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“IPMT＋工程监理”一体化项目管理模式在多项目管理中的应用 篷设苎理 Pro/ec!Munageme~l 01予1【_每尊47)…项目管理和代建制 IPMT+工程监理”一体化项目管理模式 在多项目管理中的应用 任远飞,高格凌 (1.郑州中兴工程监理有限公司,河南郑州450007; 2.河南中烟工业有限责任公司,河南郑州450016) 摘要:随着社会经济和技术的发展,业主掌控多项目的需求不断增大.论述了 “IPMT+Y-程监理”一体化项目管理模式,并将之用于多项目管理,以满 足业主需求 关键词:IPMT;工程监理;多项目管理;一体化 中图分类号:F407.9文献标识码:B文章编号:1007-4104(2011)11-0008-03 工程建设项目管理是以工程项目为管理对象的项目管 理.其本质是工程建设者运用系统工程的观点,理论和方法 对工程项目建设全过程进行计划组织,控制,协调的系统 管理,以实现生产要素在工程项目上的优化配置,为用户提 供优质建筑产品. 工程项目管理模式.是指将管理的对象作为一个系统. 通过一定的组织和管理方式.使系统能够正常运行.并确保 其目标的实现.在多项目管理中,需要以多项目为管理对 象,运用合适的管理模式.使各项目协同开展.确保各项管 理目标.实现业主利益. 1国内外工程项目管理模式简介 现代项目管理学科起源于20世纪50年代.特别是60 年代美国运用CPM(CriticalPathMethod)和PERT(Program EvaluationandReviewTechnology)技术,在阿波罗登月计划中 取得成功后项目管理开始在全球风靡. 国内外项目管理包括三种形式.第一种为业主自行管理 模式,其特征是业主与设计,施工直接签订合同.业主组成 组织机构直接对项目进行管理.这种模式下业主需要投入人 力物力资源较多并且由于业主没有专业管理队伍.缺乏管 理经验,管理手段落后.效率低.易造成失误和腐败.第二 种为业主委托承包商承包建设模式,如EPC.TKM,BOT等 模式.这种模式下风险分摊不对称,业主对承包方商的依赖 程度大.业主参与工程程度不够.第三种为业主聘请管理服 务方模式.如PMC,PM等模式.这种模式下业主参与工程 的程度低.变更权利有限,协调难度大,业主方很大的风险在 于能否选择一个高水平的项目管理公司.并且对PM公司履 行职责的评价比较困难. 2”lPMT+T程监理”一体化项目管理模式 21模式概述 随着社会经济和技术的发展,现代工程建设项目规模越 来越大.业主建设项目数量越来越多工程内容功能越来 越复杂.技术要求越来越高.越来越专业.工程项目的组织 实施方式即模式的要求也越来越高,越来越多样.因此体现 资源优化配置的IPMT(IntegratedProjectManagementTeam)+ 工程监理”一体化项目管理模式在这种情况下应运而生. IPMT+工程监理”一体化项目管理模式是业主,项目 管理服务方和监理方组织结构的一体化,项目程序体系的一 体化,设计,采购,施工管理的一体化以及参与项目管理各 方的目标及价值观的一体化.”一体化”首先应考虑各参与 方包括业主及项目管理(监理)公司文化的兼容性并使得它们 各自核心价值观统一及兼容,形成～体化”的项目管理组 的核心价值观及统一的项目目标.共同的核心价值观及目标 使每一个参与人员都发挥主人翁精神并将项目成功所需要的 知识,经验及技能带入项目. 该模式下项目组织包含三层组织架构,如图1所示:第 一 层是决策层,由IPMT决策组成员组成,授权决策项目建 设的重大关键问题.IPMT决策组成员由业主建设单位和项目 管理服务方的项目负责人组成.第二层是管理层.由矩阵方 式构成的IPMT项目管理部成员和监理成员组成,主要承担 与工程勘察设计单位,施工服务方之间的协调管理工作,实 施HSE,质量.进度,费用和合同履行的有效控制,并承担 除项目实际操作以外的项目管理服务和工程监理工作.第三 层是执行层由勘察方,设计方,施工方和供应方组成.执 行具体的工程管理与建设任务. 图1”IPMT+工程监理”一体化项目管理项目组织结构 2.2”lPMT+工程监理”一体化项目管理模式运行保证措 施 2.2.1组建一体化项目管理团队 一 体化项目管理团队由业主与项目管理服务方联合组 成,通常业主现场代表任项目总负责人项目管理服务方现 场代表(或项目经理)任项目执行负责人.项目总负责人对整 个项目负责并给业主单位领导报告,项目执行负责人对一体 化项目管理团队的工作负责.一体化项目团队其他成员根据 最优化资源配置原则可能来源于业主,也可能来源于项目管 理服务方.一体化项目团队是业主功能的延伸,是业主机构 的组成部分,它是一个大业主的概念.在一体化项目部内 部,业主与管理服务方的