协同产品商务概论.pdfVIP

64 青岛建筑工程学院学报 第26卷 品诞生于20世纪80年代初．CAD的广泛应用给设计带来巨大好处，但工程师们却要花费大量时间查找 所需设计信息，因此急需对电子数据及文档进行存储和获取的有效新方法．为解决这个问题，各CAD厂 家配合自己的CAD软件推出了第一代PDM产品，提供了维护“电子绘图仓库”的功能，主要表现形式为 SDRC公司的Metaphase、UGS公司的iMAN、IBM公司的PM、Smart 第一代PDM产品相比，第二代PDM产品出现了许多新功能，软件的集成能力和开放程度有了较大的提 高，少数优秀的PDM产品可以真正实现企业级的信息集成和过程集成．这个时代的产品将项目管理的思 产品除了强调企业内部的管理外，还强调企业与供应商以及企业与客户的协同．从管理软件时代过渡到协 同时代不仅意味着技术的改进，还意味着一种管理模式的变更和新的制造模式的到来． 2．3 CPC的现状 2．3．1 开发上．CPC系统大多采用B／S结构，能够在系统管理、项目与任务管理、动态数据管理和安全管 理等管理模块的支撑下，支持多学科人员的信息共享，实现异地办公、异地协同设计、异地制造／数字化制 造，开展电子商务，召开电子会议等，并提供协同工作的群体决策支持工具(评价、投票、表决和决策等)和 方便快捷的信息交流工具(电子公告板、内部E_mail系统、文件传输系统等)，从而保证整个产品的设计和 制造过程能够有序、高效、优化地完成． CPC系统在实施过程中仍然需要大量的客户化开发．目前现有的原型系统主要基于两种思路：第一 是尽可能多地提供符合实际需求的功能，以此来减少客户化时的工作量，但系统开发过程中便会一定程度 很多实用的功能；第二种则是尽可能好地提供开放的客户化环境和实用的辅助开发工具i以方便客户化的 没有提供多少现成的流程或类结构，仅提供了一个以type为中心的信息模型． CPC是一个正在崛起的IT市场．目前，国外对CPC进行研究的机构只有几家，如Gart 第4期 梁祖蜂等：协同产品商务概论 65 易成功．另外提供解决方案的厂商太多，也使企业有无所适从之感．成本也是企业在导入CPC时要考虑的 主要因素之一，有三成多的企业认为CPC的成本太高，使企业在导入CPC时犹豫不决． 虽然导入CPC困难重重，但却蕴含巨大的潜力，根据Gartner 能力的供应商和客户，与没有CPC能力的企业竞争时将能够赢得超过8成的商机．所以CPC对于企业未 CPC，它通过集成采购商、供应商、后勤作业以及金融服务商等，整合信息，可以提高整个商业价值链的整 体运作效率．因此，开发简易有效的导入方案，降低导入成本才能使企业得以顺利实施CPC． 2．5 CPC的发展趋势 CPC从初具雏形到现在仅有5、6年的时间，却呈现了急剧增长的势头．它使得制造企业能够定义和 管理工作流程，协调各种活动，改善设计人员之间、工作组之间、部门之间以及企业问的沟通和联系．通过 基于Web的工作流程管理，CPC已经超越了工程和设计领域而延伸到整个产品生命周期过程和整个供 应链的管理．PDM系统已经演变成为一个企业协作平台，使得世界各地的员工、供应商和用户可以访问产 品开发过程中的相关信息． 有“协同产品商务之父”之称的Jim 据国际权威信息咨询机构Gartner Techn0109y 每年递增在60％以上，呈现了巨大潜力． 3 展望 信息技术解决方案．由于CPC有多方面的优势，因此许多企业采用CPC后取得了巨大的效益，其急速增 长的势头不容忽视．在CPC的实施过程中，每个企业都需要根据自己的业务特点建立一个战略规划，才能 充分利用它的竞争优势．顾客是产生效益的源泉．CPC作为先进的技术使企业超越了其内部和企业之间 的通信上的壁垒，虽然其本身并不产生效益，但它建立起了促进生产、激发创新开发和改进客户、制造商、 供应商和合作伙伴之间关系的连接．在市场竞争将越来越激烈的21世纪，机遇与挑战并存，机遇是短暂 的，挑战则会长期存在，这时只有适者才能生存． 随着电子商务的日渐成熟和人世后市场竞争的日益加剧，CPC无疑将是我国企业发展过程中的一个 必经阶段．它在给企业带来机遇的同时也带来了新的问题和挑战，最突出的就是数据安全和文化之间的抗 拒．当今的网络还缺乏有