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湖塘镇南田家园安置小区（二期） 汇报人——顾小伟 一.工程概况 湖塘镇南田家园安置小区，规划用地面积85400平方米（含幼儿园用地面积24500平方米、邻里中心用地6000平方米），主要建设12幢高层和小高层安置房，总建筑面积116900平方米。项目估算总投资31197万元，建设资金自筹解决。 二.工程外貌 二.工程外貌 三.项目经理组织机构 湖塘镇南田家园安置小区 监理项目部监理组织架构图 三.主要岗位职责分工 1、总 监 ：代表公司，全面负责该工程监理部工作和对外协调工作。所有文件的终审。主持有关的图纸交底、会审及各种会议。 2、总监代表：协助总监做好项目日常管理及对外协调工作。全面负责土建工程设计及施工管理。检查计划落实情况，督促施工单位采取措施保证进度。核实需签证工程量，初审签证单等资料。 3、土建工程师：全面负责监理部内勤管理。负责协助业主报建、招标及预算审核的组织。建立必要的监理工作程序。 4、电气工程师：全面负责安装工程设计及施工监理。负责本专业设计及施工监理工作。兼现场安全工程师。 5、给排水工程师：全面工设计监理。负责本专业设计及施工监理工作。建立必要的监理工作程序。 6、通风空调工程师：负责暖通专业设计及施工监理工作。建立必要的监理工作程序。 7、造价工程师：负责工程预算的审核。负责工程款的审核工作。负责成本控制的统计、分析。 8、土建工程师：负责初审施工单位编写的施工组织设计方案，督促、协助施工建立起管理体系、质保体系。建立必要的监理工作程序。 9、测量工程师：负责施工现场的测量及测量仪器的维护。 10、土建工程师：负责土建现场监理工作。负责落实工程进度计划的实施。 11合同及招投标：负责合同条款的编制审核。协助业主进行招投标工作。建立必要的监理工作程序。 12、内业资料员：负责周例会及月报的编制。负责监理部内部后勤保障工作。 13、监理员：负责工程质量的巡视、旁站监理工作。在监理工程师指导下进行工程隐蔽验收。协助工程师作好工程进度、质量及安全管理和协调工作。 四.分析 一个组织采用集权还是分权组织结构，关键在于知识在组织中的分布状态以及信息成本与代理成本的比较问题。组织设计过程也就是信息成本与代理成本之间的权衡过程。知识管理促进组织结构向分权和扁平化的转变 在组织结构中，权力往往与其职位是分不开的。职位越高，所获得的信息量就越大。权力也就越大。 组织机构活动基本原理 (1)要素有用性原理。一个组织机构中的基本要素有人力、物力、财力、信息、时间等。运用要素有用性原理，首先应看到人力、物力、财力等因素在组织活动中的有用性，充分发挥各要素的作用，还要具体分析各要素的特殊性，以便充分发挥每一要素的作用。(2)动态相关性原理。一加一可以等于二，也可以于二，还可以小于二。整体效应不等于其各局部效应的简单相加，这就是动态相关性原理。组织管理者的重要任务就在于使组织机构活动的整体效应于其局部效应之和，否则，组织就失去了存在的意义。(3)主观能动性原理。人是生产力中最活跃的因素，组织管理者的重要任务就是要把人的主观能动性发挥出来。(4)规律效应性原理。规律与效应的关系非常密切，一个成功的管理者懂得只有努力揭示规律，才有取得效应的可能，而要取得好的效应，就要主动研究规律，坚决按规律办事。 * 谢谢观赏 WPS Office Make Presentation much more fun @WPS官方微博 @kingsoftwps *