国有中小建筑企业人力资源管理存在的问题与对策研究.pdfVIP

维普资讯 第20卷 第2期 吉林省经济管理干部学院学报 Vo．1．20 No．2 2006年4月 JournalofJilinProvinceEconomicManagementCadreCollege April 2006 画窬 小建筑垒 纛 管理窬摆翰阃题尚骑篡珊宽 口 田淑芬 (吉林建筑工程学院，吉林 长春 130021) 脯 要】随着我国加入WTO，国有建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化。人力资源管 理作为企业的轴心管理，对提升建筑企业管理水平和企业可持续发展有着深远的影响．通过分析国有中小 建筑企业人力资源管理存在的问题，探析建筑施工企业人力资源管理的对策，对于国有中小建筑企业的可 持续发展，具有重大的意义． 关【 键 词】人力资源管理；国有中小建筑施工企业；问题；对策 【中图分类号】F406．15 文【献标识码】A 文【章编号】1009-0657(2006)02-0024-03 随着我国国民经济的不断发展，建筑业保持了 业技能参差不齐。随着高层建筑的施工要求，新材 迅猛增长的态势。2005年。正值人世后的第二年，也 料新工艺层出不穷，但是这些没有受过专业技术培 是奥运工程启动的关键年，建筑行业充满了机遇与 训的人员往往不能很好地掌握新技术新工艺，往往 挑战。许多外资企业纷纷人驻中国，也进一步扩大了 会给工程本身带来质量问题。对于这个问题，身为 国内建筑行业对人才的需求和竞争。 北京建工一建装饰公司企划部部长杨友民也有同感。 一 、 国有中小建筑企业人力资源管理的问题分析 他站在企划工作的角度分析指出，一线工人的素质 (一)建筑业人力资源数量总体上较少。目前， 不仅是劳务问题，还关系到企业和行业如何发展的 建筑业人力资源数量总体上较少，尤其是初、中、高 深远问题。 级技术工人的比例严重失谵J，高级技术工人占技术 从当前状况来看，中小建筑业人力资源的培训 工人总数比例不足l％，与发达国家的40％以上相去 和使用尚未实现制度化和规范化，尤其是在人才的 甚远，技师、高级技师更是奇缺。 开发上力度不够，重使用轻培训，重经验轻潜力，使 (二)工人队伍素质偏低，人力资源的开发力度 员工个人发展和企业发展需要不能形成统一整体， 不够，导致人才难以为继。据不完全统计，在我国从 从而导致人才成长慢、国有施工企业人才难 以为继。 事建筑装饰行业的工人已达850多万人，这支队伍为 (三)企业对人力资源管理的重视程度不够。目 促进建筑装饰行业的发展做出了巨大的贡献。但同 前来看，虽然建筑企业都已经充分认识到人才对于 时存在着一个严重的、令业内人十担忧的问题，即大 企业发展的重要性胆 都往往只将注意力集中到如何 量的农村剩余劳动力和其他行业转 岗人员进人装饰 引进人才这一点，简单认为只要把需要的人才吸引进 行业 ，绝大多数人员没有接受到系统的技术培训，专 来就可以了。而忽略了如何更好地进行人力资源管理 收【稿 日期】2o05—09一l5 作【者简介】田淑芬(1969一)，女，吉林省长春市人，吉林建筑工程学院管理系讲师，研究方向为人力资源管理、经济管理、 运筹学． · 24 · 维普资讯 与开发，因此，就出现了引进来却留不住甚至于原有 资源管理都缺少 自我评定机制，具体表现在