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创新管理机制 规范执业行为 不断提高监理工程工作质量和水平 潍坊市住房和城乡建设局 各位领导、各位同仁： 我市共有监理单位42家，注册监理工程师693人，这是我市建设队伍的一支生力军。多年来，在省住房城乡建设厅的正确领导下，我市高度重视注册监理工程师队伍的建设、管理工作，全系统认真贯彻落实监理工程师执业资格注册管理的法律法规，大力实施人才战略，监理队伍的数量、质量都有较大幅度的提高，促进了建设监理工作质量和水平的不断提高。主要做了以下几个方面工作： 一、抓宣传教育，确保认识到位 认真组织学习建设领域法律法规，特别《工程监理企业资质管理规定》、《注册监理工程师资格考试和注册试行办法》、《山东省监理工程师执业注册管理试行办法》、《建设监理规范》等法规、规定，提高监理师队伍的法律水平、职业技能和作风素质，使每名监理师明确肩上的责任和义务，用好手中权力，规范自身行为，做到了责、权、利相统一，用过硬的政策理论水平指导监理工作。 二、抓制度建设，确保管理到位 工作中注重把好“六个关口”： 一是把好监理工程师执业资格考试审查关。实行考试资格审查责任制，对报名参加考试的人员资格条件进行严格审查，保证生源质量。近几年，无一名不合格人员被退回。 二是把好首次注册关，要求取得执业资格的人员到岗到位，凡是挂靠注册人员，一律不得向省注册中心提交注册材料，而且注册完成后，还经常到企业进行检查，完善举报投诉制度，如果发现虚假注册等现象，依法进行严肃处理。 三是把好继续注册关，对每名注册监理工程师注册有效期内的执业情况进行认真考察，如发现有违反职业道德、违反执业纪律、所负责的工程项目存在问题且不符合继续注册条件的，决不上报，以保证我市注册监理工程师队伍的纯洁性。 四是把好变更注册关，变更注册牵扯单位和个人的切身利益，我们始终把企业资质管理和个人资格管理紧密结合，既提倡注册人员爱岗敬业，也鼓励人才合理流动，对于不符合变更注册条件的、对于变更后影响企业资质的情况，积极主动地做工作，促使企业增强凝聚力，为拴心留人创造条件。 五是把好继续教育关，根据省里的培训计划，按时通知组织人员参加培训，保证必修课和选修课学时。 六是把好签字盖章关，监理资料等相关监理文件实行注册监理工程师签字盖章制度，是对注册监理工程师责任的强化，是增强注册监理工程师责任意识的有效手段。 三、抓队伍建设，确保素质到位 一是引导各监理企业建立竞争激励机制，为人才的发展创造良好环境，树立起注册监理工程师的技术骨干和项目负责人、专业负责人地位，提高注册人员的待遇。潍坊市工程建设监理有限责任公司、潍坊天鹏建设监理公司等对注册监理人员落实工作岗位，提高工作待遇，真正把注册监理人员安排在总工、项目负责人或专业负责人的位置上，提高其工作、生活待遇，调动了注册监理人员争先创优的积极性。 二是鼓励监理行业从业人员积极参加执业资格考试，充实监理力量，这几年我市监理师考核的报名率和通过率均保持在较高水平。 三是组织各种形式的培训活动，走出去，请进来，不断进行知识更新。把工程建设强制性标准的贯彻落实做为一项重要工作来抓。两年来，共组织工程监理企业领导和技术骨干共2500多人次参加了多次强制性标准培训，提高了执行强制性标准的自觉性。 五是结合行业评先树优活动，大力表彰先进，鞭策后进，有相当一批优秀人才脱颖而出，成为工程建设的骨干力量，获得国家和省、市的表彰。 我局建立了工作网站，开辟了执业注册专栏，建立了宣传、交流的平台，增进了了解，开阔了视野。 四、抓依法行政，确保监管到位 一是强化管理力量舍得投入。执业资格注册管理工作细致繁琐，工作量大，上下联系紧密。我局高度重视注册师的管理工作，加大人、财、物的投入，安排专门科室、专职工作人员分担着注册管理工作，通过办公自动化设备、计算机网络来辅助管理，减轻了劳动强度，提高了工作效率，也方便了各建设监理企业的工作。 二是监督检查动真格的。把对各单位落实执业资格注册制度情况与动态检查、整顿规范建筑市场秩序工作紧密结合。把注册监理师签字盖章，监理工程师是否在岗、职责履行情况等做为重点进行检查，对于发现的问题，跟踪整改、处理到位。我们注重把检查与教育紧密结合，对于存在问题的注册人员，实施约谈制度，帮助其改进工作，两年来共约谈注册师68人，有效地促进了其改进工作、提高水平。 三是信息化辅助监管见实效。2007年，我市开发建设了建筑市场监管服务信息平台，制定了《建设监理企业考核办法》和《监理工程师考核管理办法》，将监理企业、注册监理师的从业情况纳入信息化、网络化管理范围，各业务部门齐抓共管，实施精细化管理，对其从业行为进行量化考核，将考核结果向社会公布，接受社会的选择。这一有效手段，大大强化了监理单位、注册监理师的法律意识、责任意识、诚信意识、自律意识。 各位领导、各位同仁，这次会议给我