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CHINATEXCHINATEX 构建战略性资产的思考构建战略性资产的思考 CHINATEXCHINATEX 构建战略性资产的思考构建战略性资产的思考 （作者：SKYLINE_HOBO ） 一、一、管理是整个经济链的过程管理是整个经济链的过程：分析：分析 CHINATEX 主业的价值链主业的价值链 一一、、管理是整个经济链的过程管理是整个经济链的过程：：分析分析 主业的价值链主业的价值链 随着 21 世纪的到来，管理学理论基础发生了变化，原先管理原理的假设基 础：如管理就是企业管理、管理有或应该有一种正确的组织形态、管理有，或应 该有一种正确的方法来管理人。以及管理实务的假设基础：科技、市场和最终 使用者是特定的、管理的范围由法律界定、管理是专注于内部的及由国家疆界所 界定的经济体系，就是企业和管理的生态环境等均发生了变化 。所以，今天我 们思考一个国家、一个企业战略发展与管理实践时，都必须重新进行对理论基础 假设的再认识 。 . 彼得 杜拉克在 《21 世纪管理的挑战》中对影响企业运营管理的经济链学说 值得我们进行学习 。 “无论在理论和实务上，管理的对象都是个别机构，不论是企业、医院、大 学等等，都是法律上的实体。因此，管理的范围由法律界定一向是，并且仍然 是普遍的假设。” “认定这种想法的一个原因，是传统的管理根据威权控制的观念。威权控 制事实上是由法律界定的 。企业的经理人或教区主教、医院的主管在他们的权力 范围之外，完全没有威权。将近 100 年前，法律界定的范围首度不再适合管理一 个企业 。” 事实上，即使高度整合的企业，整个生产流程在总成本及总收人中所占的比 例还是相当有限的 。通用汽车在鼎盛时期，整辆汽车的 70 ％零部件都由自己的 工厂制造，但是这部分只能得到一辆新车售价的 15％。50 ％付给销售渠道，也 就是车子离开工厂后所需要的费用，另外 10％一 15％缴税，而最后的 35 ％中， 还有一半 （ 17％）要付给外围供应商 。像通用汽车这样一个在 50、60 年代无人 能与之匹敌的企业尚且如此，普通的制造公司，自己制造的部分只能占到总售价 的微不足道的 10％。如果管理的范围是由法律来界定 ，制造商所能得到的资讯 就只限于这个范围，能够加以管理的也只限于此。 机密 第 1 页 7/31/2011 这就可以解释为什么现在这么多的企业要进行供应链梳理，实施 SCM，重 新认识价值链的原因 。 因而，管理的范围必须重新定义：管理要涵盖整个过程 。对企业来说，可以 说是整个经济链的过程 。管理无论在原理上还是在实务上，都越来越需要依据新 的假设，也就是管理不限于法定范围之内。它必须是可运作的、必须涵盖整个 过程、必须关注整个经济链的成效。 目前企业界 已有从成本主导价格逐渐转变为价格主导成本的趋势 。此一 趋势已成为迫使业者朝 控整个经济链成本流程发展的主要推动力量 。 价值链分析是用来分析价值的构成，从而分析竞争优势的一种方法。下面是 CHINATEX 一般产品的价值链构成： 设 运 营 其 利 制造 计 输 销 他 润 固定 原材料 生产成本 资产折旧 2% 8% 40% 24% 5% 8% 3% 10% 钢材 电气等外购 自产部件 10% 45%