细准管到深处有黄金.pdfVIP

● 管 理 论 坛 细◆准 ◆ 海阳电业集团公司 杨慈田 随着我国市场经济体制的逐步完善和电力体制 就难 以管理。在企业 内部 每个人都在一个具体 的岗 改革的不断深化 供电企业的管理体制 ，经营机制和 位上工作 因而承担着不同的责任 目标 。企业管理 的 内外环境等方面发生了全新的变化 这些变化 向供 目的就是要保证这些责任 目标的实现或完成．所 以 电企业的生存和发展提 出了严重的挑战．也为供 电 明确责任 目标 ．决定并影响着企业领导者 的思想力． 企业的发展壮大提供 了极好的机遇 近年来+我们 山 决策力 管理者 的管理力．亲合力．员工的执行力 东海阳电业集团公司立足于海阳市社会经济发展的 向心力 并最终决定 了企业的兴衰成败 山东海阳电 实际 着眼于 服务党委政府工作大局 ．服务于农业 业集团公司在管理中．坚持以人为本．以明确的责任 生产 服务于城乡企业 ．服务于城乡居 民客户”．认 为核心 ．以量化 目标为尺度 ．建立 了环环相扣的责任 真落实科学发展观．抓住当前难得的机遇期．主动迎 体系．保证 了各项管理工作落到实处 。 I 一 ·l{ - - 接各种困难和挑战 走 精．细 准 管理之路 不 ． 山东海 阳电业集团公 司将 断提升管理水平 增强 了自我发展能力 ．为建设 ’一 各部 门 岗位的目标进行定量化．以定量化的目标数 强三优 县供电企业奠定 了坚实基础 据作为提出问题的依据 分析判断的基础 考察评估 供 电行业是个特殊的服务行业．它的消费群涵 的尺度．使无形的管理变成有形的管理。全公司各项 盖 了整个社会 影响着社会发展的进程和人民生活 生产 ．经济指标都量化 ，细化 分解落实到单位 到 的安定。供 电企业的这种特性．决定 了它的管理 ．必 人．实行全过程的闭环管理．使每个人都明确哪些工 须做到 系统严密 ．计量精准 ．反应敏捷。向管理要 作该我管 管多少．怎样管 管到何种程度，每项工 效益 ．就必须做到 精．细 ．准 管到精致显力度 作都处于有人管的局面．如 在线损管理中．该公司 管到细处见真功 ．管到准时见精神 ．管到深处有黄 制定了降损节 电计划 把任务和指标层层分解．实行 金 分压 分线 分台区统计考核 35干伏及以上线损 一 ． 明确的责任目标．是提升管理水平的核心 指标分解到生技部 调度所 ．10干伏配 电系统和低 企业管理诸多要素中 明确的责任是核心要素 压线损指标考核到供 电所．到人 对低压线损分别制 有的人认为 人是管理的核心要素 其实这种说法． 订 380伏．220伏低压线损总 目标 ．并细化分解到各 并没有彻底地院到位 管理的核心要素．是人应承担 供 电所和用电村 实现了从低压到高压 网供线损指 或达到身勺责任 目标及其完成这些 目标的责任心和实 标 的无缝覆盖 做到了线损管理无盲区 2005年上 际能力．不承担任何责任的人．是无法管理的。如 半年 该公司高压综合线损同比降低了0．92个百分 有些企业冗员过多 无法确定明确