关于供电企业综合计划管理的探讨和研究.pdfVIP

企业管理纵横 店 它搽 GUANGXIDIANYE 平衡计分卡源 自罗伯特 ·卡普兰和大卫 ·诺顿博士 计划管理办公室在综合计划管理 日常工作中的主导地 在90年代所从事的 “未来组织绩效衡量方法”研究，其 位 ，确立综合计划在企业管理中的地位 ，并与各专业的 关于供电企业综合计划管理的探讨和 起始 目的在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评 制度 、流程等协调一致。 价模式。经过将近20年的发展，平衡计分卡已经发展 (三)权责体系 为战略管理的工具 ，在战略规划与执行管理方面发挥 综合计划的有效实施离不开科学的权责体系，权责 非常重要的作用。综合计划管理机制就是基于平衡计 的合理配置是发挥管理实效的重要保证。综合计划管理 分卡等管理工具 ，建立包括价值创造、客户服务 、内部 委员会作为综合计划的领导机构，是最高决策中心，负 运营、企业成长四个维度，涵盖电网发展 、营销服务、资 责审定、监督和协调综合计划管理中的重大工作事项。 产经营、安全生产等各领域的计划指标体系，建立数学 综合计划管理办公室主要负责综合计划编制汇总、平衡 模型，开展平衡测算 ，通过方案优化 ，进行投入产出分 优化、执行分析、调整与评价等 日常管理工作。各专业及 析 ，实现各种要素资源的优化配置，最终推动战略的落 指标归口部门负责本专业的专项计划、指标管理 、平衡 地实施 。 分析 、年度 目标以及监控分析工作。执行层的各部门和 综合计划是企业的整体计划 ，是在对企业内部条 下属单位则负责综合计划和预算的执行和落实。 件和外部环境进行分析和评价的基础上，站在实现企 (四)指标体系 业总体战略 目标的高度，根据企业的经营现状和发展 为有效承接企业发展战略，全面反映供 电企业的 需求，对企业的生产、经营和发展活动和所需要的各项 经营活动，必须科学设置涵盖平衡计分卡四个维度的 资源进行具体统筹安排，科学地预测并编制涉及企业 各类指标，建立综合计划指标体系。综合计划指标体系 经营与发展各个方面综合平衡后的计划，是企业整体 是企业战略 目标的量化分解 ，是综合计划管理的基础 性 、全局性 、综合性计划。综合计划管理机制的内涵就 和重要内容。 是以专业规划为基础，以投资效益分析为手段，通过统 (五)流程体系 筹平衡优化，追求企业各种要素资源配置的最优化，谋 综合计划通过计划的编制 、上报 、平衡 、下达、调 求企业综合效益的最大化 ，满足企业当期经营绩效和 整、监控和评价等环节，实现全过程统一的闭环管理流 中长期发展的需要。本文将从综合计划管理机制的几 程体系。 个方面进行研究和探讨。 二、综合计划管理的基本要求 一 、建立综合计划管理体系 (一)综合计划的管理原则 战略执行要求所有的业务单元、支持部门和员工 承接战略的原则 ，综合计划与企业战略规划的方 与公司的战略保持协同和联系 ，随着技术 、竞争和规则 向保持一致；衔接专业规划的原则 ，综合计划需考虑专 的快速变化，战略的制定和执行必须成为一个持续的、 业规划的原则和需求 ；整体效益最优的原则，综合计划 共同参与的过程…。综合计