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企业人力资源管理中长效激励机制研究 谷晓冰 （广东海洋大学 经济管理学院 广东湛江 邮编：524088） 【摘要】激励机制在企业人力资源管理中具有重要作用。本文在论述我国企业人力资源管理激励机制现状基础上，对存在的问题进行了深入剖析。从绩效考核体系、人才培养机制、激励与约束机制、物质激励与精神激励并重、注重运用激励艺术等方面提出了完善对策。 关键词：企业；人力资源管理；激励机制 引言 在信息时代的今天，人力资源问题越来越受政府、企业、社会公众的广泛关注，成为企业生存和发展的重要因素。在日益竞争的市场环境下，企业只有充分发挥人力资源优势，才能在竞争中创造机遇、赢得挑战。而激励在人力资源管理中起着关键的作用，一定程度上决定了企业的兴衰成败。对激励机制的研究有助于企业发现管理中的不足，改进企业人力资源管理管理方式，促进企业的长远发展。 一、激励机制的含义和理论基础 （一）激励机制的含义。人力资源中的激励指激发职员的工作动机，即用各种有效的方法去调动职员的积极性和创造性，使职员努力去完成组织的任务，实现组织目标。激励机制是指在组织内部系统性地设计一些规范，用这些规范来激发有助于组织目标达成的动机，并约束那些不利于组织目标达成的动机，从而实现组织的整体目标。 （二）激励机制的理论基础。激励理论主要有马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论等。马斯洛的需求层次理论，它是激励中最基本、最重要的理论，这个理论主要讲述的是对员工需求的内容进行激励，以达到刺激员工的目的。他把需求层次理论从低到高共划分为五个层级：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。马斯洛认为，当一个人较低层次的需求得到满足之后，就会有更高层次的需要，而员工需求获得满足，才能有更高的工作积极性。正是因为激励能够满足员工的需求，员工才能变压力为动力，有更高的工作热情。所以需求层次理论才理应成为激励机制的基础，但是它的缺陷是人必须满足低层次的需求以后才能有高层的需求，得到后来许多人的反驳。而赫兹伯格的双因素理论认为，激励保健因素都应该在工作中体现的，所以他提出了关于工作内容和工作本身的激励因素，关于工作环境和工作条件的保健因素。他认为不是所有需求得到满足都能够激发员工的积极性，只有那些激励因素得到满足才能够激发员工的工作积极性，但是缺乏激励因素时并不会引起很大的不满；不具备保健因素会引起极大的不满，但具备时并不一定能调动员工的积极性。 在人力资源管理中，要正确选用激励因素和保健因素，才能起到激励员工的作用。 二、企业人力资源管理中的激励原则 企业通过激励确实可以达到预期的效果，但是不能盲目采用激励措施，在采用激励方式时应坚持以下原则： （一）持续原则。企业想要达到激励的目的，必须遵循持续原则。持续的激励可以不断激发职员的积极性和创造性，促使职员热爱本职工作，为企业创造价值，在企业内部形成良好的文化氛围。但如果激励实施不当或断断续续，会造成职员情绪低落，对企业失去信心，反而达到相反的效果。[1]张维颖. 初探人力资源管理中的激励制度[J]. 新经济,2015,02:76-77.吴欣. 浅析我国人力资源管理中存在问题及对策研究[J]. 前沿,2013,04:94-95.周慧静. 激励机制在人力资源管理中的积极作用[J]. 中外企业家,2015,15:115-116.王筠. 企业人力资源管理中激励制度的创新研究[J]. 经营管理者,2013,28:103.聂秀琴. 激励制度在企业人力资源管理中的运用[J]. 中国外资,2014,01:269.宋永春. 论人力资源管理中的激励机制[J]. 企业活力,2005,12:58-59.陈文波,戴志红. 基于激励制度的电力系统人力资源管理[J]. 东方企业文化,2014,21:162. 胡微. 新格局下媒介人力资源管理激励机制创新研究[J]. 新闻线,2015,14:74-75. 谢金月,张黎.人才激励缺失的原因与对策[J].领导科学,2012,32:41-42. 杨柏松.浅议激励制度在企业人力资源管理中的创新[J].学理论,2010,34:126+140.杨柏松.浅议激励制度在企业人力资源管理中的创新[J].学理论,2010,34):126-140. The long-term development of incentive system in human resource management Abstract: Incentive mechanism plays an important role in human resources management of enterprise.On the basis of discussing the current situation of the incentive me