JS-02技术部产品设计流程规范-.docVIP

技术部研发流程规范 制度名称 发布日期 06-12 编 制 周芸 会 签 批 准 版 本 第1版 执行主体 监督主体主体 6 一、目的? 为了使技术部研发流程清晰，系统化，技术部工作效率，特制定技术部研发流程规范 二、适用范围? 本制度适应于技术部产品设计工作。 内容 .1 物料编码 申请 申请物料编码原则后，写编码申请表。； 申请，需填写的项目图号，申请成品或套件，； 完成编码申请表邮件提交至技术接口人处，由技术接口人至技术部门主管审核。3、技术部门主管审核通过，由技术接口人管理专员申请正式编码；如技术部门主管审核不通过，则返回至申请者重新修改。 4、申请正式编码成功后，编码管理专员技术，接口人将编码反馈至申请人 物料编码申请如下： 编码修改 发现原物料编码对应的型号、图号、助记码、版本需要，需填写编码申请表选择编码修订新编码申请流程 编码修改只能修改该编码对应的内容，不得修改编码本身。 编码废除 1、满足以下条件可申请编码注销： 编码原则的错误编码； 多物一码””； 物料长期不再使用销售，并清零； 2填写》新编码申请流程 3.2 科研备料 技术人员由于研发需求，需要采购开发、调试、测试工具、原材料时，均须通过科研备料流程 科研备料流程如下：1、查询库存及，对编码的申请物料编码后再下备料单。（流程见申请） 2库存不足情况下，编码、及整理好相关附件内容形式技术接口人 3、经由项目负责人及部门负责人后，提交至部，并确定交货日期不通过的，发回者修改。4、如交货期较周期较长时，人注意沟通关注进度。 5到货后，由物流部通知领料。 3.3 科研领料 技术人员需要从仓库中领出物料进行测试、试用或其他科研用途，通过科研领料流程完成领料。1、由技术人员对物料进行选型，并查询公司库存，的情况下填写》技术部门负责人审核库存不足情况下进行采购备料（流程见备料）2、技术部门负责人审核通过，管理员审核技术部门负责人审核不，返回修改。 3 4、科研领料流程图如下： 3.4 以下情况下，技术人员可申请生产协助： 研发阶段或样品试制阶段，工作量较大，需要生产安排人员协助； 技术人员需要使用没有库存的产品，需要生产部门协助生产的； 生产协助具体流程如下：生产协助需求，并查询公司库存，库存不足时 生产协助中涉及图纸、物料的情况下BOM清单。 《生产协助单》及相关附件邮件形式提交至技术接口人 4、由技术接口人交由负责人，审核通过后，由技术部接口人与生产部协调对接；审核不通过，返回修改 由生产部根据具体情况进行协调自制或外协生产 生产完成，由生产部通知人员领料。 样品出货由营销部门提出需求，技术部负责样品出货的进度保障。 样品出货流程如下：样品需求，由营销经负责人后技术接口人 2、技术部统计专员签字 3、审核通过后，由技术接口人提交样品申领单》生产部生产计划；审核不通过，返回营销部修改。 计划须完成样品制造，并安排样品出货。 5接口人提交计划后交货前，负责人需对生产进度进行，进度由技术项目负责人负责。 产品转产 项目研发完成状态稳定批量生产条件时，由项目执行者组织完成转产流程。 产品转产流程如下：项目执行者并项目负责人处， 技术部对资料管理要求提交版本服务器 项目负责人上传服务器后需以通知质量部、生产部启动转产流程 质量部工艺审核转产资料，并小批量试制验证新产品。 中出现的问题项目负责人，项目项目执行者修改资料重新提交 审核通过，试制验证未发现产品问题，部下发文件至生产部完成转产，实现批量生产 技术评审 由项目负责人提出项目评审要求，确定评审对象。 该研发小组组长确认评审时间,并提前通知评审小组成员参加。评审成员组成：总工程师、首席专家、副总工程师、技术主任、项目负责人、研发小组组长。评审成员满两人，即可召开评审会。 由研发小组组长主持评审会，评审对象现场做好会议纪要，所有当次评审会参加成员须在会议纪要上签字确认。 评审结束后，评审对象须将签字确认的会议纪要、电子版会议纪要及评审报告交至技术部接口人处归档。 技术部接口人需根据会议纪要记录的修改意见、截止时间及责任人进行追踪，并将进展情况反映至相关负责人。 已转产产品工程变更 已转产的产品，在生产或应用过程中可能发生技术状态、生产状态的改变。当改变发生时，须由技术人员进行产品资料变更，称为工程变更。工程变更流程如下：至项目负责人 项目负责人对变更进行审核通过不通过的，发回者修改。邮件形式提交至技术接口人。 后，质量审核 质量审核不通过，反馈问题人员，修改资料重新提交项目负责人上传服务器 质量审核通过，通知技术接口人，、质量、服务部门及相关人员 1 / 7