新员工企业制度培训.pptVIP

培训制度 一、时间：下午：3.00-7.00 二、手机、呼机一律关机或改为振动。 三、培训期间接打一次电话或手机呼机响一次罚款20元。 四、笔记本一律不得带出培训现场。 五、不得迟到、早退，违反者每次罚款20元。 六、培训期间不得吸烟、随地吐痰违反者每次罚款20元。;通用性培训;一、? 培训的目的、内容及所要取得的效果;培训内容 企业文化 ?公司远景、发展战略； ?宗旨、目标、口号； ?公司组织结构； ?公司背景介绍； ?公司现状； ?其它情况；; 规章制度 员工守则； 员工着装管理规定； ?员工礼仪、礼节； ??领导与被领导关系； ??接打电话要求； ??奖惩条例； ??激励制度； ??员工辞职、辞退管理规定； ??员工考勤管理规定； 补充部分；; 企业文化;　名企组织机构图 ;本公司的背景介绍： 企 业 简 介? 　北京名企装饰有限责任公司成立于1996年11月4日，经过五年多的艰苦创业，目前，已发展成为北京家装行业市场占有率最高、知名度最大、投诉率最低、年产值最多的的第一品牌企业。;　　　在公司的发展道路上，名企创造了无数个第 一： 第一个进入家装市场； 第一个成立工程部固定使用专业施工人员强化工程质量； 第一个引进非装饰专业的经营管理人才；　　　第一个在北京各大媒体上进行大范围现代家居文化宣传； 第一个实施电脑化管理、使用独立开发的电子报价和工程管理系统； 第一个开通专业家装网站的公司。;　 在设计上，名企采用设计小组的形式为客户提供更高质量的设计方案； 　　　在工程上，名企实行八级质量保障体系，确保工程质量； 　　　在人力资源管理上，名企努力与世界先进的人力资源管理模式接轨，明确员工岗位职责和考核标准，建立员工发展规划，奖优罚劣，信守承诺，极大地开发员工的工作潜能和提高工作积极性。; ;　　　名企公司为提高本公司设计师的综合素质，于2000年5月成立了设计研究所，从而进一步确立名企品牌的优势地位。提高公司的核心竞争力，倡导家装行业的个性化设计方向。研究家装设计流行趋势及设计理念。研究所定期发布设计成果，并对设计师进行培训，从而提高名企设计师的整体实力。研究所的成立标志公司对人才的培养和使用进入了一个新的阶段，也标志着公司有能力且很注重为设计师的不断提高和发展，提供广阔丰富的设计土壤和交流提高的空间。;　　　1999年取得了北京市家 装行业年产值第一的好成绩。 　　　2000年公司的产值达到7900万元。　　在1999年5月举办的北京市第二届建筑装饰成就展上，名企一举囊括了“优秀家装企业、优秀家装设计和优秀家装工程”三项大奖。　　在2000年5月举办的北京美化家居展览会上取得了优秀企业、优秀工程、优秀设计等六项大奖，成为本届赛事中获奖最多的公司。同时获得了2000年第一届家庭居室装修施工优秀企业大奖。;　　　目前，名企在京城已初步形成较为完整的家装服务网络：总部A6工作室；方圆A6工作室；CBDA6工作室；新世界A6工作室。总部中心工作室；CBD工作室；方圆工作室；新世界工作室；阳光广场工作室。丽泽东方分部；玉泉营分部；环三环分部；居然分部；大钟寺分部；红星美凯龙分部。全国有青岛、大连、成都、杭州、沈阳、南京、石家庄、宁波、温州九个直营分公司。全国有唐山、昆明、保定、烟台、南宁、镇江、太原、南阳、桂林、邯郸、咸阳、 淄博十二个加盟店。;规章制度 员工守则 1. 坚信公司的事业，维护公司的声誉，无论 何时何地不说有损公司的话，不做违反公 司利益的事。 2. 坚决服从领导，尽职尽责，讲究工作效率， 不得以任何借口贻误工作。 3. 团结协作，互助友爱，保持优良的团队精 神和敬业的工作作风。 4. 本公司全体员工要保持正常的上下级或同事关系，严禁有非正常的私人关系，严禁拉帮结派，保持良好的行为风范。;　5. 不背后议论公司和他人，不该问的不问， 不该说的不说，不该做的不做。严禁搬 弄事非，严禁编造谎言欺骗公司和同事严禁恶意中伤公司和他人。6. 上班时衣着要端庄，讲究仪容仪表，举 止要大方，不要怪诞、轻佻，不得矫揉 造作。;　　　7．严守公司各项规章制度。工作时间不准办私事，打私人电话时间不得超过5分钟；不准喝酒、打架；不准长时间闲谈、打闹、嬉笑、打情骂俏、大声喧哗；不准看电视；不准阅读与工作无关的报刊、杂志；不准在办公区内吸烟、吃饭；不准随便在办公室接待因私访问的客人。;　8.??员工不得随便将与工作无关人员，带入工作区内，私人会客不得超过5分钟。9.? 员工坐、立、行姿态要庄重，不准有东倒西歪、扒伏桌面等不规范形态。10.?员工应