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《招投标实务与合同管理》 课程整体设计 the Overall Design of the course for Invitation And Submission of Bids and Contract Management of Construction 一、课程信息(information for the course) 适用专业：房建、造价、装饰、房地产等建筑类专业 课程代码：0700035 所属系部：建筑工程系 设 计 人：杨陈慧 审 批 人：杨甲奇 二、课程性质(the nature of the course) （一）课程在专业中的地位 本课程属于建筑管理专业的专业必修课,它全面介绍了招投标技术、合同管理的基本理论、合同管理系统1）全面了解招投标整套流程，熟悉招投标主要策略和技巧，掌握招投标实务管理要点； （2）熟悉建筑类相关合同,重点掌握FIDIC合同条件与我国建筑示范合同条款的区别； （3）熟悉合同分析程序和审查要点； （4）了解合同谈判技巧,熟悉合同风险的识别和防范； （5）了解履约管理的基本程序和原则,熟悉合同预警； （6）掌握部门合同管理编制办法； （7）熟悉合同纠纷处理流程,掌握纠纷处理方法； （8）熟悉合同索赔基本程序和索赔技巧； 2．能力目标 （1）会编制招投标文件，能运用招投标策略和技巧进行实务管理； （2）能进行合同分析，并能创造有利合同条件; （3）能熟练填写示范合同文本中的内容条款; （4）能进行合同变更，并能熟练进行合同监控; （5）能进行合同预警管理，并能及时处理一般合同纠纷。 （6）能够独立编制部门合同管理办法； （7）能较为成功地进行合同索赔。 （8）能对实务问题进行独立思考并能做出分析和处理。 3．态度目标 （1）勇于正视和解决难题，积极向上； （2）履行指派任务，勤勉负责，具有良好的职业道德； （3）关心公共事务，具有社会公益心，具备社会责任感。 （二）内容设计 学习情境 学习目标 授课要点 参考 课时 对应职业资格证书的知识、能力点 项目1 招投标实务与合同评审 1.熟悉招标基本流程，会编制招标文件； 2. 能确定工程招标管理重点，并有效进行实务管理；3.能制定投标策略和正确运用报价技巧，会编制投标文件； 4．能进行工程投标实务管理 5.会识别与预防合同风险，能进行风险管理.； 6. 能进行合同审查与分析，熟练进行合同谈判与合同拟订。 1．工程招标管理； 2．工程投标管理； 3．合同风险管理； 4．合同谈判、签订与审查 36 1．能运用工程技术基础知识编制施工方案； 2．运用工程造价知识编制报价书； 3．运用所学知识编制招投标文件； 4．能独立组织招投标工作； 5．能熟练收集信息和进行资料归档； 6．能进行合同审查、谈判和拟订。 项目2 合同监控与预警管理 1.能进行合同分析和合同变更； 2.能实施合同监控，能进行较完善的合同预警管理和履约管理3．能建立合同管理体系、机构并进行人员设置； 4．能制订合同管理制度和信息管理制度。 14 1．能独立进行工程质量管理； 2．能独立进行工程进度控制； 3．能独立进行工程安全管理； 4．能独立进行工程成本管理； 5．能建立合同管理体系，进行较为完善的合同管理。 项目3 合同纠纷与索赔管理 1.能处理工程合同的常见纠纷，能制订常见纠纷的预防措施和管理办法； 2.能确定索赔重点和制订索赔方案； 3.能进行较成功的索赔。 18 1．运用所学知识及时处理突发事件； 2．能独立组织索赔工作。 （三）实施设计 学习情景/项目/模块 主要教学方法/手段 教学形式 实训条件 提交成果 子情景1 春秋建筑公司“投标管理”演练 子情景2 交院第四实训楼“合同谈判、签订与评审”演练 子情景3 制定“交院第五实训楼”合同监控管理办法 子情景4 制定“交院第五实训楼”合同管理办法 子情景5 “华星大厦”工程欠款纠纷处理 子情景6 龙滩水电站工程索赔 1．多媒体； 2．网络； 3．工程现场 1．案例贯穿的项目教学； 2．部分双语教学； 3．校企合作，实战操练； 4．自我评价和企业评价 多媒体教室、招投标情景模拟教室、工程现场 1.掌握项目工作的各个阶段的工作重点。 2.制定计划并完成实施内容; 3．项目的结论和成果汇报。 五、课程资源设计(design for resources of the course) （一）教学团队 教学团队 团队组成 成员属性（专兼职） 分工 备注（企业兼职填写单位） 1．本校教师组成的教学团队； 2．和兄弟院校联建的教学团队； 3．企业提供的兼职教学人员； 王榃（专职） 李娇娜（专职） 鲁佳婧（专职） 孟锦根（专职） 杨晓敏（专职） 杨陈慧（专职） 刘