公司2017年第一季度安保消防后勤工作总结.docVIP

公司2017年第一季度安保消防、车辆、后勤管理相关工作总结 一季度全公司认真学习集团总公司各项规章制度，严格按照工作流程办事，全面落实集团总公司下达的安全、保卫、消防等各项工作任务，做好车辆管理工作、做好后勤保障工作，为全面完成生产任务添砖加瓦、保驾护航。 工作完成情况汇报如下： 一、强化安全管理，扎实做好消防工作 公司的工作性质决定了安保消防工作的重点以施工现场的安保消防管理为主，所以公司施工现场管理一贯坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，另一方面以施工现场消防安全检查为首要，全面落实各项规范的实施。 1、加强安全管理，落实安全责任制，明确工地负责人的职责，做到机构、职责、人员安全到位。同时，深入施工工地，检查生产设备、现场管理、安全防护、特种作业人员持证上岗等情况，督促做好安全工作。截止到3月底，开展现场安全培训363次，培训人员2104人次；完成工地安全检查170次，发现并下达隐患整改通知单118次，涉及隐患394项，整改完成100%；工地张贴安全、文明横幅115条；签订安全协议及临时用电许可360份。 2、强降雨期间，公司根据雨情随时启动《防汛应急预案》，重点工地安排人员24小时值班，要求各项目处落实各项防护措施。并要求项目负责人按照行业有关作业环境与卫生标准的要求，在项目现场按照规定配备安全生产和职业防护设施，采取有效的防护措施，保证工人的身体健康。 3、全面落实消防安全责任制，确保施工现场的消防安全。组织项目部人员对施工现场开展全面、大规模的火险隐患排摸工作，共进行大规模检查30余次，发现并消除消防隐患60余项，对检查出的各类安全隐患，无论大小都必须定人、定时、定措施，坚决整改到位，决不留下任何隐患。为了进一步强化职工消防安全意识，掌握灭火器的使用及正确逃生方法，提高火灾突发事件的应对能力，公司聘请防火技术有限公司的教官在公司5楼会议室举办了消防知识讲座，培训课后教官带领大家进行了应急灭火演练，有效增强了大家消防自救的意识和经验。 4、对办公区域定期排查，杜绝隐患。公司统一安排部署，全力抓好生产、生活、消防和治安隐患的排查治理工作。对办公区域，进行安全、火灾、治安隐患排查整治，防止漏洞差错，防患于未然。 二、开展安保反恐教育、强化安保反恐管理 各处室、各项目部干部职工认真学习总公司下达的文件，从思想上提高员工的安全意识，切实增强公司职工们的使命感、责任感，真正把增强反恐安保意识工作抓紧抓实。 加强对值班人员到岗情况、监控系统的完好性、安保人员的到岗情况进行检查，增加外来人员进出办公楼的询问盘查，严禁携带危险品进入公司，及时掌控现场安全动态，确保安全保卫工作落实到位。 针对施工单位人员讨薪，办公区增加保安人员巡检力度，做好防盗工作，设置防爆房、隔离间等，避免现场管理人员遭受围攻等事件发生。公司未发生刑事治安案件，未发生重大安全生产事故，未出现群体性上访事件。 三、小车班高效管理，加强协作 公司小车班在领导的带领下，牢固树立安全行车和服务至上的意识，做好“两个提高、两个服务”——提高车辆使用效率、提高司机工作效率，全天候服务于施工现场、服务于公司各部门。 公司现有车辆，除了发电车、指挥车和常年外借车辆，其余车平均每天出车18辆次，都满负荷运行。无安全事故，每辆车平均安全行车1万多公里。小车班现有司机，其中3人是优秀派遣工，2人有大客A本驾驶资格，人员业务素质较高，驾驶经验丰富，在工作中都能够严格要求自己，无任何不良驾驶记录。目前存在的主要问题是小车班人员老龄化较突出，夜班倒班人员较少，而工地现场的出车任务又较重。为了提高人员工作积极性，公司采取加大考核力度、点对点沟通等手段，圆满完成各项供热任务，得到相关部门的一致好评。 四、加强后勤管理，当好管家做好服务 1、职工食堂管理 由于公司职工相对较少，原有午餐较为单一，为丰富菜品花样，经与北郊多次沟通，职工午餐采用北郊食堂送餐的方式。同时，又考虑到施工现场工程一线项目经理、施工员等人员中午不能回单位就餐，经总公司同意，特意为这部分人员办理了就餐卡。 新建项目工期紧任务重，后勤工作的质量直接关系着职工的身体健康，关系着供热服务的大局，为此，公司加大了对食堂卫生、饭菜质量、食堂管理人员服务质量的检查，积极在职工中开展满意度调查，发现问题及时与北郊食堂沟通解决，一切以职工吃饱吃好为前提。在具体工作中，按照总公司工会要求，按程序按标准严格管理，力争打造公司的“绿色健康职工食堂”。 2、畅通管理 按照总公司统一标准，公司为项目管理处、筹建处等工程一线人员配置了手机，建立了微信群，建立起上下级、单位间、部门间及时快捷的沟通方式，缩短了上传下达的时间，极大地提高了工作效率。 面对工地分散，施工员工地间疲于奔跑的现状，公司为工程一线