总分包管理规定.docVIP

总分包管理一、总? ? 则为了使分包单位各项管理工作满足我管理要求，确保施工管理各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。二、?进场须知1.?所有分包单位必须参与本工程的组织机构表及通信联络表、组织管理规定1.??在施工中分包必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人.各总、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责.现场管理必须设置专职员。.分包单位的任何人员必须尊重总包、和监理单位人员，不得无理顶撞。、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须佩戴统一安全帽.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款元。.现场内严禁随地大小便.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护不得私自改动水管、乱拉电线。.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外、施工及计划管理规定.?由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，分包单位.各总包单位要积极配合我项目其它分包单位的施工，不得无故刁难.各施工单位在施工前必须指定一份总进度计划，经监理、甲方审核通过后方可实行。周计划由各分包单位于每周日报。.为，各分包应积极作好各自工作面的清理工作，加强队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生在建筑施工中，施工现场临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定. 安装、维修或拆除临时用电，必须由电工完成、成品保护管理规定各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人各分包单位的成品保护工作。