利丰集团供应链整合的差异化战略案例研究.pdfVIP

20。年第4期 si。dT。臻篙lm。R。。h doi：10．3969／j．issn．1000—7695．2013．04．034 利丰集团供应链整合的差异化战略案例研究 陈 放，黄永聪 (华南~2_r-大学工商管理学院，广东广州 510600) 摘要：供应链战略的制定，除了商业的本质、竞争环境和产品的技术密集程度，还要根据产品和市场的特点， 因此，供应链整合战略必须与企业的市场战略和产品战略互相结合。通过对利丰集团的案例研究，深入研究利 丰集团如何通过全球化的供应链整合实现差异化战略，建立对手无法模仿的竞争优势，并在经销贸易的碎片行 业获取成功。基于此，探讨供应链整合战略如何形成差异化战略。 关键词：供应链整合；差异化战略；竞争优势 中图分类号：F272 文献标识码 ：A 文章编号：1000—7695 (2013)40—0162—40 TheCaseStudyofLi FungGroupgDifferentiationStrategyaboutSupplyChainIntegration CHEN Fang，HUANG Yongcong (SchoolofBusinessAdministration，SouthChinaUniversityofTechnology，Guangzhou510600，China) Abstract：Supplychainstrategydependson，notonlythecommercialnatureofthecompetitiveenvironmentandtechnology — intensiveproducts，butalsoproductandmarketcharacteristics．Therefore，supplychainintegrationstrategymustbe combinedwithcompetition strategyincludingmarketstrategyandproductstrateyg．BasedoncasestudiesofLi＆ Fung Group．wemakeanin—depthstudyofhow Li FungGroupintergatestheglobalsupplychaintoachievedifferentiation strategy，whichestablishesthecompetitiveadvantagehardlyimitatedbycompetitors，andachievessuccessesinthefrag- mentationindustry． Keywords：supplychainintergationstrategy；differentiationstrateyg ；competitiveadvantage 现今，行业领导者对于竞争差异化及其在本行 影响。供应链效应与差异化包括对价值链下游的顾 业建立长期领导地位的重要性的认识使得企业持续 客提供特定价值增值服务，比如向多样化需求的核 不断发展新的战略。然而，对于战略发展的一个最 心客户提供定制服务等，这种价值增值的服务是一 重大的问题，是如何追求以差异化为基础的战略。 种直接的定制方案，而不是反映市场一般情况的标 对于一个集团公司，差异化竞争可以通过多元化来 准化方案 (Morash和Clinton，)。因此，未来的差异 实现，一个企业可以通过进入相关或不相关的领域 化战略是通过供应链整合实现客户定制。 实现，也可以通过进入多元市场实现。当一个企业 本文 目的是通过利丰集团全球化供应链整合战 追求多元化战略时，必须寻求在价值链之间有效链 略的案例，研究供应链整合战略与企业战略如何结 接与整合的方式。而对于一个企业来讲，差异化战 合、企业如何通过这两者的结合发挥协同效应。解 略就是在组