部门职责说明-设计部.docxVIP

项目公司设计部部门岗位说明书存档日期：年月日版本号：基本信息部门名称设计部部门负责人职位设计部经理部门人员编制8上级部门分管副总直接上级职位设计总监部门宗旨高质高量完成各项设计工作，并及时送达各相关部门。部门职责项目全过程设计专业管理：☆项目前期阶段配合开发部，在项目开发前期阶段，组织编制概念性规划方案，协调整理相关经济技术指标。配合销售部门，确定项目定位，确定产品定位。☆项目设计阶段组织方案设计招标，完善方案设计及深化方案设计。组织施工图设计、园林设计、室内精装修设计及其它相关专业的设计；负责审核相关图纸，组织公司相关部门对图纸进行会审；把控设计进度，按照公司对项目开发进程的计划要求完成相关设计工作。配合前期相关部门的各项政府报审工作，协调设计单位在报审过程中积极配合。组织完成各项设备设施的招标技术标准的制定。☆施工配合阶段组织设计交底，确保工程管理部门、施工单位、监理单位等相关单位全面、正确的理解施工图纸、领会设计意图。负责审核相关设计变更、洽商，严格要求设计单位本着实事求是的态度提出、确认、签认设计变更、洽商，对涉及到对建筑方案、系统有重大影响的设计变更、洽商，及时向公司汇报，并组织相关部门、单位或专家进行论证。配合工程管理部门，及时对施工现场出现的问题，组织设计方积极解决，保证施工进度。配合工程管理部门，根据施工进展情况，在关键施工部位、关键施工步骤，组织相关设计方进行施工质量检查。配合工程管理部门，协调组织设计单位参与各阶段、各专业验收。配合工程管理部门、采购部门、招标管理部门，参与或组织专家招标产品的技术标评标、评审工作。配合工程管理部门、采购部门等相关部门，组织相关设计方，对重要材料、设备进行验收，保证设计产品能够达到设计要求。☆销售配合阶段组织向相关销售部门进行培训，协助审核相关销售资料及销售说辞。项目全过程设计业务管理：设计合同全过程管理，完成设计合同的谈判、设计合同的起草、组织设计合同会签、设计合同付款管理等事项。设计文件管理。对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。产品标准的制定：根据公司产品特点，制定公司产品标准。根据建筑技术、市场及规范的变化，适时、适当地对产品标准进行调整。设计单位评价及优选库的建设：对设计单位工作情况进行评估及评判。建立设计单位优选库，选择可长期合作的优秀设计单位。岗位设置职位名称人员编制设计总监1设计部经理1建筑工程师2景观工程师1结构工程师1设备工程师1内装工程师1内业1部门关键绩效指标部门关键流程、制度、规范或作业指导清单部门经理确认