我是骨干.pptVIP

我们为什么是骨干在公司第二届职业技能大赛上的交流话题 话题内容 话题一：公司发展与技能人才 话题二：什么是骨干 话题三：如何成为骨干 话题一：公司发展与技能人才 社会中有两种需求： 对组织而言，需要每个人为其做出贡献； 对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。 话题一：公司发展与技能人才 组织应如何选拔培养造就一大批服务组织并能创造效益的人才？ 组织成员如何能够捕捉住机遇，依靠组织获得职业的成长与事业的成功？ 分享：我的成长与转变 1977年-农民 1979年-工人 1980年-学生 1984年-教师 1994年-管理人员 2007年-培训师 话题一：公司发展与技能人才 成为组织需要的人才，是我们成长和成功的先决条件。 成为骨干，是我们进入组织并取得成功的第一步。 HRM使命与愿景 HRM使命：以机制激活人力资源，营造和谐 发展氛围，为员工创造快乐。 HRM愿景：成为国际影响力的最佳雇主。 2007年，为适应公司国际化进程的需要，我们花大气力进行了组织变革，实现了由小价值链到大价值链的整体转型，打造了“结构一体化、资源集约化、分工专业化、执行一致性”的组织体系，形成了投资、制造、营销三大中心。分工的专业化对人才提出了更高的要求，我们迫切的感觉到，塑造一支具有共同价值观的、高技能的、高度一致性的队伍是保持青啤强大战斗力的关键因素。为此，制造中心提出建设“一个工厂”的目标。通过近几年的协同努力，我们员工的整体技能有了显著的提升，但离我们的目标还有很大一段距离。各工厂员工的素质参差不齐，操作技能差异显著，这已经成为我们实现一致性目标的巨大障碍。因此，培养造就一大批具有高超技艺和精湛技能的高技能人才，通过高技能人才的辐射效应带动我公司员工队伍的整体素质的提升，对于公司的长期持续发展具有重要意义。 ——公司副总裁姜宏 名牌工人 青岛啤酒厂-任未生： 只要不断学习，继续努力，就能创新出更多的成果； 只要企业需要，就是再苦再累也值得。 啤酒二厂-刘若明： 创新就是否定与扬弃，就是打破常规，重新组合，以获得多快好省的效果；创新并不遥远，就在我们每个人的身边，就在我们的日常工作、生活与学习的方方面面；创新并不深奥，创新的关键就是实践。 话题二：什么是骨干 骨干是事物中的主要部分、主要支柱或最实质性的成分。 骨干是个相对概念。 成为骨干是人人可以实现的目标，也是人人能够达到的境界。 在组织中骨干没有大小之分，没有重要 不重要之分，只有能力方面的差异。 话题二：什么是骨干 企业的骨干是那些认同企业文化和战略目标、能够很好地掌握企业资源、对企业业绩有所贡献、愿意与企业共同发展的人。 话题三：如何成为骨干 恪尽职守 信仰组织 技能超群 愿意学习 勇于承担 乐于分享 一、恪尽职守 定位准确、明确职责 “岗位迷失” 列宁与哨兵 员工与企业的关系，是在《劳动法》框架内的一种雇佣关系 曾荫权：打好这份工！ 一、恪尽职守 诚信是立足之本 不欺上、不瞒下，不违背公共道德 诚信从点滴做起 守规矩 一、恪尽职守 正确做事 忠于职守 做正确的事 用正确的态度做事 用正确的方法做事 二、信仰组织 “信”：相信、信任、信服；“仰”：仰视、仰慕、尊敬。 认同组织 不是一家人，不进一家门 麦当劳 / IBM 故事： 杰克·韦尔奇 “联想教父”柳传志 三、技能超群 三、技能超群 让业绩说话 是骡子是马拉出来遛遛 行动比态度更重要 想干事 能干事 干成事 善共事 干好事 有激情的人容易成功 亮剑精神 企业家精神 创新精神 四、愿意学习 学习能力决定职场竞争力 摆脱本领恐慌 出现以下4种现象时，就表明你该充电了： 第一，你在组织中的升迁过于顺利。 第二，感觉工作没意思。 第三，职业停滞。 第四，工作中出现看不懂的事、听不懂的话。 大系统、小尖刀 从“盈”到“赢” 把干毛巾拧出水来 打造一家工厂 SOP、CPCPR、OJT、BSC、ERP、PCCT、PDCT…… QA、PQA、MQA、BQA…… 四、愿意学习 缺什么补什么 如何学习的几点建议： 第一，向周围的同事、领导学习，向下属学习； 第二，向对手学习。“以敌之长，补己之短，最终克敌”。 四、愿意学习 学用结合 工学矛盾 解决实际问题：第一，实践；第二，不断总结经验；第三，向书本学习。 五、勇于承担 当领导就意味着承担责任（负责人=负责任） 青啤兴旺我有责 不能承担个人责任是骨干常犯的错误 自古以来，任何组织都需要敢于承担责任的人，而敢于争担责任