绩效考核表格-新版.docxVIP

天汇员工考核表姓名楼志伟职务工程部经理考核期2016年第1季度序号考核内容优秀 9分良好 7分一般 5分差 2分1对本部门各项工作安排是否及时、合理、具有前瞻性2对各工地整体安排、人员配备、施工进度是否合理3对本部门副职、项目主要负责人员工作监督、管理及要求是否严格、到位4在保证工程质量的前提下是否能控制工程成本增加利润5是否具有独立自主、鲜明、清晰的管理思路6对公司决定是否认真执行且能提出可行性分析建议7对外部门沟通、协调是否积极、融洽 8工作汇报是否及时 9是否能培养下属，提升部门员工综合素质 10是否具有较强的决策、协调组织能力及综合管理水平 11在工作中是否敬业、有责任感，敢于承担责任评审人： 总分：天汇员工考核表姓名何卫民职务工程部代理副经理考核期2016年第1季度序号考核内容优秀 9分良好 7分一般 5分差 2分1能否积极、主动协助配合好部门经理开展本部门管理工作2工作安排和施工进度是否合理3是否能对工地进行定期检查、监督4是否能提前制定安全计划、召开相关安全会议5安全培训、安全制度、安全检查是否落实到位6保证工程质量的前提下，是否能控制工程成本7是否具有较强的决策、协调组织能力及综合管理水平 8工作汇报是否及时 9是否能认真执行公司决定且能提出合理化建议 10与相关部门的外部沟通、协调是否积极、融洽 11是否敬业、对工作有责任感，敢于承担责任评审人： 总分：天汇员工考核表姓名许善刚职务施工员考核期2016年第1季度序号考核内容优秀 9分良好 7分一般 5分差 2分1对材料进场的质量、数量是否能严格把关2工程施工技术、质量管理是否严格把关3施工进度是否有计划且能按时完成4现场管理能力、决策能力、组织协调能力5对于现场施工人员的工作安排、分配是否合理6对于现场各项相关试验是否能及时完成 7在保证工程质量的前提下是否能控制工程成本 8现场安全、文明施工管理是否到位 9是否能及时向上级领导汇报工作 10对下属工作要求是否严格 11在工作中是否敬业、有责任感、敢于承担责任评审人： 总分：天汇员工考核表姓名李振宇 职务小项目负责人考核期2016年第1季度序号考核内容优秀 9分良好 7分一般 5分差 2分1工作安排和施工进度是否有计划2对现场人员工作分配是否合理3向上级工作汇报是否及时4对现场施工人员的工作是否能及时跟进、监督、检查5在保证工程质量前提下，是否能控制工程成本6对公司决定是否能认真执行且能提出合理化建议 7对外相关部门沟通是否及时、融洽 8工作是否能保证质量、按时完成 9工程台账是否清晰、准确 10管理能力、决策能力、组织协调能力 11在工作中是否敬业、有责任感、敢于承担责任评审人： 总分：天汇员工考核表姓名丁尧灿职务小项目负责人考核期2016年第1季度序号考核内容优秀 9分良好 7分一般 5分差 2分1工作安排和施工进度是否有计划2对现场人员工作分配是否合理3向上级工作汇报是否及时4对现场施工人员的工作是否能及时跟进、监督、检查5在保证工程质量前提下，是否能控制工程成本6对公司决定是否能认真执行且能提出合理化建议 7苗木成活率达到标准水平 8与相关部门沟通及时，融洽 9工程台账是否清晰、准确 10在工作中是否敬业、有责任感、敢于承担责任 11现场管理能力、决策能力、组织协调能力评审人： 总分：天汇员工考核表姓名马建云职务小项目负责人考核期2016年第1季度序号考核内容优秀 9分良好 7分一般 5分差 2分1工作安排和施工进度是否有计划2对现场人员工作分配是否合理3向上级工作汇报是否及时4对现场施工人员的工作是否能及时跟进、监督、检查5在保证工程质量前提下，是否能控制工程成本6对公司决定是否能认真执行且能提出合理化建议 7苗木成活率达到标准水平 8与相关部门沟通及时，融洽 9工程台账是否清晰、准确 10在工作中是否敬业、有责任感、敢于承担责任 11现场管理能力、决策能力、组织协调能力评审人： 总分：天汇员工考核表姓名陈颖职务资料员考核期2016年第1季度序号考核内容优秀 9分良好 7分一般 5分差 2分1工作汇报是否及时2所编制的施工资料是否完整、准确、及时3是否能协助项目负责人做好相关信息的收集整理工作 4对工程新的法规、标准是否能及时更新 5对职工安全文明施工培训工作是否及时、到位6与公司相关同事之间的沟通是否及时 7与监理、业主等外部单位的关系是否积极、融洽 8对于提出的整改内容是否能做到后期及时跟进、改正 9工程竣工后档案资料整理、移交是否完整、及时