集团财务转型的“核心人”.docVIP

集团财务转型的“核心人” 题记：为皖之中、巢湖之滨坐落着美丽、安静的全国科技生态城—安徽合肥，中国规模最大、综合实力最强、民族叉车工业的科研、生产和出口基地安徽叉车集团公司就诞生于此，它是安徽省首批15家大型企业集团之一，下辖着近30个参、控股子公司和分支机构，其核心控股子公司安徽合力股份有限公司为上海证券交易所优质上市公司，是“上证红利50指数样本股”。 对于这样一个国家大型一档企业集团，曾几何时，传统的财务管理与会计核算几乎成为会计人员的梦魇，“手臂发酸、眼睛发花、脑袋发麻、领导发火”形象地描绘出了当时财务工作任务繁重、效率低下、效用不足、信息滞后的情景。“十年磨一剑、今朝露锋芒”，如今， 该公司通过实现集团财务转型，达到了精细核算、强化管理、信息共享、流程再造、服务决策的目的，开创了“形散而神不散”集团化财务管理的新局面。而提出这一核心指导思想的正是安徽叉车集团公司副总会计师（主持工作）、高级会计师徐琳。 徐琳的人生阅历使人们不禁想起《孟子·告子下》中的一句话，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。” 通俗地讲就是“自古英雄多磨难”。下过乡、扛过枪、落根工厂的徐琳，似乎与会计有着不解之缘，1975年，十年浩劫未平，高中毕业、不谙世事的他便被下放到安徽省舒城县查弯公社任社办企业会计；1978年参军入伍历任文书、上司；1982年至今，又从安徽叉车集团的前身原合肥叉车总厂车间成本核算员做起，凭着勤学上进、努力钻研，以及突出的业务能力和工作成绩，他历任车间成本核算员、财务科会计、副科长、总会计师助理、集团公司党委委员、副总会计师（主持工作），安徽合力股份有限公司董事、董事会秘书、总会计师。丰富的阅历无疑是一笔宝贵的人生财富，下放的经历磨练了他吃苦耐劳、持之以恒的毅力；军旅生活则培养了他坚持原则、雷厉风行的性格；长期基层会计工作经历，更使他养成了认真细致、实事求是、艰苦朴素的作风。 1996年，徐琳走上会计领导工作岗位，面对传统国有企业集团会计政策不统一、财务基础管理薄弱、资产管理散乱、资金使用成本居高不下、整个集团预算控制困难、内控监督不力以及财务信息滞后的现象，他毅然提出“以产权为纽带，统一整合资源，发挥规模优势，走集团化财务集中管理之路”。 统一政策 构筑平台 近年来，随着该集团的快速成长和发展壮大，现有财务的事后核算、数据孤立，已成为其经营决策的“绊脚石”。行伍出身、敢于挑战新事物的徐琳，提出了当时很多人想都不敢想的新事物“依托财务信息化、实施会计流程再造”。这项工作首先面临的问题就是要先转变公司上下100多名财务人员的思想，然而干了多年会计工作的老员工都已习惯旧有的模式，一些人还认为“我一直都这样做，而且做的不错”，面对这样情形，阻力是可想而知的，还没说服别人，就面临着要说服自己，所以这是一项十分艰巨的工作，不理解、不支持、甚至反对的声音都有。为了能让财务流程理顺，化解现有财务核算的服务决策的困境，他倾听意见，与大家进行深入沟通，自己通过撰写论文说服引导大家。“功夫不负有心人”，经过他的认真细致工作，一些人开始不再反对，一些人逐渐的开始支持，还有一些人也加入到了说服别人的队伍中。这为财务流程再造工作开了一个好头，而这也只是“万里长征的一小步”，接下去的工作要远比此复杂。 “秦始皇统一度量衡，开创了中国历史新纪元”，“统一”总是推动着历史前进的车轮，在集团财务转型时同样也面临着许多“统一”。统一所属企业的会计核算制度、准则是做好流程再造的第一步，也是决定流程再造成败的关键，制定什么样的政策，实施什么样的制度，甚至是最明细的会计科目如何设置？让徐琳陷入深思！在很多人眼里财务信息化就是上一套会计核算软件，甩掉算盘用键盘而已，而他思考恰恰相反，集团下属公司都认为自己的科目设置正确，政策符合核算要求，谁也不愿意改变现状。为了统一所有所属企业的会计核算制度、准则和会计原则，他多方征求意见、多次协调，自己利用业余休息时间研究各家的情况，亲自制定了一套方案，结果不是手中的权力，而是用科学的设想和规划征服了大家。公司所有单位的会计科目统一到二级，对涉及预算和考核类科目要进行项目核算的，具体到人、部门和产品，他还在公司第一次大胆提出让财务数据集中唯一并共享，他的这一举措破除了人们一直以来都认为“财务是神秘部落”的观点，使财务信息能走到公司的每一台屏幕，做到即时查询、审计，也使财务工作更加透明，财务人员工作能被有效监督。 “好事多磨”这句话的内涵,他是再清楚不过了，统一政策总算被接受了，可系统实施使大家又滋生“软件万能”的想法，他们提出很多日常手工下十分复杂的工作让计算机来完成，如“销售成本结转并生成凭证、报表自动上报、财务系统与其他系统互通”等等。为了能让系统充分发