2017-一级管理-(最终)文库版.doc

项目管理类型 （利益） 目标 任务 涉及的阶段 业主方 （业主） 投资、进度、质量 三控、三管、 一协调（注意涉及到投资控制的几个参与方为：业主、设计、项目总承包方） 项目实施阶段的全过程 施工方 （施工、整体） 施工成本、施工进度、施工质量、施工安全 主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段 设计方 （设计、整体） 设计成本、项目投资、设计进度、设计质量 主要在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段 供货方 （供货、整体） 供货方成本、供货方进度、供货方质量 主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段 总承包方 （项目总包、整体） 项目总投资、总承包方成本、项目进度、项目质量、项目安全 涉及项目实施阶段的 全过程 注：1、“投资”，业主方专用。而设计直接决定项目投资，工程总承包方也要做设计。 无论哪一方项目管理都是实施阶段全过程（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段、保修期，5个阶段），但施工方例外（施工方没有设计准备阶段）。 工作任务分工表 明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。 管理职能分工表 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 施工组织总设计 群体工程或特大型项目 单位工程施工组织设计 单位（子单位）工程 施工方案 分部（分项）工程或专项工程 ①工程概况 ②总体施工部署 ③施工总进度计划 ④总体施工准备与主要资源配置计划； ⑤主要施工方法； ⑥施工总平面布置 ①工程概况 ②施工部署 ③施工进度计划 ④施工准备与资源配置计划⑤主要施工方案 ⑥施工现场平面布置 ①工程概况 ②施工安排 ③施工进度计划 ④施工准备与资源配置计划 ⑤施工方法及工艺要求 注：方案无部署、无布置，有安排；单位有方案。 类别 审批 施工组织总设计 总承包单位技术负责人 单位工程施工组织设计 施工单位技术负责人（技术负责人授权的技术人员） 施工方案 项目技术负责人 危险性较大分部（分项）工程施工方案 施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施 专家论证工程范围：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 组织：人、部门、分工、流程、调整组织结构 管理：管理的方法、手段，网络计划、信息技术、合同（重发包）、制度 经济：资金、资源、奖惩（激励） 技术：设计、方法、换机换料 事故类型 死亡人数 重伤人数 直接经济损失 特别重大事故 ≥30 ≥100 ≥1亿 重大事故 ≥10且＜30 ≥50且＜100 ≥5000万且＜1亿 较大事故 ≥3且＜10 ≥10且＜50 ≥1000万且＜5000万 一般事故 ＜3 ＜10 ≥100万且＜1000万 事故类型 死亡人数 重伤人数 直接经济损失 特别重大事故 ≥30 ≥100 ≥1亿 重大事故 ≥10且＜30 ≥50且＜100 ≥5000万且＜1亿 较大事故 ≥3且＜10 ≥10且＜50 ≥1000万且＜5000万 一般事故 ＜3 ＜10 ≥100万且＜1000万 事故报告 事故调查报告 事故处理报告 ①事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称； ②事故发生的简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失； ③事故原因的初步判断； ④事故发生后采取的措施及事故控制情况； ⑤事故报告单位、联系人及联系方式； ⑥其他应当报告的情况。 ①事故项目及各参建单位概况； ②事故发生经过和事故救援情况； ③事故造成的人员伤亡和直接经济损失； ④事故项目有关质量检测报告和技术分析报告； ⑤事故发生的原因和事故性质； ⑥事故责任的认定和事故责任者的处理建议； ⑦事故防范和整改措施。 ①事故调查的原始资料、测试的数据； ②事故原因分析和论证结果； ③事故处理的依据； ④事故处理的技术方案及措施； ⑤实施技术处理过程中有关的数据、记录、资料； ⑥检查验收记录； ⑦对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论等。 原因 程序 复工 赔偿 非承包人 发包人 发包人同意 监理人下达 ①停工56天内不发复工通知 ②承包人要求复工28天 损失+利润 监理人 紧急情况 承包人暂停后通知监理 监理24小时内回复 承包人 承包人暂停 收到复工指示84天后仍不复工视为违约 自己承担 FIDIC系列合同条件： 合同类型 适用范围 合同计价方式 《施工合同条件》 （新红皮书） 工程师 主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。 属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整。 《永久设备和设计—建造合同条件》 （新黄皮书） 工程师 适合用于由承包商做绝大部分设计的工程项目。 总价合同方式，如果发生法规规定的变化