“豪迈事业，丰硕果实”——湖北豪丰米业有限公司跨越式发展探析.doc

“豪迈事业，丰硕果实”——湖北豪丰米业有限公司跨越式发展探析 囡———_ 42 “豪迈事业,丰硕果实’’ 湖北豪丰米业有限公司跨越式发展探析 ■本刊记者李暂唐磊辛晨 湖北应城,具有激荡豪迈之气 的底蕴. 于古代,应城属古蒲骚之地, 北接荆襄,南望汉江,属于战略要 衢.南朝宋孝武帝建元年问在此设 县,因地处要冲”应置城为守”而 得名.于现实,应城自1936年经国 务院批准撤县建市以来,以其在经 济和社会发展中的不凡业绩,获评 湖北省省级文明城市,卫生城市. 湖北应城,具有收获丰硕果实 的环境. 于地理,应城地处鄂中丘陵与 江汉平原的过渡地带,以低岗为主 而兼有平原,地势自西北向东南倾 斜,境域地貌特征构成”七丘一湖 二平川”的形态.于气候,应城位 于中纬度湿润区,属亚热带季风气 候.得天独厚的环境,使应城成为 国家商品粮,优质稻基地市. 湖北豪丰米业有限公司,就在 应城市这块底蕴厚实,环境优越的 土地上拔地而起. 秉承豪迈之气,富于创业精神 的湖北豪丰人积极进取,乘势而 上,收获了丰硕的果实. 占地面积6.67hm的湖北豪丰米 业有限公司,是经湖北省人民政府 认定的以优质稻种植,收储,加 工,销售,集大米,油脂,饲料生 产销售为一体的农业产业化省级重 点龙头企业,是军供粮定点加工企 业,湖北省省级储备粮承储企业和 武汉市应急储备粮的代储点.该公 司年产值达到1.2亿元,年创利税 300万元. “豪迈事业,丰硕果实”的 企业文化 “企业文化作为企业核心竞争 力的重要组成部分,已被绝大多数 企业所认同.一个成功的企业不但 要有良好的生产经营业绩,而且要 有表现其核心竞争力的企业文化. 这对于企业的生存和发展,影响是 持久的,长远的.”湖北豪丰米业 有限公司总经理董成华谈起企业文 化很有见地,”‘豪迈事业,丰硕 果实’的创业文化,整合现代化的 经营理念,市场化的经营策划,科 学化的管理制度,使豪丰米业为着 成为国内一流粮食供应商的目标迈 进.” 正是在这样的企业文化指引 下,湖北豪丰米业有限公司从经 营,管理,产业链等方面,采取了 一 系列得力举措. 经营上,始终按照”企业以产 品为本,产品以质量为本,质量以 人为本,人以精神为本”的经营理 念,坚持以诚信服务,赢得长期稳 定的”铁杆”客户.通过实行”一 边谈生意,一边交朋友”,”产品 如人品”的营销准则,湖北豪丰米 业有限公司让营销充满人情味.公 司想客户所想,帮助客户分析市场 的发展趋势和需求变化.公司还对 一 些特殊的客户”以德报怨”,在 他们危难之际想办法助其解燃眉之 急,不搞恶性竞争,而是起到”雪 中送炭”的作用,从而架起厂商合 作的友谊桥梁.这样,在为客户减 少或规避风险的同时,湖北豪丰米 业有限公司自身也实现了快速发 展. 管理上,坚持以制度管人管 事,构建长效机制,引导职工正确 的价值取向,即”质量求真,为人 求善,生活求美”.具体表现在五 方面:一是在员工聘任管理方面, 坚持董事会领导下的总经理负责 制,推行全员聘用制.对企业效益 实行目标责任管理制,员工的收入 与企业的效益挂钩.二是在仓库管 理方面,湖北豪丰米业有限公司实行两人一库的办法, 一 人专责台账等基础工作,另一人专责粮情的安全问 题,每满一个月后两人的岗位互换.这样,既能相互监 督,也能对自己工作中的不足起到互补作用.三是在销 售指标管理方面,每季度制定销售任务,完成任务的, 按照一定比例奖励,从而激发员工积极性.四是在安全 管理方面,设立防范安全事故奖和发生事故惩戒制度, 从而增强员工的责任心.五是在团队建设方面,除了不 断建立健全管理制度,时还实行人本化管理.公司领 导与职工同吃工作餐,同做苦累事,经常交心谈心. 产业链上,实行产业联动,一体运作,发挥龙头企 业的优势,带动一方农民脱贫致富.作为农业产业化省 级重点龙头企业,湖北豪丰米业有限公司始终坚持履行 社会责任.通过走”公司+基地+农户”的产业化模式, 推行”订单农业”,发展绿色食品种植基地0.67万hm. 在绿色食品基地,按照统一品睥,统一种植,统一农 药,统一肥料,统一收割的要求进行管理.近三年来, 公司对基地优质稻以高于市场价7—15%的价格进行收 购,每年为种植户增收100多万元. 健全的管理体系,不断丰富和发展的企业文化,使 湖北豪丰米业有限公司实现突破性发展,并赢得了各方 广泛认同和充分肯定. 2004年,豪丰睥大米获得”湖北省名牌产品”的称 号,豪丰八大系列产品均被国家绿色食品发展中心认定 为绿色食品A级产品,首批通过Qs市场准入产品认 证,被中国粮食行业协会评为全国放心米,获得了农业 部农产品质量安全中心研发的无公害农产品认证. 2005年度,2006年度,公司被省工商行政管理局认 定为重合同守信用企业;20()6年度获湖北省五一