如何做好班组管理【强烈推荐，精品讲义】.ppt

如何做好班組管理 目 錄第一章 班組的任務第二章 班組長一、班組長的地位二、班組長的使命三、班組長的作用四、班組長的職責五、班組長的素質六、班組長每日工作程式 第三章 班組管理一、抓好文化管理樹立良好形象二、抓好基礎管理完善各項管理制度三、抓好品質管制提高產品競爭力四、抓好現場管理提高管理水準五、抓好安全管理確保員工人身、企業財產安全六、抓好定額和定員管理降低生產成本七、抓好“三會”管理提高班組長和員工素質 第一章 班組的任務 班組的任務是在（車間）場的領導下，堅持以品質為中心，以安全生產為重點，以提高企業經濟效益為目的，合理組織人員充分利用設備能力，不斷降低物資消耗，安全、保質、保量、按期完成（車間）場下達的計畫和各項指標。班組的主要任務有： １、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全操作規程，做到安全、文明生產。 ２、樹立“品質第一”的觀念，做好品質管制的基礎工作，把好品質關。 ３、強化班組管理，明確具體崗位職責，嚴格執行生產工作標準，認真做好原始記錄、憑證、台帳、報表和資訊回饋工作，實行定置管理物品擺放有序，經常開展技術培訓活動，積極推行現代化管理的方法和手段。 ４、組織職工廣泛開展技術革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。 ５、開展增產節約、增收節支活動，加強物資、費用、勞動定額管理，搞好班組經濟核算。６、加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活和學習。 第二章 班組長一、班組長的地位二、班組長的使命三、班組長的作用四、班組長的職責五、班組長的素質六、班組長每日工作程式七、一位元班長的帶兵之道（案例） 一、班組長的地位在企業管理中，從縱向結構上劃分為三個層次：經營層、管理層和執行層。經營層：指董事長、總裁、副總裁（總經理、副總經理）。負責企業經營戰略的制定及重大決策。管理層：指部門經理（部長）、處長、科長、車間主任等。負責層層組織和督促員工保質保量完成企業的各項經濟指標。 執行層：就是最基層的管理者，例如，工段長、隊長和班組長，更多的是班組長。負責領導本班組成員，完成車間領導交付的生產任務。管理層次如圖所示： 班組長對三個階層人員的不同立場：1、面對部下，應站在管理者和經營者的立場上，用領導者的聲音說話；2、面對管理者（他的直接上司），應站在下級和領導助手的立場上，用下級和助手的聲音說話； 3、對經營者，應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話。 班組長是班組中的領導者，是班組生產管理的直接指揮組織和參與者，也是最基層的負責人，屬於兵頭將尾。班組長的地位可以用十二個字來概括：職位不高，決策不少，責任不小。 二、班組長的使命使命是最根本性的任務。班組長的使命就是在生產現場組織創造利潤的生產活動。班組長的使命通常包括五個方面：1、提高產品品質 品質是企業的生命，班組長要領導員工為按時按量地生產高品質的產品而努力 2、提高生產效率 提高生產效率是每一個企業的每一天的戰鬥，對一些企業是生死存亡的較量。班組長要帶領大家通過不斷地創新並挖掘生產潛力、改進操作和管理，生產出更多更好高品質的產品。3、降低成本 降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等。 4、防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。監督職工嚴格按照操作規程辦事，很多事故的發生都是由於違規操作造成的。5、帶出一支隊伍 班組長的最終和最高使命是為企業帶出一支“作風過硬，技術精良，敢於拼搏，勇於創新的員工隊伍”。 1、堅決的執行者。2、承上啟下聯繫者。班組長既是承上啟下的橋樑，又是員工聯繫領導的紐帶。3、班組生產的管理者和參與者。班組長是生產的直接組織和參與者，所以班組長既應是技術骨幹，又應是業務上的多面手。 四、班組長的職責１、組織帶領職工搞好本班組的生產、管理工作，全面完成安全生產和各項經濟技術指標。 ２、班組長是本班組安全的第一責任人。堅持“三不放過”（即事故原因未查明不放過、未找到責任人不放過、整改措施未落實不放過）的原則，保證安全生產。 ３、抓好班組經濟核算，組織勞動競賽，開展“雙增雙節”活動，提高經濟效益。 ４、組織文明生產，搞好設備管理工作，使所管轄設備完好，整潔，標誌齊全，搞好班容班貌建設。 ５、抓好崗位技術培訓，提高班組成員的技術、業務水準。 ６、推行現代化管理，組織開展技術革新、合理化建議活動。 ７、做好考核工作，做到考勤、考核、分配三公開。 ８、做好班組的思想政治工作，關心班組成員的思想、工作和生活，實行民主管理。9、輔助上級，班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提