泛微服装行业协同OA解决方案[简化版].docVIP

泛微服装行业协同OA解决方案简版 服装行业协同OA解决方案简述 作为“永不衰落的产业”，服装产业的发展前景是极为诱人的。早在几千年前，我们的祖先就开始踏上了丝绸之路，源源不绝地送出令世界为之倾心的丝绸服装。时至今日，我国已年产服装百亿件，是不折不扣的“服装大国”。随着工业经济的发展，以及近年来信息技术的突飞猛进，全世界已进入知识经济时代。 中国是十三亿人口的大国，是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展，2005年纺织服装的总产值约占全国总产值的十分之一，并已连续五年出口创汇顺差第一，服装产业一直为中国出口创汇作出了巨大的贡献。同时中国已成为全世界最大的服装生产加工基地，全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产。 随着经济的发展，人们的生活水平的提高，人们的衣着仪态与城市和时装流行的款式直接相关，消费群追逐有大众日常的、局限于小范围的、看重个性化的、潮流的、也有看重色彩与面料的、柔软舒适的、流行款式的、机制或手艺的，更有的看重品牌名流款式等。服装行业重要的是如何准确把握市场流行与掌握服装生产。 服装信息的收集与积累 服装从设计到生产，它关联着服装现状与走向、流行的款式、色彩与面料等如何建立起服装信息储存。 快速响应市场与客户的需求 销售部门希望有一种迅速向客户提供服装商业信息的询价、报价、明确交货期和快速处理订单的手段。 国际与国内订单同时生产 服装生产大多按订单生产、订单批次生产、小批量重复生产等不同要求的订单组合生产，并要求准时交货。 不同款式生产安排 订单是总需求量，在具体安排生产时，要按款式、颜色、尺寸等不同数量生产。 国际订单供料加工生产 有的国际客户订单提供面料与辅料，也有的只提供面料不提供辅料，形式多种多样。往往由于供货不足，造成生产中途补料、结算与交货等带来种多困难。 生产中发现缺面料与借面料 订单生产过程中发现短缺面料，采购又一时来不及，往往采用从另一个订单中借面料，生产现场如何控制补面料与借面料。 采购方面需要解决的问题 服装用料的采购，有随国际订单的客户提供面料与辅料，时常遇到供料不合格退货或供料不足再补料，并须沿用原订单处理，更有的采购订单脱期交付，多久、生产线何时需要？ 多仓库管理问题 规模性集团企业下多工厂服装生产，有中央仓库与工厂仓库面料及辅料与成品收货、转移、发货次数过多，造成控制困难。规模较大的销售网络，有总公司、分公司、专卖等多级次仓库，在管理上有困难。 财务核算问题 集团企业下多个工厂独立运作，衡量集团财务状况和财务信息的控制，希望统一集中控制财务信息。 企业需要对服装销售与生产分析 企业非常需要对服装销售分析，包括对销售趋势、库存、采购和财务分 析，有助决策。但是往往由于信息不统一、信息传递不畅通、信息又不共享，因此信息集合不起来，无从决策。企业希望有一种方法将信息集成起来帮助决策。 随着网络在各大行业的普及，服装行业也不另外，是否开展网络平台，这关系到企业在今后的销售道路上的提升，有专家预言，在2012年之后，没有网络渠道的企业可以算是一个失败的企业，因为网络可以打破时间、空间的界限，在传统销售渠道中，还要外派大量业务员实地考查，创办当地办事处，这笔投入可以说是相当大，就网络而言，也就是组建一个网络团队，建造企业网站，商务平台，哪一个投入更大，哪一个回保更多，这就需要企业自己去衡量了，当然，并不是所有的行业、企业都适合去开展网络。 综上所述，对于中国服装企业在管理上可能会面临的挑战： 01、如何保障公司品牌战略的落地与执行？ 02、如何实现企业领导及时、快捷掌公司整体运营状况？ 03、如何保障企业制度、体系、流程管理的标准化？ 04、如何实现资金预算的严格执行与合理使用？ 05、如何实现优化研发、营销流程与固化企业管理模式？ 06、如何通过企业知识积累以提升项目的复制能力？ 07、如何加强营销与客户服务以提高经销商或消费者满意度和忠诚度？ 08、如何实现集团多级架构上下层级及部门间业务协同？ 09、如何实现成本支出、销售收入、财务资金的一体管理？ 10、如何实现客观全面的绩效管理？ 传统的管理方式和操作手段已经无法满足企业高速发展和管理变革的需要，而先进的管理思想和理念又遇到落实和执行的瓶颈，此时，引入整体信息化管理系统，科学的运用信息化的手段来保证企业的集中管控和业务高效执行，已经成为国内先进的服装企业的首选管理创新手段。 协同OA建设目标 1、希望通过信息化保障公司市场、品牌、管理战略的落地与执行； 2、希望通过信息化实现企业领导及时、快捷掌控公司整体运营状况； 3、希望通过信息化保障企业制度、体系、流程管理的标准化运作； 4、希望通过信息化实现集团全面掌控跨区域营销活动的运作与监督； 5、