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在施项目的物资控制装饰施工中的材料控制需要公司所有人员的配合。项目部制定比较科学的施工进度计划→专业工程师上报材料计划→采购员按照专业工程师的材料计划结合项目整体施工进度分批采购→库管结合专业工程师的意见统一调拨发放→施工队按照现场实际需要量领料→余料回收。项目专业工程师、库管等项目其他人员现场检查，对施工现场中发现的材料浪费现象要及时制止并告知相关专业工程师采取措施。工程结束后在时间允许的情况下进行一个工程材料实际用量与计算用量的比较、分析（项目是一次性的，没有可比性）。一、施工前准备：1、施工前的准备工作是现场材料管理的开始,为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。a了解工程进度要求,掌握各类材料的需用量和质量要求。b作好现场材料平面布置规划。c作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。 2、 一套完整、详细的施工图纸是专业工程师计算工程量和材料计划的关键（这只是纸面的，但它不完整，一旦出现图纸反复，之前的劳动就是白费），现场的实际情况与施工图纸总会存在一定差异，结合现场实际更重要。比方说：石膏板吊顶，在理想的状态下，图纸能体现的材料计划只需考虑吊杆、龙骨、石膏板及一些辅助材料就可以了；但是现场的实际情况是吊顶内管线众多，吊杆无处安装，就需要考虑增加槽钢或角铁横担以达到吊顶的目的，众多的设备管线就必须增加检修口，这是在图纸里不能体现的（设计也不能在图纸上随便标注检修口的位置）。实际施工中的材料计划比理想值更为真实。二 施工过程控制施工过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗。 1、采购环节的材料控制。材料采购员只有熟悉施工图纸，对整个项目中需要材料（特别是主材）做到心中有数，无论是在合同洽谈还是在材料采购时都能做到有的放矢，也是对项目专业工程师的互补（哪些材料可以买、哪些材料不可以买）。进入施工现场常态化，掌握现场库存材料情况，材料采购过程时，多与项目相关工程师沟通，对现场存放周期较短、易变质的材料按照保质期进行采购，以项目的需求为原则进行材料采购。做好到场材料的卸货工作，供货商必须把进场材料卸货落地，有项目专业工程师查验后，库管员登记入库。降低材料在卸货过程中的破损现象和大宗材料卸货时的安全风险。必须规避易碎和易变形的材料的采购风险。充分体现为公司、为项目服务的原则。 2、材料领发控制材料领发，库管员原则在结合项目专业工程师的意见后按照施工队开出的计划单进行材料出库，做好材料的领发的登记工作。由于本项目体量较大，在前期的施工中，各施工队相同材料的需求量较大，将会出现施工队材料囤积现象，项目部要做好材料的库存检查和调配工作。库管员要了解各施工队的材料领发、使用情况并作出比较，告知项目专业工程师，从库房的角度提出一些可行性建议。 3、施工现场材料控制（1）、石材是易碎材料，且造价较高，最好有供应商一条龙施工。其它外加工含安装的材料最好采用同样办法。（2）、瓷砖，本项目中瓷砖使用量大，瓷砖的加工量也相对较大。为了能统筹合理使用。项目专业工程师把控很重要，要求施工队做到：a施工人员的素质要高，特别是施工班组长和瓦工的素质；b材料搬运过程要细心；c材料的现场码放要规范（集中分堆码放）；d杜绝大材小用现象；e边角料集中码放，有班组长安排统筹使用。 （3）、条件允许的情况下，项目部最好能采购一台瓷砖切割机，有项目部安排专人管理，加工瓷砖。这是一个比较琐碎的工作，需要有耐心和责任心。 （4）、石膏板、龙骨、木工板、水泥等辅材 石膏板、龙骨、木工板等辅材是装饰装修的基础材料，使用量大。控制材料使用分项目部把控和施工队把控两部分。 项目部认真审核施工队提交的材料计划，对不合理部分要求施工队说明理由；同时参照项目的实际情况和进度情况进行材料单的数量核减，以少购多次、造成现场饥荒干为原则，尽可能减少大材小用、任意裁切现象。工人的素质参差不齐，需要管理人员多在现场指导监督（当然管理人员必须要有去现场的时间）。要求施工队做到：a施工队施工班组长素质要高；b材料搬运过程要细心；c材料的现场码放要规范（集中分堆码放）；d杜绝大材小用现象；e边角料集中码放，统筹、合理使用。、水泥是项目中使用最多的材料，项目在施工过程中要做到：a每道工序交底及时，交底内容详细。特别是抹灰砂浆、混凝土垫层等的配比要清晰；b现场水泥码放时做好防潮处理，在前一批使用干净的前提下才能进入下一批水泥；c减少人工搅拌，尽可能使用机械搅拌，质量好又省人工省材料。 三、建立严格的库管制度各分项工程都要控制好材料的正常使用与消耗，特别是主材、辅材等要严格按定额供应，实行限额领料。在材料入库验收、出库领用、投入使用、过程控制、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视（各方签字手续必须齐全），严格管理。对于工程材料使