加强现代建筑工程技术管理，提升建筑企业经营管理能力 关健伟.docVIP

精品论文 参考文献 加强现代建筑工程技术管理，提升建筑企业经营管理能力 关健伟 广东聚源建设有限公司 【摘 要】在经济快速的发展背景下，建筑工程项目不断增多，建设规模日渐扩大，新技术应用更加广泛技术管理也逐渐成为建筑工程管理工作的重要组成部分。因此，建筑企业若想获得更多的经济与社会效益，不但要加强工程技术管理，还要不断提升自身的经营管理能力。鉴于此，本文主要对加强现代建筑工程技术管理及提升企业经营管理能力的措施进行了探讨。 【关键词】现代建筑工程；技术管理；经营能力 世界经济的一体化，不但给我国发展带来了机遇，也给各行业带来了巨大的挑战，建筑企业亦不例外。为了在激烈的竞争中求得生存与长足发展，企业必须不断提升自身的核心竞争力。然而，核心竞争力是在经营与管理过程中形成的一种独特能力。企业若想拥有较强的核心竞争力，离不开平时的有效经营和管理。以下主要就建筑企业加强技术管理与经营能力提升的相关问题进行分析。 1.现代建筑工程的技术管理内容分析 建筑工程是一项复杂、建设周期长、影响因素多的工作，建设中涉及多工种的操作与协同，各种技术交叉综合应用，故企业的技术活动也多种多样，包括对图样的设计与审核、对组织组织的设计、施工技术的应用等。建筑企业的技术管理则是利用系统的理论，对整个施工过程中的各技术要素、技术活动进行计划、组织与管理的活动总称[1]。以时间为划分依据，施工技术管理包括含施工准备、施工及竣工等多个阶段的管理内容。各个阶段的技术管理内容，具体如下。 1.1施工准备阶段 在该阶段，技术管理的内容主要包括这些方面：完善工程技术管理体系，并制定相关的规章制度，将技术责任明确落实到各个岗位上；负责项目质量控制计划的制定与落实；组织各级管理者调查与收集各类原始资料，并以此为基础选择最优的施工技术、设备布置及劳动力组织等方案；组织专业人员熟悉及审核图纸，并从便于施工、保证质量等方面进行综合考虑，提出合理、可行的建议；结合施工现场实际，编制安全的技术方案，并做好技术交底工作[2]。另外，还要认真收集各种技术信息，充分做好各种技术准备工作。 1.2施工阶段 在该阶段，技术管理的工作内容主要包括以下几个方面：在各个分部、分项工程及各个工序开始前，应组织人员进行施工技术方案的编制与审核，保证方案的合理性与可行性；完成对分承包的技术及质量保证能力；对各技术方案的执行情况进行检查与监督，并及时纠正执行过程中出现的偏差；认真完成技术交底工作；对各分项及分部工程的施工过程或产品进行全程监督、管理与验收，尤其是隐蔽工序、关键工序；对重要施工方案及工程变更进行经济技术分析；认真做好工程的检测、计量、试验等技术管理工作。 1.3竣工阶段 在该阶段，技术管理的工作内容主要有：整理与完成技术档案及各类技术管理资料的归档；对施工阶段中技术管理成效、质量问题等进行分析和总结，并提出新问题与合理建议；对技术的应用进行技术经济分析与总结等；对施工技术的新突破与创新，应及时将相关资料整理好，为企业编写标准提供可靠依据。 2.建筑工程技术管理应遵循的原则 2.1科学合理 该原则是进行工程技术管理工作的首要原则。开展工程技术管理活动，必须始终坚持科学合理原则，才能保证施工现场、施工技术、施工人员及施工机械设备价值的充分发挥，实现对资源的最优配置，从而有利于施工效率的提高。 2.2经济效益的最大化 开展技术管理的目标是保证工程建设的高效、安全、高质量完成，为企业创造最大化的利益。对工程技术进行管理，旨在通过采取一系列的措施，不断提升施工效率，在保证质量的前提下，尽可能低减少建设成本，从而实现企业的经济利益目标 2.3标准规范化 无论采用何种方式、在何时进行工程技术管理工作，都必须严格遵守这一原则。 只有进行标准与规范化的技术管理，才能进一步保障施工活动的有序进行，最大限度地保证施工现场及人员安全，有利于工程建设的顺利进行。 3.加强现代工程技术管理，提升企业经营管理能力的措施 3.1明确落实技术管理责任，促进技术水平的提升 首先，企业应树不断完善内部的各级技术管理机构与技术责任制，将技术责任明确落实到各级部门及各个人员身上。定期组织员工学习现行规范，尤其是技术人员，使其明确施工中的重要施工技术要求、方法及标准，并能在施工中严格要求自己。其次，积极学习国内外或先进企业的管理方法及经验，并组织人员进行技术的学习、培训与交流，不断提升员工的综合素质及企业