2008奥运赞助效果跟踪研究报告.docxVIP

更多行销、管理资源请访问行销网 2008 奥运赞助效果跟踪研究报告益普索（Ipsos）侯明廷当奥运健儿们开始在赛场上一决胜负时，北京奥运会的 63 家各级别赞助商们也开始多多少少的收获赞助奥运带来的成果。据国际著名市场研究机构益普索（Ipsos）从去年 3 月份开始的“益普索 2008 奥运赞助效果跟踪研究报告”系列数据显示，随着奥运会的日益临近，各奥运赞助商们的赞助效果也呈现的越来越明显。一些赞助企业一年前、后的品牌提升变化尤为惊人，成为北京奥运会真正的赢家。另外，诸如可口可乐这样的老牌赞助企业，其利用奥运各节点所做的传播活动已达到炉火纯青的地步，使其他企业望尘莫及，非常值得别的赞助企业学习。总的来说，通过第七、第八及第九期三期的比较可以看出，各赞助企业在身份认知、媒体传播、错误认知、适合度、品牌形象及购买意愿六个赞助效果指数方面都相对处于一个稳步上升的趋势，但各企业之间的差距也比较明显，位居赞助总体效果前五位的有伊利（55.8%）、中国移动（55.3%）、中国银行（53.6%）、可口可乐（52.9%）和海尔（52.6%）。（见表 1 奥运赞助效果指数总体排名）伊利有望成为最大赢家截止目前，可以肯定的是伊利是北京奥运会赞助企业中得到实惠最多的企业。而就在一年前的此时，在蒙牛和伊利两个品牌中，有近 57%的被访者把蒙牛当作是奥运赞助商。但是经过一年多的奥运营销传播活动后，伊利的奥运赞助身份认知已深入人心，如在第七期时，其认知度在提示后总提及时为 76.3，而到第九期时认知度已达到 81.8。同样，据益普索（Ipsos）调查显示，在另一个赞助指数购买意愿方面，在第七期时，其购买意愿指数为 80.59，而在第九期中已达到 87.2，处于食品行业赞助商之首，而老牌赞助商可口可乐的购买意愿位居第二，为 81.1。（见图 1 购买意愿—食品行业）而其总体赞助效果更是位居各赞助企业之首。更多行销、管理资源请访问行销网 毫无疑问，伊利借助奥运一举实现了翻身的机会，至少在 2008 年，伊利的光芒完全盖过了其竞争对手蒙牛。当然，伊利能取得这样的成就，奥运赞助商的身份只是个外衣，关键还是其在奥运营销方面的成功运作。在伊利成为奥运赞助商的 2005 至 2006 年阶段，伊利只是主要通过海报、广告和媒体宣传让消费者认知伊利和奥运会之间的联系，但在蒙牛的强力攻势和干扰下，特别是蒙牛的“全民运动”活动对其冲击力非常大。正因如此，体育营销专家对伊利的表现深感失望，而民众则误以为蒙牛是赞助商，当时的误认率达到 57%。而也就在此时，伊利正秘密地与刘翔、郭晶晶等金牌运动员和运动队之间进行着签约。后来的事实证明，从广告代言来说，伊利选择刘翔和郭晶晶是非常有眼光的，他们不仅有活力、健康、积极向上，与伊利的企业文化相吻合，同时又都是奥运冠军，为伊利的奥运赞助商认知加分不少。在此之后到现在，伊利的奥运营销渐入佳境，重点开始转向让奥运、消费者和伊利的关系上，如其联合中央电视台启动了“健康中国行”活动，走进全国 600 多个城市、2000 多个社区，把刘翔、郭晶晶、易建联以及中国乒乓球队、羽毛球队、花样滑冰队等都请来参与活动。同时，伊利借助网络媒体，推出了营销 2.0，包括新口号“有我中国强”。其中最大的活动是伊利和央视国际合作，在互联网上发起的“百万人公益签名——寻找我的奥运坐标”。此后又推出健康中国公益计划，不只此次奥运会，今后中国队每获得一块金牌，伊利都将向公益基金中注入 20 万元人民币。正是伊利这些有步骤，有计划的奥运营销活动不仅拉开了伊利与蒙牛在民众之间奥运赞助身份认知上的距离，同时也使自己借助奥运实现了品牌的快速提升。中国移动忠实完成奥运赞助商使命对企业来说，赞助奥运的主要目的就是提升品牌知名度，扩大影响力和竞争力。但作为国内乃至全球最大的电信运营商，中国移动的品牌知名度和影响力已无人撼动，可以说没有太多的必要借奥运再来提升品牌。但奥运作为一件国家大事，保障通信畅通自然对中国移动来说责无旁贷，这就如中国电网、中国网通都是合作伙伴一样，是必须的。但相比与这些合作伙伴在奥运推广方面的“默默无闻”和不作为，中国移动则大张旗鼓，尽力而为，把奥运营销做得不亦乐乎。在益普索（Ipsos）第七、第八和第九期的数据中，中国移动蝉联奥运赞助身份认知--提示后总提及一项中的冠军，认识率也是芝麻开花----节节高，第七期为 85.8%，第八期 86.5%，第九期时已升到89.6%。此外，中国移动还获得奥运赞助效果总体指数亚军，为 55.3%。（见表 2，提示后总提及表）同样，中国移动的成功离不开其连续不断的奥运营销，如“科技奥运，自在移动”；“我的移动奥运”以及为配合奥运圣火传递向全国手机客户推出“电子火种”图片传递活动等，而其为助威奥运火炬传递所制作的面积达 5000 平方