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提案改善管理流程 文件代码： 拟制： 发布日期： 审核： 版本：C0 页次：1/9 批准： 文件修（制）订履历一览表 N0. 版 次 《管理文件审查单》 编号 发布日期 修（制）订说明 拟制 审核 批准 备注 1 2 B0 C0 -- 070315002 -- 1、文件名称由〈〈提案改善管理制度〉〉修改为〈〈提案改善管理流程〉〉；文件代码由 9.4.1修改为5.9。 2、对文件内容进行BPI流程优化。 文件发放范围及份数（在“( )”中打“√”表示需分发的单位，在 “[ ]”中填写该单位发放文件份数）： (√) 总裁办[ 1 ] ( ) 管理者代表[ ] (√) 研发项目中心[ 1 ] (√) 营销中心[ 1 ] (√) 品质中心[ 1 ] (√) 电池事业部（制造部）[ 1 ] (√) 电池事业部（PMC）[ 1 ] (√) 物流中心（采购）[ 1 ] (√) 物流中心（仓库）[ 1 ] ( ) 信息中心[ ] (√) 财务中心[ 1 ] (√) 人力资源中心[ 1 ] ( ) 蓝牙事业部[ ] (√) 精密模具事业部[ 1 ] ( ) 精密塑胶事业部[ ] ( ) 其他： [ ] 文控员 备注 唯盖有红色的DCC正本受控章方为正式有效文件。 5 工作流程图及流程说明 5.1 工作流程图 5.2 流程说明 活动 编号 活动名称 责任人 输入 要点说明 输出 作业指导文件 001 提出提案 提案人 / 1．提案人将提出的提案填于《提案改善报告书》。复杂的提案可附带详细的方法改进报告。 2．提案人可为个人，也可2个以上人员共同提案。 3．提案的选择一般可从以下内容进行考虑： 3.1 公司的经营管理制度； 3.2 操作、检验、或其他一切作业程序或运作程序的改善； 3.3 工厂布置的改善； 3.4 模具、治具、工具、量具的改善； 3.5 设备自动化、省力化、省人化、省时化的改善； 3.6 流水线平衡分析的四项原则：取消、合并、重排、简化； 3.7 产品品质、服务品质或设计的改善； 3.8 原料、物料、零件、成品等搬运方法的改善； 3.9 原料的节省、废料的降低或利用、能源的节约等成本费用降低的改善； 3.10 克服常有的七种浪费：产多、待工、搬运、加工、库存、动作、不良； 3.11 工作环境的改善：灯光、温度、湿度、噪音、工作场所的颜色等； 3.12 安全卫生的改善； 3.13 其它有利于公司经营等的事项。 4. 改善的思考方向及实施技巧一般有以下： 4.1 改善一般可从5个方面入手：操作、搬运、检验、储存、等待； 4.2 改善前可用5W1H进行发问：Why（为何）、When（何时）、Where（何地）、What（什么）、Who（谁）、How（如何）； 4.3 进行改善的8个步骤：发现、选择、记录、分析、方案、实施、修订、标准化； 4.4 改善时最好选择图表进行分析，如，操作程序图、流程程序图、线图、双手作业程序图； 4.5 其它。 《提案改善报告书》 / / 002 初 审 提案部门 负责人 《提案改善报告书》 1. 提案部门负责人对《提案改善报告书》就其可行性等进行初步审核，并过 滤之前是否有类似提案而不用提交提案改善委员会评审。 《提案改善报告书》 / / 流程说明（续） 活动 编号 活动名称 责任人 输入 要点说明 输出 作业指导文件 002 初 审 提案部门 负责人 《提案改善报告书》 2. 有下列情形之一者，将作为不受理之提案作退件处理： 2.1 非建设性批评或意见； 2.2 人身攻击； 2.3 已提过或已（正）在实施的提案。 《提案改善报告书》 / / 003 会 签 协助改善负 责人 《提案改善报告书》 如需其它部门协助改善，则由协助改善部门负责人对初审合格后的提案进行会签。 《提案改善报告书》 / / 004 登 记 提案改善委 员会干事 《提案改善报告书》 提案改善委员会干事接收会签后的《提案改善报告书》，并将提案名称、提案编号、提出部门、提出日等内容登记于《提案改善登记及实施状况一览表》以便追踪，然后将接收登记的提案统一提交会长复审。 《提案改善登记及实施状况一览表》 / / 005 复 审 提案改善委员会会长 《提案改善报告书》 会长对《提案改善报告书》进行复审： 1. 对于成本不高（