生产运作管理---第十章_独立需求库存控制.pptVIP

华中科大管理学院 陈荣秋马士华 生产与运作管理Production Operations Management 背景 库存在历史上曾被当作财富的象征。直到20世纪科学管理运动兴起以后，企业管理者才摒弃了一味生产存货的观点，开始重视存货的流动性，并最终将存货周转率作为衡量企业效率的重要指标。 存货周转率可用下式表示: 存货周转率（次数）＝ 不同国家库存周转率对比 库存周转率越快表明库存管理的效率越高，反之，库存周转慢意味着库存占用资金大，保管等费用发生多。库存周转率对企业经营中至关重要的资金周转率指标也有极大的影响作用。但是库存周转率在许多国家由于各方面条件的限制呈现出很大的不同。 第十章 独立需求库存控制 10.1 库存 10.2 单周期库存模型 10.3 库存问题的基本模型 10.1 库存 10.1.1 库存的定义 10.1.2 库存的作用 10.1.3 库存问题的分类 10.1.4 库存控制系统 10.1.1 库存的定义 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源 10.1.1 库存的定义 10.1.1 库存的定义（续） 原材料和外购件 在制品（work in progress）库存 成品（Finished-goods）库存 备用零件、工具物资 在途库存（Goods-in-transit to warehouses or customers） 10.1.2 库存的作用 (1) 缩短订货提前期 10.1.3 库存问题的分类 10.1.4 库存控制系统 10.1.5 库存物资分类 ABC分类 ABC分类的基本思想 意大利经济学家帕列图(Pareto)在统计社会财富的分配时，发现大约占人口总数20%左右的人占有社会财富的80%左右 20－80律：20%左右的因素占有(带来)80%左右的成果，物资，人员，设备，产品，市场等 ABC分析法图例 ABC分类 举例 ABC分类举例（续） ABC分类举例（续） ABC分类的运用 A类物资：严密控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。 B类物资：正常控制，包括做记录和固定时间的检查； 只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货。 C类物资：简单控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等 总之：库存的利弊分析 利：1、缩短订货提前期； 2、稳定作用； 3、分摊订货费用； 4、防止短缺； 5、防止中断。 弊：1、占用大量的资金； 2、占用大量的仓储面积； 3、腐烂变质的损失； 4、隐藏企业一系列管理问题。 JIT生产方式：通过降低库存暴露问题，然后采取措施解决这些问题，如此逐步改进，形成“降低库存-暴露问题-解决问题-再降低库存-再暴露问题-再解决问题……”良性循环。因此，无库存生产方式实际上是一种综合管理技术。 10.2 单周期库存模型 单周期需求来说，库存控制主要是在2个费用之间取 得平衡：超储(over stocking)费用和欠储 (under stocking) 成本 单位欠储成本 Cu = 单位收入P- 单位成本C 单位超储成本 Co = 单位成本C – 单位处理费S 某商店挂历的需求分布概率 某商店挂历的需求分布概率 10.3 库存问题的基本模型 10.3.1 与库存有关的费用 10.3.2 经济订货批量模型 10.3.3 经济生产批量模型 10.3.4 价格折扣模型 10.3.1 与库存有关的费用 1、随库存量增加而上升的费用 (1) 资金成本。库存资源本身有价值，占用了资金。这些资金本可以用于其它活动来创造新的价值，库存使这部分资金闲置起来，造成机会损失。 (2)?仓储空间费用。要维持库存必须建造仓库、配备设备，还有供暖、照明、修理、保管等开支。这是维持仓储空间的费用。 (3)?物品变质和陈旧。在闲置过程中，物品会发生变质和陈旧，如金属生锈，药品过时，油漆褪色，鲜货变质。 （4）税收和保险 10.3.1 与库存有关的费用（续） 2、随库存量增加而下降的费用 (1)订货费。订货费与发出订单活动和收货活动有关，包括评判要价、谈判、准备订单、通讯、收货检查等，它一般与订货次数有关，而与一次订多少无关。 （2）调整准备费(Setup cost)。加工零件一般需要准备图纸、工艺和工具，需要调整机床、安装工艺装备。这些活动需要的费用。如果花费一次调整准备费，多加工一些零件，则分摊在每个零件上的调整准备费就少。但扩大加工批量会增加库