用友U9多组织协同供应链管理.pptVIP

多经销点库存管理场景 总公司 法人组织2 海外公司 多组织多账簿 法人组织1 中国大陆 本地公司 账簿转换 美国上市 报告账簿 SOB4 US$ 香港上市 报告账簿 SOB5 HK$ 报告账簿 SOB6 HK$ 报告账簿 SOB3 JP￥ 报告账簿 SOB4 US$ 报告账簿 SOB5 HK$ 主账簿 SOB1 RMB 内账簿 SOB2 RMB 供应商协同门户 供应商利用门户采集需求信息 需求讯息转入销售或生产计划 供应商利用门户输入出货讯息 供应商利用门户输入询价讯息 供应商利用门户输入采购单 供应商利用门户查看库存,请款/付款信息 业务类型：供应商门户 业务类型：客户门户 中国的世界级 全球第一款完全基于SOA架构的商业应用套件 迅速适应变化33% 创新速度18% 保留/获得客户18% 成本控制10% 新兴市场的机会9% 其他12% 向弹性信息架构转型 经理人认为最大的挑战来自商业模式的适应性和创新速度。这为信息体系，或者说业务流程、潜在IT应用和数据设定了一套清晰的规范。 * * 有一种因素往往可以区分成功者与失败者，那就是能否通过创新和整合改变固有的业务模式并实现转型，这意味着推出创新的产品和服务，并进行业务模式创新，调整组织结构并重整流程。 物流公司需要按货主组织来管理 进一步说明敏捷企业：以生产厂和销售公司为例 * * Presentation Title * 当一家企业改进它的业务流程，同时就得有人对相关业务系统进行变革，接着就对IT要进行变革，能否对整个业务流程、人员和信息进行整合，将关系到能否获得业务收益，并取得竞争优势。 * 2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation 客户信赖的长期合作伙伴 全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件 U9多组织协同供应链管理 用友软件股份有限公司 U9事业部 目录 UFIDA U9 创新迫在眉睫，我们如何应对 多组织供应链管理 目录 UFIDA U9 创新迫在眉睫，我们如何应对 多组织供应链管理 来自IBM全球CEO调查参考文献 迅速适应 变化33% 创新速度18% 保留/获得 客户18% 成本控制10% 新兴市场 的机会9% 其他12% 经理人认为最大的挑战来自商业模式的适应性和创新速度。这为信息体系，或者说业务流程、潜在IT应用和数据设定了一套清晰的规范。 从传统模式向创新与整合为核心的新模式跨越 传统模式 依靠成本优势， 以量取胜的业务模式 自我封闭的管理模式 以创新与整合为核心的新模式 围绕创新的战略主题 精细分权的管理 整合分享的流程 专注建立核心能力 协同的业务模式 精细分权与业务协同 如何实现跨地域的统一管理并保证运营管理的效能，成为制约很多中国企业进一步发展的问题。 很多企业建立了集团总部来实现统一运营管理，但是集团总部与分公司业务部门之间的协调管理问题却愈加凸显。传统管理模式造成各部门不能随需应变，快速响应不断变化的市场。 企业基础架构需要规划 多对多能力不足 （狭义和广义） 当企业以电子形式开展合作时，制造商必须适应不同的客户协同开发流程，所以制造商必须掌握多种协同流程和不同的IT应用，多对多能力不足已经成为实现更有效企业流程协同的最大障碍，这里的能力指的是任意数量（m）的供应商和任意数量（n）的客户都能在流程和系统的接口间使用“同一种语言”的能力。 弹性不足 企业在不断的抱怨缺乏弹性。一直以来，许多企业基于“实现业务效率化”为目的，是在响应使用者在不同时刻下的需求定义要素，然后从事开发和导入，需求一增加，就必须追加开发，随着复杂度的增加，会使得信息系统反应变化的弹性而降低。或者为了一般性的组织变动或法规影响，花在修正系统的费用和时间成为问题，其主要原因就是业务流程与信息系统的结构复杂。 目录 UFIDA U9 创新迫在眉睫，我们如何应对 多组织供应链管理 弹性信息架构：多组织应用 为了满足企业的灵活反应和实时需求，UFIDA U9实现按需应用的特性，从企业资源按需部署、业务架构按需构建、业务组件按需装配、业务延展按需设计等方面，让企业拥抱变化、随需应变。 在全球一体化的今天，随需应变的企业需要具有更迅捷