建筑工程项目管理存在的问题及对策分析(修改).docVIP

建筑工程项目管理存在的问题及对策分析 杨冰峰 中国华西企业股份有限公司第十二建筑工程公司 四川 成都 摘 要：随着经济发展，我国建筑行业竞争越来越残酷，与此同时，建筑单位想要在竞争中取得胜利，必须极地开展管控活动，进而提升自身的竞争水平。本文通过建筑工程项目管理中存在的问题的解析，提出了相关解决措施。 关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施 引言 建筑工程的施工周期长，环节多且程序复杂，因此项目管理具有一定的难度，需要我们不断总结、不断提高管理的水平，严格控制工程质量和进度。项目管理是建筑工程管理的基础工作，其管理的有效性是企业良性发展的关键，决定着企业的经济效益和社会效益。因此，要发挥出建筑企业自身的优点和特征，使用有序的措施来切实的提升管控的素养。 一、建筑工程管理的特点 1.建筑工程管理是一个有机的系统工程 工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。建筑管理活动贯穿整个建筑施工过程中，它是一项综合系统化的工作。开展建筑工程管理活动不能凭空喊口号，而是要贯彻落实每一项安全管理规定，严把安全关。例如，采用最合适的材料种类和规格，提高质量检验标准，在预算允许的范围内选择质量最好的材料; 同时，建立设备器具的整理入档措施，建立完整协调的安全控制制度，都应该成为建筑施工管理的重要内容。 2.建筑工程管理应遵循管理科学的效益最大化原则 随着建筑市场竞争日益白热化，向施工管理要效益成为建筑企业赢得生存发展机遇的必然趋势。建筑企业必须要以最小的投入获得最大的收益，只有这样才能够提高企业综合竞争力。安全是效益的保证，它贯穿于每个施工环节和过程，是提高施工企业综合效益的重要切入点。因此，我们要从施工安全管理出发，要建立科学的施工安全管理制度，严把施工安全管理关，杜绝各种安全事故的发生。从人力物力财力成本上，科学规划，严密到位，保证在功能的健全上尽量减轻成本。 二、建筑工程项目管理存在的问题 1相关管理体制不够健全 建筑工程管理体制，关系到整个建筑企业的生存和发展，也是建筑工程顺利开展的重要基础。而建筑工程管理就是缺乏这样的体制，导致一些建筑工程企业为了缩减人员开支，对于建筑工程管理工作不重视或是管理职位人员缺乏，一此管理人员出现身兼数职的现象这些现象就是一种恶性发展，不仅使管理工作起不到应有的作用，管理人员的积极性不高，而且建筑工程管理工作停留在表面，与建筑工程的发展形成巨大的反差。 2各自为政，合作意识差 建筑工程的特点是，建设单位多、施工单位多、设计单位多、施工工作交叉作业多，由于这些特点导致各个单位进场与退场的时间各不相同，由于其中一些单位之间并不存在合同从属关系，导致各方依各方的习惯、进度办事，互相之间并不沟通，出现问题也不寻求解决的方式，合作意识极差，这就导致工程施工现场一片混乱，所有单位都想各自为政，这种现象的存在不仅严重阻碍了房地产开发工程的施工进度，还会造成项目成本的增加。 3施工管理控制不当 建筑工程项目特点是:分项工程多，管理内容丰富，施工管理比较复杂。目前，很多施工单位投标时，往往都存在低价竞标，后期挤压工期，压缩成本，后期再进行返工，不能在施工前期对工程项目进行详细、综合考虑，没有一个合理的资源需求方案，这在一定程度上也是对工程项目施工管理水平的进步造成了阻碍。项目施工生产部门在实际施工阶段的人员往往都是由施工班组一级向层层报批，这样使得信息传递十分困难，沟通十分不畅，施工管理链冗沉往往都会形成管理人员的不合理配置，形成对资源的浪费，不易发挥项目的整体效能。同时，施工项目管理人员仍不能对项目施工管理的安全问题引起足够的重视，安全施工管理人员往往都是由其他施工技术、管理人员兼任，不能对安全施工进行及时、有效的检查，容易埋下安全隐患。同时，这样也会引起施工管理中发生扯皮推诿的现象，使得横向管理网络交错，不利于沟通管理。 4对建筑工程核算的重视程度不够 核算工作在建筑工程管理中起到重要作用，科学的、合理的核算工作可以使建筑工程项目与合同内容保持一致。当前很多中标建筑企业过度的重视施工方案与进度，提高施工效率，从而对于工程核算工作忽视，核算工作中存在的问题会对整个工程造价造成影响。 5工程项目投标竞争力亟待提高 企业发展的基础一定依赖于丰富的业务资源，而如何取得工程业务则是考量我们企业或是项目对工程投标竞争的综合能力。投标报价是一项系统的工作，涉及面广且整体性强。要想超越竞争对手鹤立鸡群，必须对投标项目整体特点、施工条件、投标文件、工程量清单及合同内容全面熟悉之后迅速制定正确的投标策略，做出合理的投标决策，同时还必须运用一些投标技巧尽可能地规避与防范隐藏的风险。总