目标管理：故事里的成功.pptVIP

绩效考核需要你运用几项技能： 组织好自己 角色 认识 时间 管理 自我 认知 组织好部属 目标 管理 绩效 管理 人员 管理 团队 管理 计划 管理 在职辅导 激励 建立有效的工作网络 解决问题 绩效面谈 年终绩效评估 沟通 员工职业生涯规划 授权 一位合格的管理者需要具备以下各项管理技能： 绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置 明确年度经营计划 组织架构体系的明确 关键岗位 目标管理（明确、分解、落实） 绩效考核（评估与提升） 薪酬体系的完善 长期激励 短期激励 人选的确定（甄选） 战略规划的设计（2-3年） 工作分析 工作描述 职位说明书 岗位价值评估 业务流程 关键业绩指标法（KPI） 平衡计分法 (BSC) 企业绩效考核的组织保障 董事会 人力资源部门 绩效薪酬委员会 中层述职会 董事会是绩效、薪酬体系的决策机构，由董事会对绩效薪酬管理委员会提出的企业整体绩效、薪酬方案做出决定 董事会决定高层管理人员的绩效和薪酬方案 制定薪酬战略和整体薪酬预算； 提供薪酬水平调整方案； 对绩效、薪酬管理的相应制度进行建立和维护； 在体系的建立和维护过程中提供合适的工具和建议； 对绩效、薪酬管理体系的实施情况进行分析和提出相关建议 负责员工对绩效、薪酬方面申诉的处理和协调。 由绩效薪酬管理委员会组织召开高层述职会； 述职人应在会议召开前提交述职报告； 述职人向会议陈述季度（年度）业绩完成情况 会议对述职人的业绩进行评定； 起草、修改公司绩效考核管理制度及相关制度； 各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准、目标值的商定、变更和管理； 对各部门的考核过程进行监督与检查； 组织考核数据收集、汇总统计考核评分结果； 调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 建立考核档案，将考核结果备案并作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训和奖惩的依据。 高层述职会前3召开中层述职会； 述职人应在会议召开前提交述职报告； 述职人向会议陈述季度（年度）业绩完成情况； 会议对述职人的业绩进行评定； 高层述职会 针对人员、职责特点，采用不同的管理考核角度，体现以人为本的管理思想 职责灵活 发挥空间小 发挥空间大 职责稳定 职 责 管 理 群 主要以职位（职位说明书、作业指导书）进行管理，职责任务较为固定和量化 管理重点在于规范化，保证稳定的个人绩效产出 基本技能、纪律性、熟练程度 角 色 管 理 群 职位族方式管理：层级说明书（应负责任、素质特点、关键绩效指标） 人性化管理，激励、开发 管理重点在于激发超出职位要求的个人绩效产出 专业知识与经验、主动性 素 质 管 理 群 定期考察与评估：转正评估表，职业发展测评表等 动态管理，关注素质评估与开发 满足组织现实和长期发展需要，保证持续稳定组织绩效 适应能力、潜力、成长性 方 向 管 理 群 “项目”方式管理，事先应有可行性论证和风险分析，过程中注意授权、资源及风险规避等要素 管理强调个性化 通过战略性活动实现组织绩效的突破 前瞻性、创造性、大局观 绩效考核中人员分类一 * * * * * * (三)目标、围绕目标的战略与人岗匹配 第一个问题是因人口绝对数制约的整体人力资源制约。 人力资源也是个重大限制，制约着财力以及军力。 蜀国以这麽小的人口规模，就无法保证能够有超过十万的大军，又怎麽能拥有广阔的中原大地和远远大于蜀汉地区的人口规模的曹操去争天下？《三国演义》里的水镜先生司马徽或许也正是敏锐地看出了刘备必然的前途和命运，才有：卧龙虽得其主，不得其时也，惜哉！的感叹。 蜀亡时 户 二八0、000 口 九四0、000 内带甲将士十万二千，占全数九之一 吴亡时 户 五三0、000 口 二、三00、000 内兵二十三万，占全数十之一；吏三万二千；后宫五千。 魏平蜀时 户 六六三、000 口四、四三二、000 三国 合计约得 户 一、四七三、四二三 口七、六七二、八八一 三国 季年户口数 西汉平帝时 民户 千二百二十三万三千六十二 口 五千九百五十九万四千九百七十八 东汉顺帝时 民户 九百六十九万八千六百三十 口 四千九百一十五万二百二十。 与大汉朝之前的对比 “丧乱后人民比汉 文、景时 不过一大郡” —陈群 刘备集团的第二个严重问题是领导者的能力素质问题， 宋朝有个叫叶适的大学者对刘备有这样一大段的评论： “（译文）刘备是十分懂得当时天下的大趋势的，遗憾的是，在他刚刚创业的时候，名气和地位都十分低微，远不及十八个诸侯会盟讨伐董卓时的其他那些人。从他的创业过程中的表现来看，他的智慧、勇气和实力都是短缺的，没有能够在与群雄的对垒和竞