建设工程项目全寿命周期集成化管理模式优化研究.pdfVIP

ProjectManagement 82-期) 专题与探讨 i乏设譬缎2014年第8期(总第1 建设工程项目全寿命周期 集成化管理模式优化研究 付瑞婷，靳春玲 (兰州I交通大学土木工程学院，甘肃兰州 730070) 摘要：集成化管理模式的优化这一研究，对解决集成化模式存在的问题，提高项 目集成化管理效率具有重要的意义。首先介绍了集成化管理模式的优缺 点，以缺点为切入点引出集成化管理优化的三个方式。在此基础上，以拓 宽集成化管理中的管理对象，搭建工程各个主体的信息反馈、整合、储存 平台及信息管理平台参与项目决策为三个论述中心，主要解决了各参与方 之间的协调问题，信息管理平台的应用可以辅助工程管理部门直观地了解 到需要加强管理的环节，通过具有针对性的管理，在整个项目周期里可成 为集成化管理中风险预测的重妻参考资料。最后，分析说明了三个祝化方 式之间相辅相成的关系，在这种逻辑关系下，可以保障优化后的集成化管 理可以在项目管理中良好运用。 关键词：集成化管理模式优化；拓宽管理对象；搭建信息管理平台；风险预测 中图分类号：F407．9文献标识码：B 0引言 作为一种全新的管理理念与方法．集成化管理强调运用 集成的理念来指导并管理实践活动．集成化管理突出了一体 建筑行业随着国家建筑技术的发展取得了辉煌的成就。 化的整合思想．激发单项优势之间的聚变放大作用，从而促 我国建筑项目的数量、规模、功能价值都不断走在了世界的 进管理活动综合效益和效率的提高。 前列．而未来的各类工程项目都会趋向于建设周期长、施工 1．2建设工程集成化管理的优缺点 技术复杂以及多单位参与等特点．相比较之下，对于工程项 现今各类工程顺应时代的发展．在工程建筑规划设计中 目管理又提出了更高层次的要求。在建筑行业快速发展期 处处体现着高能科技．绿色环保的现代元素．未来集成化管 间，传统的建设管理模式一直占主导地位．建设工程项目并 理会成为项目管理主流模式，下面分别对集成化管理的优缺 未从整体的角度去客观分析、制定计划，从某一个层面来讲 点进行简述。 这对工程项目的实施产生了较大的负面影响．增加了项目的 1．2．1 建设工程集成化管理的优点 投资。为了解决存在于传统建设工程管理模式中的问题，有 建设工程项目的全寿命周期中包括项目的决策阶段、实 学者提出了全寿命周期的建设工程项目集成化管理模式．但 施阶段和使用阶段等。 怎样更好地发挥集成化管理模式的作用成为问题。针对此问 (1)从项目建设意图的酝酿开始．直至工程项目交付使用 题．提出了一些新的方法对项目集成化管理模式进行优化。 及保修阶段，每个阶段都是一个独立的主体。一个建设工程 项目大多由许多参与单位承担不同的管理任务和建设任务． 1 工