工程部岗位职责及目标责任制.doc

工程部管理制度及年度任务 （一）工程部部门职责： 一、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 二、工程部全面负责工程开工、施工、竣工验收全部过程。 三、负责工程项目、设计、监理单位招投标、合同谈判签署等工作，并代表公司负责合同的执行。 四、负责协调总包与分包，监理、设计及相关单位之间的关系。 五、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 六、负责工程竣工验收及移交工作。 七、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、负责协调与政府相关部门的关系 3、吃透当地规划，配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 4、负责组织工程的招投标工作，参与评标。 5、负责组织工程类合同谈判与合同的签订。 6、负责工程部管理,包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 7、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 8、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 9、组织竣工验收及移交。 10、负责组织交房过程中工程配合。 11、负责与设计、监理、造价咨询等相关单位协调、管理。 12、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 13、完成上级交给的其他工作 （三）工程部技术负责人岗位职责 1、熟练掌握当地规划要求，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。 3、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。 4、负责组织设计图纸会审、设计交底等工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。 5、负责组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。 6、对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正，对施工组织设计的调整及修改进行审核。 7、对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。 8、负责对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 9、参与工程类招标、评标工作，协助工程部经理进行合同谈判 10、对施工安全、文明施工进行监督检查。 11、组织工程资料的报送。 （四）土建工程师岗位职责 1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作,做好工程开工的准备工作。 2、参与土建工程招投标工作，参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 3、负责工程土建部分的图纸会审、设计交底工作，并做好交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 4、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》,监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 5、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。 6、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 7、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 8、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 9、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 10、熟练掌握施工规范，对工程施工过程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 11、负责项目标识要求的执行检查及记录。 12、负责土建工程的竣工验收。 （五）安装工程师岗位职责 1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作,做好工程开工的准备工作。 2、参与电梯、水暖、电气（含强电、弱电）、消防、门窗等安装工程招投标工作,参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 3、负责电梯、水暖、电气（含强电、弱电）、消防、门窗等安装部分的图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 4、审查《电梯、水暖、消防、电气（含强电、弱电）、门窗安装等施工组织设计/方案》和《施工监理规划》,监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 5、负责审查电梯、水暖、电气（含强电、弱电）、消防、门窗等安装工程相关各单位提出的变更要求。 6、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电梯、水暖、电气（含强电、弱电）、消防、门窗等安装工程施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 7、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程电梯、水暖、电气（含强电、弱电）、消防、门窗施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 8、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 9、负责对电