理合、制度合、观念合、文化合，