第2讲 生产现场5S管理与看板管理3.pptVIP

第二讲 生产现场5S管理 与目视管理 基本内容 5S活动的内涵与特点 5S活动推进的步骤 5S活动推进的技巧 目视管理 看板管理与一个流生产方式 2.5 看板管理与一个流生产方式 2.5.1 看板管理 1）什么是看板管理 看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是现场管理三大管理工具之一。 看板(Kanban)最早出现在丰田公司的生产管理中。 广义的看板，是管理可视化的一种表现形式，即对数据、信息等状况一目了然地表现。它通过各种形式，如标语、现况板、图表、电子屏等，把文件上、脑子里或现场中隐藏的信息揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。 狭义的看板是指JIT(Just In Time，准时制生产)生产看板。 看板的形式 看板也称为传票卡或流程卡。 看板是一张卡片，卡片的形式随不同的企业而有差别。 看板上的信息 通常包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观、生产时间、生产方式、生产线名等中的几项。 另外看板的内容也可以包括： 质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标。 成本的信息：生产能力数值、趋势图及目标。 交货期的信息：每日生产图表。 机器故障数值、趋势图及目标。 设备综合效率 提案建议件数。 质量小组（）活动。 包括其他需要公布的信息项目。 什么是看板管理 看板管理——是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。 看板管理是为了让大家明白必需品的管理方法，以便使用时能马上拿到，做到寻找时间为零。 看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。 看板管理是5S管理的一个基本手法。 看板管理与目视管理的区别 目视管理是依据视觉意识化的具体管理方法，看板管理是揭示管理信息、知会众人的管理方法。 看板是现场进行目视管理的主要工具。 看板管理是为增强信息交流和现场控制，在作业现场实施的管理方法，看板的内容应丰富多彩，有利于激励和信息交流；而目视管理是为迅速快捷地传递信息，形象直观地显现问题。 2）看板的种类 看板的分类 按看板在现场的使用途径和目的，看板可以分为现场看板及行政看板两大类，其下又可细分。 看板分类 JIT专用看板 JIT生产用看板就是工作指令，其中包括生产信息、运输信息等，有生产量、时间、方式、顺序、运送量、运送时间、地点、工具等。 在生产管理中使用的看板形式很多，常见的有塑料夹内装着的卡片或类似的标识牌，运送零件小车、工位器具或存件箱上的标签，指示部件吊运场所的标签，流水生产线上标着各种颜色的小球或信号灯，电视图像等。 JIT生产用看板种类 JIT生产用看板总体上分为三大类看板。 工序内看板 ——是指某工序进行加工时所用的看板。 这种看板用于装配线以及既使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间(作业更换时间接近于零)的工序。 信号看板 ——又称三角看板，是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等。 信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。 另外，从零部件出库到生产工序，也可利用信号看板来进行指示配送。 工序间看板 ——是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。 外协看板 ——是针对外部的协作厂家所使用的看板。 对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。 外协看板与工序间看板类似，只是“前工序”不是内部的工序而是供应商，通过外协看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动，直至供应商。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。 临时看板 ——是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。 与其他种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务所设，因而灵活性比较大。 丰田式看板介绍 丰田式看板大体分为两类，即“领取看板”和“生产指示看板”。 领取看板 ——是后工序向前工序领取的零部件的种类、数量。 外协订货看板 在丰田看板中，“外协订货看板”的本质就是“领取看板”。 “外协订货看板”表示着向供货厂家要求交付零件的指示。 生产指示看板 生产指示看板指前工序必须生产的产品的种类和数量。 信号看板 给批量生产的工序下达生产指令时，通常使用“信号看板”。信号看板可采用“三角看板”。三角形看板相当于生产指示看板。 看板的其他形式 过程控制看板 单箱看板 双箱看板 多箱看板 电子看板 动态看板 过程控制看板(IPK，In Process Kanban) IPK是工位间进