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直销经理绩效考核方案设计 方案名称 直销经理目标责任书 受控状态 编 号 为明确直销经理的工作权责与目标，完成公司的销售目标，提高经济效益，特制定本目标责任书。 一、责任期限 ××××年××月××日～。 （2）。 （3）。 （4）。 （5）。 （6）。 （7）。 （8）客户满意度由直销部、市场部进行客户问卷调查获得。 （9）员工满意度由人力资源部对部门员工及相关协作部门进行问卷调查后获得。 （10）领导满意度由销售总监等高层领导根据直销总监的工作表现和工作能力进行评分。 （11）培训计划完成率数据来源于公司人力资源部，其计算公式如下。 。 （12）核心员工保有率的数据来源于公司人力资源部，其计算公式如下。 。 五、考核结果运用与考核申诉 1．考核结果计算 （1）人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，并由此划分“优秀”（90～100分）、“良好”（80～89分）、“一般”（70～79分）、“及格”（60～69分）、“差”（0～59分）等5个等级。 （2）人力资源部将考核结果报销售总监、公司总经理审批。 （3）销售总监与直销经理进行绩效沟通面谈，达成一致意见，制定下一考核期工作计划、销售任务、考核目标等。 2．考核结果运用 考核结果作为直销经理的绩效奖金发放、岗位调动、培训等的依据，具体请参照公司人力资源部。 3．考核申诉 （1）直销经理对考核结果不满的，可准备相关证明资料，向公司总经理提出申诉。 （2）公司总经理根据资料和人力资源部已审核的资料，组织相关领导进行讨论，最终确定申诉结果。 六、附则 1．本公司经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 2．本责任书未尽事宜，由公司总经理办公会根据具体情况进行讨论商定解决办法。 3．本责任书一式两份，公司与直销经理各执一份。 4．本责任书自签订之日起开始实施。 销售总监：（签字） 直销经理：（签字） 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期