15、绩效考核管理制度().docVIP

员工绩效考核管理制度 1目的 为了规范公司员工的绩效考核管理，提升员工技能和职业素养，提高工作效率；为员工晋升和加薪提供客观依据，特制订本制度。范围 3管理职责 人事部 3.2其他部门负责该部门员工绩效考核具体工作。 4管理内容 4.1.1.1常规考核 常规考核分为激励考核和绩效考核两个部分。 4.1.1.1.1考核周期 考核周期设置为每两个月考核一次，每年的2、4、6、8、10、12月份完成本周期的 对员工个人的诚信、廉政、敬业方面进行考核，按照考核的结果发放激励奖金。 试用期结束且通过转正考核，在试用期结束的次月开始参加激励考核。 4.1.1.1.2.1考核方式 考核周期内，激励奖金按月先行发放，考核周期结束后最终核定结果涉及对前面月份的激励奖金进行扣罚时，在考核周期的最后一个月进行扣罚，离职员工不能享受当月激励奖。 4.1.1.1.3绩效考核 对员工履行岗位职责的工作质量进行考核，考核结果与绩效工资挂钩。 4.1.1.1.3.1考核方式 考核周期内，绩效工资按月先行发放，考核周期结束后最终核定结果涉及对前面月份的绩效工资进行奖励或扣罚时，在考核周期结束后的当月一并奖励或扣罚。 4.1.1.1.3.2考核周期内离职的员工，由所在部门当月完成工作质量考核，折合成日绩效工资按照考核结果发放。 4.1.1.2年终考核 当年个人常规中的工作质量考核结果部门评价直接上级评分的分为员工个人当年的考核考核前离职人员不参与年终考核。 4.2.1常规考核 4.2.1.1激励考核 公司设置激励考核奖金，各项考核指标的考核结果直接以金额体现。满足基本条件及相应考核指标的，可全额获得相应考核项奖金；不满足基本条件及相应考核指标的，相应考核项奖金为零。 员工每月的考核激励奖金以合同约定为准。 4.2.1.2绩效考核 4.2.1.2.1个人考核周期内绩效工资=个人绩效工资×月份×工作质量考核系数 4.2.1.2.2工作质量考核总分为00分，按照考核得分转换为工作质量考核系数，工作质量考核系数按以下分值套用： ③考核实际得分为76-85分，系数为0.8； ④考核实际得分为75分及以下，系数为0.6； 员工在公司经营管理、技术等方面出色完成任务，为公司作出突出贡献的，视具体情况可加分。具体由员工在自评表中自行提出并提供相关说明，由部门负责人核实，再由总经理审批。 4.2.2员工个人年终考核 4.2.2.1各类人员年终考核分数构成 部门正副职及以上人员 得分构成为：当年度个人所有工作质量考核结果的平均分占比50%，主管部门成绩评分占比40%，直接上级评分占比10%，综合计算得到员工当年个人的最终考核得分；考核结果分为A、B、C三级： 90分≤得分≤100分为A级，80分≤得分90分为B级，得分≤79分为C级。 其他员工 得分构成为：当年度个人所有工作质量考核结果的平均分占比50%，部门成绩评分占比30%，直接上级评分占比20%，综合计算得到员工当年个人的最终考核得分；考核结果分为A、B、C三级： 90分≤得分≤100分为A级，80分≤得分90分为B级，得分≤79分为C级。 4.2.2.2年终考核结果应用 年终考核结果达到B级及以上等级，可获得当年年终奖的全部奖金；考核等级为C级的，可获得年终奖的80%。 年度考核达到B级及以上的员工方有获得年度评先评优、晋升、提薪的资格。 个人如弄虚作假骗取奖金，公司除了扣回已发放的奖金外，同时取消其参加下一个周期的激励奖考核资格；部门或项目负责人对本人作出的考核结果负责，并承担考核指标设定的相应责任。 4.3考核要求 4.3.1员工在每个考核周期最后一个月的25日前4.3.2行政人事部在考核周期结束后的次月3日前（特殊情况顺延至7日），汇总各项考核结果并提交财务部。 4.3.3年终考评由行政人事部于次年1月5日前（特殊情况顺延至7日），汇总考核结果并提交财务部。 4.3.4延迟提交考核表，每延迟一天，扣考核周期内的%，扣完为止。 4.3.5公司不参与常规考核，年1月份由进行年终考评 1、员工激励考核以《员工激励考核标准及考核汇总表》的内容为标准。 《的内容为标准 5其它及说明 5．1考核负责人要对员工客观评价员工的工作绩效 5．2本制度由行政人事部制订并负责解释，自颁布之日起施行。 相关表格： ——《员工激励考核标准及考核汇总表》 ——《员工绩效考核汇总表》 ——《岗位季度绩效考核评分表》  员工激励奖考核标准及考核汇总表 部门名称： 考核人（部门负责人）： 考核月份： 年 月至 月 序号 员工 姓名 岗位 1、无影响团队和谐的行为。（20%） 2、乐意接受工作安排，无推诿现象。（40%