体育发展有限公司经营管理部部长竞聘演讲稿　.docVIP

体育发展有限公司经营管理部部长竞聘演讲稿 在这里我我以平常人的心态，参与经营营管理部部长这一职位的竞聘聘。首先我要感谢体育发展有有限公司为我们创造了这次公公平竞争、展示自我才华的机机会以及可能实现自己人生价价值的舞台。 我叫***，，今年40岁，中国广播电视视中专商业企业管理专业毕业业，1999年北京师范大学学辅仁心理学院心理咨询专业业结业。于１９82年参加工工作，先后任原钢化玻璃厂西西前街商店会计、出纳、车间间核算员，旅游局新世纪酒店店商品部经理、豆花饭庄前厅厅经理、繁荣文化书店及傲雪雪书店经理，平安保险公司寿寿险部业务主任。 近二十年的工作作经历使我深深地感到机遇和和挑战并存，成功与辛酸同在在。参与这次竞聘，我愿在求求真务实中认识自己，在积极极进取中不断追求，在拼搏奉奉献中实现价值，在市场竞争争中完善自我。我深知经营管管理工作十分重要，其工作的的质量和效率将直接影响到一一个企业的利润和效益，是一一个企业实现良性循环的绿色色通道。 假如有幸竞聘成功功，我将以更加饱满的工作热热情、奋发有为的工作状态投投入到经营管理工作中去。在在具体工作中，我将以“三个个服从”严格要求自己，以““三个一点”找准工作切入点点，以“三个适度”原则与人人相处。“三个服从”是个性性服从全局，感情服从原则，，主观服从客观。切实做到服服务不欠位，主动不越位，服服从不偏位，融洽不空位。““三个一点”是当上级要求与与我部实际工作相符时，我会会尽最大努力去找结合点；当当部门之间发生利益冲突时，，我会从政策法规与工作职责责上去找平衡点；当领导之间间意见不一致时，我会从几位位领导所处的角度和所表达意意图上去领悟相同点 。“三三个适度”是冷热适度，对人人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，，进行等距离相处；刚柔适度度，对事当断则断，不优柔寡寡断；粗细适度，即大事不糊糊涂，小事不计较。做到对同同事多理解，少埋怨，多尊重重，少指责，多情义，少冷漠漠。刺耳的话冷静听，奉承的的话警惕听，反对的话分析听听，批评的话虚心听，力争在在服务中显示实力，在工作中中形成动力，在创新中增强压压力，在与人交往中凝聚合力力，以共同的目标团结人，以以有效的管理激励人，以自身身的行动带动人。用真情和爱爱心去善待我的每一个同事，，给他们营造一个宽松的发展展空间；用制度和岗位职责去去管理我的同事，让他们 当前，随着人们生活水平的不不断提高和全民健身运动的深深入开展，为我市的体育产业业带来了又一个发展的春天。。面对这样有利的发展势头，，我认为经营管理部应当： 一、搞调研、抓机遇。在市市场竞争日益激烈的今天，一一味地埋头苦干已远远不能满满足企业发展的需要，要想使使企业获得更大的发展空间和和经济效益，必须进行严密、、细致的市场经营分析活动，，并在这个基础上，认清形势势，审视自身，找出本部门、、本公司的优势与劣势，扬长长避短，充分抓住每一个发展展机遇，特别是要牢牢把握好好今年省运会和XX年北京奥奥运会这个巨大商机。 三、抓培训、练队伍。在一个个部门中，员工综合素质的高高低在很大程度上将会直接影影响到本部门的发展前景，因因此员工日常培训是工作中至至关重要的环节。通过有计划划、有目的的培训工作，进一一步增强员工的主人翁意识、、服务意识和创新意识，使员员工的个人成长远景与企业的的发展目标有机结合起来，并并制定相应的激励机制，在部部门中实行绩效挂钩，充分 调动员工的积极性和创造性性，发挥上下一盘棋的合力优优势，全力打造业务精品，为为企业创造良好的经济效益和和社会效益。以上是我对“如如何做好经营管理部工作”的的一点儿个人见解，可能有许许多不足之处，望各位领导和和各位 如果果有幸竞聘成功，我希望与大大家一起共同努力，创造经营营管理部的美好未来，迎接体体育发展有限公司辉煌灿烂的的明天。 谢谢大家！ 1 / 4