我是CEO—做我工作上的首席执行官.pptVIP

谢谢！ 1.生命的价值 2.成功并不像你想象的那么难 3.驴的哲学 三个经典故事 共 勉 通向智慧的路有三条： 一是经验之路，这是最艰苦的一条路；二是模仿之路，这是最容易的一条路；三是思想之路，这是最高尚的一条路。 启示 启示2：人人生而平等，主要在于时间长度的平等。 启示3：人人生而不易，我们都曾经是最优秀的斗士。 启示4：时间的价值取决于时间管理的水平。 要事第一的原则 第二象限的法则 2 要事第一和独立意志 2.要事第一的原则和第二象限法则 不紧急 紧急 重要 不重要 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ （质量象限） l?????? 防患于未然 l??????? 改进产能 l??????? 发掘新机会 l??????? 规划、休闲 l??????? 繁琐的工作 l??????? 某些信件 l??????? 某些电话 l???????有趣的活动 （浪费象限） l??????? 不速之客 l??????? 某些电话 l??? 某些信件与报告 l?????? 受欢迎的活动 （蒙蔽象限） （疲倦象限） l??????? 危机 l??????? 急迫的问题 l?????? 有期限压力的计划 2.要事第一的原则和第二象限法则 启示 启示5：做到要事第一必须以原则为重心，并发挥独立意志。 启示6：自我意识、良知、想象力和独立意志是人类的四大天赋。 启示7：要永远关注并聚焦第二象限事务。 个人管理四步骤 3 确定角色 选择目标 安排进度 逐日调整 3.个人管理四步骤（一周行事历） 范例演示 启示 启示8：确定角色、选择目标、安排进度、逐日调整是个人管理的四个步骤。 启示9：填写一周行事历的目的在于养成良好的坚持要事第一的习惯。 无法解脱的困境 4 李霞该怎么办？ 4.无法解脱的困境 4.无法解脱的困境 案例：李霞该怎么办 星期五下午，李霞从经理办公室出来。经理刚交给她一项任务，是在下周三召开的业务会上做一项业务计划报告。因为这是董事会在上个月就决定的，认为只有他们通过此项业务论证才能开始执行。但是李霞手中另有一个项目必须立刻实行，这项目需要4位她的下属一起来做。这4位中有1位是新手，3位是老手。三位老手中有一位心不在焉，有一位原打算在半年前就炒掉，一直没行动。其中叫王刚的老手可以被授权领导这个项目。但李霞没和王刚沟通过，一直是李霞自己在计划。李霞估计需要3天的时间教他、带他，王刚才能接手，李霞计划今晚就开始辅导王刚。回到办公室，电话中有2个留言信息，一个是李霞最好的朋友徐倩，说：“李霞，我的好朋友，我在热锅上，如果我不把这个案子做好，我会被炒鱿鱼，你有这方面的经验，今晚你一定要帮助我。” 另一个电话是老公留的：“亲爱的，我晚上有应酬，请别忘记接小宝。” 启示 启示10：解决紧急问题的同时一定要考虑长治久安的办法。 课程回顾 启示1：要事第一，重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。 启示2：人人生而平等，主要在于时间长度的平等。 启示3：人人生而不易，我们都曾经是最优秀的斗士。 启示4：时间的价值取决于时间管理的水平。 启示5：做到要事第一必须以原则为重心，并发挥独立意志。 启示6：自我意识、良知、想象力和独立意志是人类的四大天赋。 启示7：要永远关注并聚焦第二象限事务。 启示8：确定角色、选择目标、安排进度、逐日调整是个人管理的四个步骤。 启示9：填写一周行事历的目的在于养成良好的坚持要事第一的习惯。 启示10：解决紧急问题的同时一定要考虑长治久安的办法。 要事第一!!! 自我泄压与 自我激励 主 题 1 关注圈与影响圈 2 压力分析 3 压力管理 4 自我激励 1.关注圈与影响圈 影响圈 关注圈 1.关注圈与影响圈 天气好坏 领导管理风格 自己的出身 国际形势 品牌 岗位内的工作 读书 教育孩子 启示1：做好自己应该做的，关注自己能影响的。 启示2：适度期望，有所为有所不为。 启 示 压力分析 2 压力人格测试 2. 压力分析 你的压力人格是什么？ 说明：4=一直如此，3=经常如此，2=有时如此，1=从不如此；每题都要打分。 2. 压力分析 你的压力人格是什么？（续） 说明：4=一直如此，3=经常如此，2=有时如此，1=从不如此；每题都要打分。 2. 压力分析 你的压力人格是什么？（结果分析） 2. 压力分析 ——20-29分：你就是你最好的联盟、你具有高度的控制力、自尊心和自我统一； ——30-49分：对于控制自己的生活，你有良好的感觉，但是偶尔不利的自言自语会使你在压力的情况下感到焦虑； ——50-69分：你的选择总是令人迷惘，完全陷入了困境，这一切都是因为你时常消极的自言自语； ——70-80分：你的生活已变成连续不