企业软件项目实施的博弈分析.pdfVIP

维普资讯 2007年第2期 科技管理研究 2006N0．2 ScieneeandTechnologyMnaagementResearch ’”‘ 文章编号：1000—7695 (2007)02—0086—03 企业软件项 目实施的博弈分析 聂高辉 (江西财经大学信息管理学院，江西南昌 330013) 摘要：企业实施软件项目的过程是一种发生在企业与软件公司之间的合作博弈和动态博弈。本文用博弈论的方 法从定性和定量两个角度分析企业与软件公司之间的这种博弈行为，得出结论：只有企业明确项目目标 ，充分 向软件公司展示需求，同时软件公司提供正确的项 目解决方案和产品，双方积极努力合作 ，才能实现博弈的纳 什均衡，即双方利益最大化。 关键词：软件项 目；企业；软件公司；博弈 中图分类号：F272．3 文献标识码：A 我们所处的信息社会，是社会竞争异常激烈的社会。 同的方式规定双方的权利和义务 ，从而就如何实施软件项 企业与企业之间的竞争已从传统的大鱼吃小鱼的形式转变 目在企业和软件公司之间产生了比较复杂的博弈。 为快鱼吃慢鱼的形式。企业要适应变化如此之快的社会， 2．1 博弈行为描述 有必要进行信息化建设，实施软件项 目就是其中之一。本 企业实施软件项 目的博弈行为描述如下： 文在介绍博弈论的基础上 ，对实施软件项 目过程 中企业和 (1)博弈行为的局 中人有两方 ：企业 (软件购买方) 软件公司的博弈行为进行了定量和定性的分析 ，并就实现 和软件公司 (软件开发方)。 企业和软件公司的双赢博弈提出几点建议。 (2)两者之间的博弈行为视为动态合作博弈 ：企业由 于信息化的需要，首先提出是否要实施软件项 目，并在企 I 博弈论简介 业内部正式或非正式地成立一个工作小组，负责收集软件 博弈论又称为 “对策论”，是一种使用严谨数学模型来 需求，明确软件项 目的应用 目标，并委托软件公司开发， 解决现实世界中的利害冲突的理论，它研究的是决策主体 实现软件需求；软件公司负责开发软件，如果软件项 目开 的行为发生直接相互作用的时候的决策以及这种决策的均 发成功，则企业将应用该软件；如果软件项 目开发失败， 衡问题。由于现实社会中存在大量有关合作、竞争、利益 则企业可选择放弃该软件项 目，或者选择 自行开发该软件 冲突等现象，因此博弈论具有很高的应用价值，它 已经在 或者寻求其他软件开发商的支持。 很多领域得到广泛应用，如经济领域，军事领域、生态领 (3)博弈过程为： 域。博弈论的研究开始于20世纪，1944年诺依曼和摩根斯 ①第一阶段企业提出实施软件项 目与否，若要实施， 坦合著的 《博弈论和经济行为》一书的出版标志着博弈理 就要立项，投入先期资金，用于软件项 目的需求分析、项 论的初步形成 ，随后发展壮大成为一门综合学科。 目招标等工作；软件公司根据企业开出的条件，比如软件 我国正处在经济和社会制度的转型时期 ，不断涌现的 项 目的难易程度和软件项 目拟投入总金额，选择是否参加 新经济形式和新交易制度使广大人 民群众对经济环境和经 项 目投标，是否为企业开发软件；若无软件公司中标，则 济形式的了解很难跟上现实经济发展的步伐，从而导致经 博弈结束。 济生活中存在比较严重的信息不完全性和不对称性。因此， ②第二阶段，假定有一家软件公司中标，负责为企业 广泛应用博弈论在我国很有必要。 开发软件。如果软件公司较好地实现